化工行業裝置檢修管理標準

2022-07-17 21:00:02 字數 4868 閱讀 5715

一、總則

1、為進一步加強裝置檢修管理,明確檢修作業範圍,提高檢修效率,合理分配人力資源,降低檢修費用,並充分發揮公司內各級檢修人員的作用,特制定本管理標準。

2、本標準適用於內蒙古鑫旺再生資源****內所有生產裝置的檢修工作。

3、裝置檢修分為固定資產大修理和日常檢修,固定資產大修理按照《內蒙古鑫旺再生資源****固定資產大修理管理標準》進行管理,日常檢修包括裝置外委檢修按照本標準執行。

二、管理原則

1、裝置檢修要堅持以預防為主,實行預防維修和預知維修相結合,維護與檢修並重,檢修與生產相協調的原則。

2、裝置檢修要以企業生產連續穩定為指導思想,生產經營要以裝置高效執行為基礎。

3、實行裝置點檢制,及時掌握裝置技術狀態,裝置檢修實行月計畫管理,努力降低非計畫檢修率,並逐步實行狀態檢修。

4、裝置檢修實行系統化運籌,以關鍵裝置為中心進行系統性檢修,實行裝置檢修全過程管理。

裝置檢修全過程包括如下過程:

4.1、計畫階段:

裝置資產所屬單位生產片區各車間(或部門)提出裝置檢修計畫申請—裝置主管部門審批—公司主管領導審批。

4.2、檢修施工階段:

檢修施工單位確定—簽訂施工合同及安全管理協議(外委專案)—施工方案確定—施工準備—專案施工—專案竣工驗收。

4.3、結算階段:

專案工程量的審定—工程預(決)算審核—辦理結算—檢修費用付款計畫—費用支付。

5、裝置檢修工作應當推行部件修理、網路技術管理,實行全面預算管理,實行精細化作業,在保證安全和質量的前提下,確保施工工期和進度,以保證裝置的「安全、經濟、高效、穩定」執行。

6、裝置檢修工作嚴格遵守維修技術標準和維修作業標準。鍋爐、起重裝置、壓力容器、壓力管道等特種裝置的檢修應符合國家有關特種裝置的管理規定。

7、應有針對性、有步驟地結合檢修對裝置進行技術改造。改造中要採用先進可靠的技術、成熟的工藝和裝置。結合檢修進行的技術改造專案,必須與檢修同時設計、同時施工、同時驗收。

8、應當在保證裝置檢修質量的前提下,組織好修舊利廢工作,節約維修費用。

9、應當積極組織開展裝置檢修專業化和社會化協作,探索與建立裝置檢修新模式。

三、管理機構與職責

1、裝備能源部職責

1.1負責裝置檢修管理職能,貫徹裝置檢修的規章制度,組織制定檢修管理細則和有關規程、標準、定額;

1.2負責公司裝置檢修計畫的平衡和編制,以及裝置檢修費及裝置大修費的費用控制;

1.3負責對裝置檢修專案的如下過程管理:審批使用單位上報的裝置檢修申請,大修專案、外委專案、重點關鍵檢修專案安全與質量管理,專案竣工驗收,專案工程量的審核等。

2、使用單位(委託檢修單位)職責

2.1貫徹執行裝置檢修的各項制度、標準等;

2.2負責制定管轄區域內的裝置檢修計畫(含物資需求計畫及費用概算)並上報;

2.3負責對管轄區域內的裝置檢修專案的如下過程管理:自修專案檢修任務的組織安排,檢修專案安全與質量管理,專案竣工驗收,參與專案工程量和預結算的初審等。

3、相關單位職責

3.1生產技術部負責設計圖紙(變更)的設計、協調生產部門做好停車計畫安排,為裝置檢修創造條件;負責對檢修專案施工現場安全管理工作的監督管理,督促雙方危險點、源辨識和安全防範措施的檢查落實工作;

3.2**部按公司相關管理規定負責裝置檢修所需備件、材料等物資**;同時負責非預算費用外委專案施工單位的招投標管理及合同簽訂、預結算審核工作;

3.3倉儲部負責備件、材料物資的發放、領用、配送及物資出庫手續的辦理;

3.4預算管理部負責預算費用外委專案施工單位的招投標管理及合同簽訂、預結算審核工作;

3.5財務部按公司相關管理規定辦理裝置檢修專案費用結算;

四、裝置檢修專案及承攬範圍

1、裝置檢修專案是指公司所有生產裝置的各類修理專案。檢修專案的安排原則:優先安排公司內部檢修力量,如確因人力不足或資質不夠則安排外委施工。

2、根據承修單位的不同可劃分為:

2.1自修專案:各生產片區、部門自己承修的專案;包括裝備能源部電氣車間和計控中心各自承修的專業專案。

2.2內委專案:由公司內施工單位承擔的檢修專案。包括生產片區、部門委託公司內部其它單位承擔檢修的各類檢修任務。

2.3外委專案:由公司外施工單位承擔的檢修專案。即公司各片區、部門需要委託檢修的專案,公司內部無能力承擔,需要外部施工單位承擔的各類檢修任務。

3、檢修單位及承修業務範圍分工劃分

3.1自修單位:根據公司生產單位檢修力量的配置,主要裝置檢修維護的自修單位為氧化鋁片區、熱電片區各車間檢修班組,分別承擔各自片區內機械類裝置自修專案的檢修;計控中心、裝備能源部電氣車間分別承擔各種專業範圍內的裝置檢修專案。

3.2公司內檢修單位:主要包括裝備能源部檢修車間,承擔公司機械類裝置內委專案的檢修。

3.3外部檢修單位:公司以外的其它單位承擔我公司裝置檢修任務時,均稱為外部檢修單位。

五、檢修計畫管理

1、公司裝置檢修專案實行計畫管理。兩個生產片區各車間、電氣車間及計控中心,每月20日前按附**式統一上報下月檢修計畫,按自修、委託檢修專案分類編制,經片區、部門主管經理審核後上報。裝備能源部對各單位委託檢修的專案計畫進行分類彙總,編制公司月度檢修計畫初稿,通過檢修計畫平衡會形式討論確定,並經主管領導審批後下發執行。

2、檢修計畫平衡會

每月25日由裝備能源部組織召開公司月度檢修計畫平衡會,討論確定月度計畫專案及承攬的單位。參加的單位有:裝備能源部、氧化鋁片區(含總調)、熱電片區、計控中心及**部等部門主管裝置領導。

3、外委檢修計畫專案

需外委檢修的專案,由使用單位根據公司外委檢修計畫,填報《檢修工程專案外委審批單》,經公司主管部門、主管領導審核批准後實施。

六、外委檢修專案的管理

1、外委檢修專案的確定原則。符合下列條件之一者可列入外委專案:

1.1公司內部檢修單位沒有相關檢修資質或技術水平達不到要求的檢修專案;

1.2裝置系統化檢修或裝置搶修,公司檢修力量不足時;

1.3公司認定需要外委的其它專案。

2、外委檢修專案的管理流程。

2.1外委專案是日常檢修專案的,納入月度裝置檢修計畫進行管理,臨時檢修專案按非計畫檢修專案進行管理;是大修專案的納入大修管理計畫。

2.2公司檢修計畫平衡會初步確定需要外委施工的專案,由使用單位填寫《檢修工程專案外委審批單》,交由裝備能源部辦理相關審批手續。屬於專用裝置的委託專案(生產使用的各類車輛、專用網路裝置、自控儀表、通訊裝置)由相關專業主管部門辦理相關審批手續,並負責檢修施工、驗收、結算全過程的監督管理。

2.3**部或預算管理部根據《檢修工程專案外委審批單》的內容,按照公司相關規定進行招標、議標,確定承修單位並組織簽訂施工合同。

2.4凡夜間或節假日組織的現場搶修專案,可先通知裝備能源部,經批准後可先上人搶修,上班後三個工作日之內補辦完手續。

2.5外委檢修專案發生變更的必須報裝備能源部及合同簽訂部門,經批准並辦理合同變更手續後方可更改施工。

2.6由於情況緊急或生產急需的外委突擊性搶修專案,裝備能源部可以報請公司主管領導同意後指派檢修單位先開工檢修,但必須在開工一周內補齊相關手續。

2.7外委檢修單位一經確定,不允許私自轉包。

七、檢修專案的管理

1、自修專案

各單位自己承擔的檢修專案,由片區、部門或車間內部進行安排並組織過程管理;電氣及自控、儀表日常執行維護、節假日及各類事故搶修專案,由各生產崗位通過生產排程直接聯絡電氣車間或計控中心進行檢修;電氣及自控、儀表專業內部計畫檢修專案,由電氣車間或計控中心與生產排程協調,自行安排專案檢修並組織過程管理。

2、委託檢修專案。包括內委檢修和外委檢修。

內委檢修專案的過程管理由委託單位裝置技術管理人員負責,裝備能源部參與監督協調。外委專案的管理由裝備能源部及相關專業部門負責(見第六項規定),並組織全過程的管理和協調,相關片區車間參與配合。

檢修管理流程圖見附圖。

3、檢修計畫實施前,裝置使用單位應根據計畫安排日期和施工的要求,提前準備好必要的施工條件(包括檢修設施及檢修所需的水、電、風等),通知主管單位及檢修單位,由雙方共同商定施工工期和開工時間。對於大型工程、重點檢修工程,可由裝備能源部組織相關方召開檢修前準備會,落實相關事項。

4、檢修單位接到每月的檢修計畫後,應提前查閱有關裝置的圖紙資料,落實備件、材料,熟悉施工現場,制定合理的施工方案。對於大型工程、重點工程及大修理專案,由施工單位提出施工方案,經裝備能源部審核批准後方可施工。在施工中應嚴格按施工方案要求進行。

5、為確保專案檢修的順利進行,明確管理責任,各項檢修管理實行專案負責制。專案負責人負責所管理專案的安全、質量、進度、驗收等各項過程管理。使用單位、檢修單位、專案負責人要落實備品備件、主材及檢修工器具等,作好檢修前的準備工作。

承修單位負責制定承攬專案的檢修施工方案,並經專案負責人審批後實施。對主要裝置系統工程量大、技術複雜,或由多個承修單位交叉施工的系統化檢修由裝備能源部組織制定總體施工方案,明確專案總負責人及各分項負責人,各承修單位制定所承修任務的具體施工方案,並經相應的專案負責人審批後實施。

6、檢修專案質量管理

6.1檢修專案執行的質量標準:裝置圖紙、裝置使用說明書、裝置檢修規程、檢修作業標準、行業及國家標準等。

6.2質量過程控制

(1)檢修過程中,專案負責人要組織對隱蔽工程進行詳細檢查並做好記錄,符合質量標準方可進入下道施工工序。

(2)對測量及試驗工作,應在工作結束後及時以書面報告報出結果,施工單位應根據測量及試驗結果進行裝置的調整。

(3)裝置進行無負荷試車和負荷試車,應達到裝置試車執行和完好裝置的要求。

6.3質量問題的處理

6.3.1施工工期已滿,施工單位的檢修質量不合格者,不予驗收,並根據生產情況的需要及質量問題嚴重程度決定對該項工作的處理辦法;

6.3.2質量問題(事故)範圍

(1)可能會引起裝置事故、人身傷害或引起相關裝置損壞的;

(2)可能引起產品嚴重質量缺陷的;

(3)因裝置檢修執行後,影響到生產系統正常執行或停產的;

(4)因檢修原因引起裝置非正常發熱、振動、洩漏、摩擦、磨損等;

(5)因電機檢修原因引起線頭、接線柱發熱、燒損,未達到正常使用週期的匝間短路,軸承異常損壞的;

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