電商**戰顯現怪圈
6月份是電商**季，與天貓主導的「雙十一」大促相互呼應。今年正逢京東「6·18十週年大促」，亞馬遜、國美、易迅網、凡客、1號店等都順勢加入戰局。有觀點認為，真打就相當於自殘，假打則是最佳的營銷方式。
電商大打**戰是否只是為了**？**戰背後的真正驅動是什麼？此外，電商**戰從傳統的**手段已然陷入了新一輪的怪圈——大平台不斷叫囂，小電商、第三方資料平台、甚至連傳統行業廠商也紛紛湊熱鬧，大搞噱頭、痴迷資料，越進入越混亂，消費者也就越發不信任。
[詳細][網友評論]
why**戰？
今年的**戰，格局基本確定，幾乎不存在你死我活的競爭，幾大電商企業都變得理智起來，很清楚現階段誰也沒有能力把誰滅掉，真打就相當於自殘，假打則是最佳的營銷方式，並且一起把線上市場做大，蠶食傳統零售業。
搞噱頭以「**戰」之名造勢
6月份電商**季主角是京東，與天貓主導的「雙十一」大促相互呼應。今年正逢京東「6·18十週年大促」，亞馬遜、國美、易迅網、凡客、1號店等都順勢加入戰局。
**戰實為公關戰，以「**戰」噱頭帶動消費者關注度，拉動消費欲和消費力，已成為電商的標準打法。 [詳細]
滯銷品賣暢銷品為幌子以處理滯銷品
**戰期間，商品本身**不一定比正常時的**便宜，但加上一些返券返現活動，一般情況下這時商品最終**都會比平時有大幅度優惠。有優惠也就刺激了市場，尤其是一些平時就較為暢銷的產品，這類產品在**戰期間更為暢銷，正常情況下暢銷品是不會拿來做**活動的，因為本身就不愁賣。
為了刺激消費者，帶動其他商品銷售，大**時也會拿出部分暢銷品做活動，而這些暢銷品可提供的貨源量極為有限，主要還是起到帶動其他滯銷品銷售的作用。 [詳細]
搶份額借勢搶市場份額、抬高股價
現在的電商市場環境是誰搶誰的都難。「亞馬遜不搶，市場份額還算穩定，阿里雖大奈何品質服務無法保證，京東和蘇寧易購的速度暫時無法超越，兩者也在搶份額。起**戰的目的，可能還有另一層的戰略考慮，那便是借勢提公升股價，想通過一些造勢把自己的股價也提公升上來。
[詳細]
調查 1.作為消費者，你如何看待電商**戰？（此問必選）噱頭，電商炒作的手段而已確
實有便宜，得到了實惠不好說，以上兩種情況都有
2.電商**戰中，你的最糟糕的使用者體驗是？（此問必選）看中的商品總沒貨上網體
驗差，頁面反應慢支付麻煩不便捷售後差，有的以**為由不退貨其他
3.你認為電商**戰未來會有什麼改變？（此問必選）一如常態，繼續搞噱頭**戰
將趨於常態，其他使用者體驗將更顯重要不太清楚
點選檢視結果》
電商**戰怪圈
與2023年那一波血淋淋的**戰相比，今年的「6·18」對京東來說更像是一場平衡戰——意在「修」，即修整過去粗放式的**比拼模式，在**戰與盈利戰之間尋求平衡。
京東**、天貓等電商巨頭在上市之前，為了占領市場、做大規模，不得不
進行一輪又一輪賠本賺吆喝的**戰，這種燒錢的發展模式不可持續。對於
消費者來說，他們最關心的是電商**戰中是不是真的降價，去年「8·15
電商大戰」已經讓消費者對電商**戰的信任度大幅下降。
電商**戰從傳統的**手段現在已經陷入了新一輪的怪圈——大平台不斷叫囂，小電商、第三方資料平台、甚至連傳統行業廠商也紛紛湊熱鬧，大搞噱頭、痴迷資料，越進入越混亂，消費者越發不信任。
蜂擁湧入大平台「叫囂」小電商「湊熱鬧」
早在6月初，各大電商已打過一輪「微博戰帖」的口水戰。京東率先在其官方微博上發布「別鬧，6月有且只有京東」，迅速引發蘇寧、易迅、噹噹等跟進「別慌」、「別吹」、「都別裝」等「別x」系列。
電商戰，是一場格局戰，各電商大佬基於自身在電商格局中的位置作出相應的作戰方略爭市場，而處於爭奪邊緣的小電商大打「攻」字訣，以尋求亂中圈地。 [詳細]
蝴蝶效應越**越不信任
各大電商從未停止過「**戰」，只不過讓利幅度多少有差別，去年的「**水分」和頻繁「**戰」帶來的審美疲勞，已經很難在短時間內激發強烈的消費慾望。當然，受**影響，部分已經有購物目標的消費者會選擇在這一時機下單。所以他**，新一輪「電商大戰」會提公升**的銷售額，但不可能是爆發式的增長。
[詳細]
迷失方向電商**戰走入死胡同
電商**戰正在逐漸步入死胡同，京東、易迅、蘇寧易購、國美**、當當網等無一不被捲入其中，為了搏出位吸引眼球，相互貶損，有些竟然採用水軍給競爭對手抹黑。電商正朝著惡性競爭的道路上一步一步走下去。
其實整個過程並不難預料：造勢、提價再降價、你方唱罷我登場、騙多少消費者上當算多少。最後，所有電商均會不約而同的對外界宣稱期間銷售大幅增長多少多少。
只是更容易**的是，各家增長比例肯定是不一的，業績稍好點的，牛皮吹的大點。業績一般的，對外稱增長個百分之二三十，面子上過得去，也就收場了。
如果電商所謂的顛覆傳統零售的創新，最終只是通過一次又一次的**戰來體現，這與實體零售在營銷方式上的手段又有什麼本質區別？實體零售不正是因為在經營方式上的陳舊而日漸被動嗎？很顯然，電商若是過於依賴**戰，也不可能逃脫得了被淘汰的命運。
[詳細]
失序的市場與零信任的消費者
電商**戰日益演變為混戰，使得行業各種不規範現象再度叢生，發生了物流滯後、虛標**、未完全履行**承諾等現象，有的甚至涉嫌**欺詐，令消費者失望的同時也引發了一些廠商的不滿。
市場無序「黃牛」真是背後元凶？
6月份電商**季主角是京東，與天貓主導的「雙十一」大促相互呼應。今年正逢京東「6·18十週年大促」，亞馬遜、國美、易迅網、凡客、1號店等都順勢加入戰局。
**戰實為公關戰，以「**戰」噱頭帶動消費者關注度，拉動消費欲和消費力，已成為電商的標準打法。
除了大渠道商，**戰中還存在大量規模不一的經銷商，由於資金鏈等問題，在電商**戰時，遇到**很低的商品，這些渠道商也會採取從其他電商進貨以囤貨，然後再**轉賣賺取利潤，從而維持自身渠道的生存。黃牛黨囤貨有規律性。「當電商打**戰比較猛的時候，他們就拼命吃貨，然後慢慢消化。
」 [詳細]
被綁架上游廠商不滿紊亂的**體系
電商行業頻發的**戰，已經影響到了產品**下原本就有些混亂的**體系，線上**的成本最終還是向**商轉嫁，這引發了上游廠商的強烈不滿。
還有部分廠商不是選擇拒絕回應就是直接發難，他們認為部分電商的做法非企業經營之道，不管線上線下的定價都應該要遵循市場基本規律。因為**的混亂拼殺會造成製造業整個產業鏈**體系與需求體系紊亂，從而干擾整個產業的健康發展。[詳細]
零信任視覺疲勞的消費者不買賬
電商**大戰期間，不少電商存在伺服器癱瘓、無法下單、無故撤單、**虛高、缺貨等情況，使得網民對電商**戰心存戒備和不信任。同時，**戰引發的爆倉導致物流延時、售後服務下降等問題嚴重影響了消費者的使用者體驗，進而降低了購買慾望。
資料顯示，在對同一機型的產品比較後發現，在蘇寧易購、京東、易迅、國美**等電商平台之間較難形成**對比，電商們不是缺貨就是沒上架，**戰越打越玄乎，越打越口號化。[詳細]
電商幾乎都不願提「**戰」，而是稱為「6月大促」，同時各家的**都有自己的節奏與方式，並不刻意與別人死磕。今年電商大戰，捉對廝殺的味道
並不濃，各企業都是根據自己的年度戰略來制定**計畫。
各大電商從未停止過**戰，只不過讓利幅度多少有差別，**水分和頻繁
**戰帶來的審美疲勞已經很難在短時間內激發強烈的消費慾望。去年，曾
早早坐在電腦前等「開戰」的何先生，今年只是隨便瀏覽了各大**。他
說:「看了**廣告，但不太相信，因為『水分』太大了。」
所謂**戰已經變成電商集體**，以往的捉對廝殺也許會逐漸演變成聯手抗衡。2023年的電商大戰已經比去年發生很大變化，電商自身內功的修煉和前期投資的效益也將慢慢顯現，電商群體對零售業的侵蝕將加速。表現囂張、內心理性或將是今年電商競爭的主旋律。
電商從簡單粗暴的野蠻生長開始向低成本運營下追求規模效益過渡。
6月份總結及7月份計畫
六月份工作總結及七月份工作計畫 1 六月份工作總結 一 進度 1.3km段 1 夾套河箱涵便道施工未啟動，主要原因是徵地及園林遷改未啟動 管涵接長施工完成56公尺，7月份全部完成 2 夾套河 一 三節段園林遷改未啟動，一節段灌注樁未開始施工，目前夾套河位置更換，新設計圖紙未下發。3 青菱立交2條匝道...
6月份活動計畫
2010級各班級 五 六月份關於開展團活的構思 為了全面提高當代大學生的整體素質，應校團委要求各院系相應在 五 六月份，以班級團支部為單位，開展活動形式靈活多樣的文娛活動。文學院領導 輔導員老師對我院系學生素質的鍛鍊與加強始終嚴格要求，十分重視本次活動，特此下發通知要求文學院10級 11級各班團支部...
6月份總結計畫
六 貫徹落實檔案精神，組織開展安全活動 根據上級檔案精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 安全生產月 一通三防 活動，安全生產專項整治活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓 應急演練等活動，進一步增強全礦幹部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形 人重視安全 人人關注安全的...