別小瞧萬得城

**: 環球企業家　2012-12-16

伴隨著網上**的正式上線，萬得城中國區ceo浦紹博(frank bulbssalb)向其董事會遞交了乙份進入中國三年來的成績匯報單—對此滿意與否，將決定著萬得城未來在中國的命運。

萬得城從2023年初正式進入中國市場。同年11月，在上海最繁華的商業街淮海路上開了首家***。3年來，萬得城一直在上海地區耕耘，至今擁有7家門店，超過16萬金銀卡會員，並在上個月宣布進軍電子商務業務。

如今，萬得城希望通過多渠道的戰略產生「1+1>2」的效應。「由於市場的變化，我們現在主要精力是集中在網上**，但是我們絕沒有放棄實體店。」浦紹博告訴《環球企業家》，「在國外，萬得城也通過多渠道的方式取得了相當好的成績。

」百思買退敗中國之日正是萬得城發力中國之時，這也給其前景蒙上了一層陰影。行業不再迷信外資家電零售品牌「狼來了」的故事。而這對於做事風格嚴謹的德國人來說攻占中國市場更需加倍謹慎。

萬得城給了自己3年的中國試水時間，最重要的目的便是尋找合適的商業模式。萬得城選擇一條和百思買大相徑庭的道路，其門店大多位於上海中環外的居民區周圍而非主流的商業地段。萬得城曾經有過開設更多門店的機會，但是因為高昂的租金放棄了，這大大減少其運營成本，也增加了向消費者提供低價產品的可能性。

除此之外，這個學徒在中國一切都從頭開始。第三家大華店的位置在乙個新購物廣場的臨街口，周圍的居民消費能力較強，這給萬得城提供了一種新的選址的可能性。而浦東錦繡店的位置更為偏僻，萬得城預見了其未來空調冰箱洗衣機等大家電的需求較大。

而大場店的設定更加簡單，甚至沒有鋪設地毯，「我們想了解不同的開店模式，包括所需的經費和速度。」萬得城首席策略官楊兆倫說，這種簡便的模式的實驗使得他們更有可能進行快速開店。

這7家門店近2年的銷售資料是萬得城在中國最珍貴的資料，萬得城今後將其作為選址的重要參考依據。「比如，我們是否需要在一些消費品較多的商圈開店。是否每一家店都需要達到5000到7000平公尺。

有電子商務以後，會對店數產生多大影響。」楊兆倫說。儘管萬得城沒有披露具體的中國銷售資料，但是，「我們的坪效比競爭對手高一倍。

」這樣的操作模式使得萬得城給予中國消費者一種他們所期望的品牌印象。根據他們的調研，提到萬得城，顧客的印象是：「購物環境不錯，商品眾多，無推銷壓力，產品定價也不貴。」

萬得城有著德國人固有的固執。一些更為明顯的事情也希望通過自己的實踐來獲得回答，這也讓他們花費掉很多成本。

起初，萬得城希望將其全方位的經營理念都從德國複製到中國來。這其中包括中國已經日漸衰落的***產品。結果萬得城發現這是無法憑藉其一己之力扭轉的局面。

手機配件也是水土不服的症狀之一。國外的習慣是如果在零售商場中買了一部手機，消費者會同時購買4至5件配件。這些配套產品在萬得城的門店中佔據了較高比例，更是門店利潤的**之一。

但是在國內這個平均數字為1.5件，如果乙個服務員能推銷出2件配套商品時，那絕對是稱得上「good job」。好在，這個數字正在提高。

「這些東西我們都慢慢去看，不能說做錯了，這是我們經營理念中嘗試的精神。我們走了一些路比較遠，但我們也希望走不同的路。」楊兆倫對《環球企業家》說。

讓萬得城不曾料到的是，在這三年中，中國的市場環境發生著激烈的改變。特別今年，包括蘇寧國美在內的老牌本土家電零售商的實體門店業績迅速下滑，而電子商務瞬間崛起。「這不再是拼店的時代了。

」楊兆倫說。

萬得城母公司media-saturn開展電子商務的歷史也不長。去年三月，media-saturn收購了電子商務平台redcoon。redcoon創立於德國，在被收購之前已經在十個國家銷售超過24000種產品，年銷售額達到3.

54億歐元。該品牌將和media-saturn並行，可以為其電子商務業務提供更好的補充以及迅速提供更多的經驗。

中國電子商務擁有自己獨立的團隊。萬得城花費將近一年的準備時間，組建團隊，搭建運營系統以及各種協調工作。目前在其中國的官方**上，40%的線下產品可以**上獲取，並且，每個月有3000到4000種商品由線下向線上轉移。

萬得城暫時還未為電子商務建立獨立倉庫，並且更偏向於顧客到實體店進行提貨，他們給予顧客的這種行為方式更多的積分獎勵。這樣不僅可以減少萬得城在運費上的成本，更重要的是，通過這樣的方式可以將顧客吸引到實體店中，進行更多的體驗以及消費。

開放平台是目前電商正在熱火朝天進行的事情，京東蘇寧甚至包括一號店都希望通過自己的主打品類吸引客流，從而帶動銷量以吸引更多的商家進駐。萬得城會集中在做家電，而非如蘇寧和京東做大平台。「未來萬得城電商的兩個趨勢，乙個是提供更多的產品資訊，二是和**商聯合提供定製化產品。

」楊兆倫說，後者在日本已經有先例。但在中國，這種模式可能不能一時吸引更多的點選量。儘管從萬得城自身來說，並沒有立即將自己放在蘇寧國美的競爭對手的位置，他們把投資放在了未來的5到10年。

但壞訊息是，蘇寧也已經開始不斷調整自己的店鋪運營，希望給消費者帶來更好的購物體驗。

萬得城的實驗還在繼續。可以看出一些端倪的是，今年9月，湯兆倫拜訪了無錫商務局，這可能是萬得城計畫在上海周邊的擴張地區之一。今年1月，萬得城首席戰略官楊兆倫拜訪了成都武侯區區委書記劉守成，雙方就萬得城中國公司在武侯區投資的相關事宜進行了洽談。

在這一年中，楊兆倫和武侯區的相關**已經互相拜訪達5次之多，成都極有可能成為萬得城在上海以外的第二個輻射基地。