福州聯信中心14層施工組織設計

2022-10-15 18:18:08 字數 4349 閱讀 9673

⒈1經業主同意的裝修工程設計施工圖

⒈2招標檔案

⒈3國家、福建省及福州市現行的有關規程、法規

福州聯信中心14層二次裝飾工程位於福州市五一路。建設單位是福建省投資集團****。本工程為框架結構,建築面積為1725平方公尺。

⒊1組織機構設定

工程實行專案管理,按重點專案組建專案管理機構,專案部經理受公司法人代表委託全面管理工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等項工作,並負責工程各基協調工作。

專案經理部主要人員崗位職責:

⒊1.1專案經理:全面負責本工程專案的施工,組織專案經理部各專業施工人員完成本工程合同文字規定的全部內容,實現工程目標。

負責協調各專業工種之間的施工配合,負責組織編制施工組織設計、單項作業計畫、總進度計畫和階段性進度計畫、月份進度計畫。定期組織質量、安全、文明卫生檢查,對本工程質量、安全、工期負全面責任。

⒊1.2專案技術負責人:在專案經理領導下,主持本工程專案的技術工作。

針對本工程特點,依據國家規範、設計圖紙、操作規程等制定各分部分項工程專案的施工要求和技術、安全交底內容。對重要的分部分項工程和關鍵的技術問題親自向各專業施工人員做詳細的技術交底,並指導工程施工,負責解決施工過程**現的技術問題。具體組織施工人員參加qc活動,推行全面質量管理,負責工程質量的控制、監督,最終實現工程目標。

⒊1.3施工員:在專案經理和專業專案負責人的領導下,組織和領導生產班組按照技術交底、設計圖紙、驗收規範、操作規程進行施工,及時完成專案經理和專業負責人下達的具體任務,對生產班組施工的質量、安全負直接責任。

針對分部分項專案特點對施工生產小組進行全面具體的技術安全交底,及時做好各種內業技術資料和隱蔽簽證,參與qc小組活動,督促協助班組做好質量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質量、安全生產情況,時刻加強安全防範措施,實現工程質量和安全生產目標。

⒊1.4專職安全員:在專案經理和專案技術負責人領導下,具體負責專案施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產班組按照《安全生產管理條例》做好安全生產工作,具體負責檢查、落實各施工工作面的安全防護措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報專案經理,並督促施工員和生產班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術交底,確保安全生產。

對專案施工的安全工作負主要責任。

⒊1.5專職質檢員:在專案經理和專案技術負責人領導下,具體負責工程專案施工質量監督管理工作,對本工程實行動態管理,參與qc活動,深入施工部位督促施工員和生產班組按照施工規範、操作規程和質量檢驗標準進行施工。

具體負責監督檢查各分部分項的施工質量,並作出質量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對於防滲漏工程施工質量進行全過程檢查和驗收,對專案施工的質量工作負主要責任。

⒊1.6材料員:在專案經理領導下,全面負責現場材料驗收、發放和核算工作,對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質量關,拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。

⒊2施工前期

⒊3施工組織部署的原則

⒊3.1專案經理部組織施工以裝修工程為主,水電、通風、安裝工程配合施工,協調各專業分包單位的施工:

⒊3.2各專業施工隊無條件服從施工總計畫。

⒊4施工協調管理

⒊4.1對施工**現的情況,除了按駐場設計人員、監理所提要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,並會同甲方、設計單位、專業隊按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間進行部位驗收、竣工驗收等。

⒊4.2協調方式

⒊4.2.1按總進度制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。

⒊4.2.2由專案經理部經理負責主持施工協調會,一般情況下以週為單位進行協調。

⒊4.2.3專案經理部以週為單位,提出工程演示文稿,向業主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的動態情況,及時解決施工**現的困難和問題。

根據工程進展,還將不定期地召開各種協調會,協助業主協調與社會各業務部門的關係以確保工程進度。

⒊5勞動力進場計畫

⒊5.1裝飾技術勞動分組計畫(勞動力為動態指標):

本部施工班組1個組20人

泥部施工班組1個組10人

水電施工班組1個組20人

油漆施工班組1個組10人

吊頂施工班組1個組15人

運輸清潔班1個組5人

⒋1編制機具裝置計畫

根據施工組織設計編制該專案所需主要機具裝置計畫,列出所需機械裝置的名稱、規格效能、數量,並報甲方批准。

主要機械裝置需要量計畫表(詳見主要機具裝置一覽表)。

⒌1施工部署及技術交底

專案經理在掌握了全盤施工資料後,按照施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責範圍,包括水電施工、木作施工、金屬製品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料選購後勤工作等方面的具體安排。施工展開後,專案經理應直接抓各工種的負責人,各工種負責人要承擔各工序的責任,這樣簡化工地管理的程式,將著力做好工地事物的協調和監督方面。

及時召集各工序施工骨幹人員進行技術交底,交待注意事項,對一些圖紙上技術上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示,遇到新工藝應提前交待新工藝的技術規範資料使工序順利進行。

⒌2施工期的管理工作

⒌2.1放樣

在進行地面及牆面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要製作的家具、櫃子、隔斷依次放好大樣,並查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面徵求意見得到共同認可後方能進行施工。

⒌2.2施工排程

施工排程包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的排程,根據施工進度表及實際情況合理進行排程,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

⒌2.2.1人員的排程管理

針對各工種施工特點和相關的聯絡,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從乙個專案轉移到另乙個專案進行施工。

⒌2.2.2材料的排程管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設定工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然後再進行裁切下料,二是剩餘材料的再利用。

⒌2.2.3機具排程管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成後,應安排專人對機具進行清理、保養之**庫。

⒌2.3施工檢查

⒌2.3.1工藝質量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規範要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。

⒌2.3.2安全措施

⒌2.3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,並指定專人監護。

⒌2.3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。

⒌2.3.2.3防止閒散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

⒌2.3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防範措施。

⒌2.3.2.5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。

⒌2.3.3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由於它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,並根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網路進度表以便控制工作進度。

⒌3主要專案施工方法及質量要求

⒌3.1定位放線

建立水平線,根據甲方提供的主體工程±0.00相對標高的基準點,在室內外的牆面上測設一條比室內牆面+1.0m的水平線,彈上閉合墨線,作為基準點,以便各區域由於使用材料的不同,而確定地面找平高度,確保樓面的完整統一。

⒌3.2地面塊料面層的鋪貼

施工工序:基層處理→彈線→安裝標準塊→鋪貼板材→灌縫→養護,在清理基層後,在地面彈出中心線,在房間內四周牆上取中,在地面上彈出十字中心線、按板的尺寸,加預留縫放樣分塊,鋪板時按分塊的位置每行依次掛線,地面標高由牆面水平基準線往上找出,在十字線交叉點處最中間安放標準塊,以十字中心線為中縫,十字交叉點對角線安放兩塊標準塊,標準塊應用水平尺和角尺轉正,然後開始鋪設,鋪貼前板塊應先浸水濕潤現再陰乾,粘結層砂漿為10mm-20mm厚幹硬性水泥砂漿,抹粘結層前,在基層刷素水泥漿1遍,隨拌隨鋪板,一般先由房間中間向四側退步法鋪貼,凡有柱子的大廳,宜先鋪柱子與柱子中間部份,然後再向兩邊展開,安放時板塊四周角同時住下落,並用木錘敲擊平實,調好縫,鋪貼時隨時檢查砂漿粘結層是否平整密實,如有空隙不實處,應及時用砂漿補上,板塊鋪貼後次日,用素水泥漿灌縫,再用與面板相同顏色的水泥砂漿擦縫,然後拭淨擦亮,用保護膜覆蓋保護,2天內禁止上人。

施工時注意,材料先挑、對好紋理,進行編號才開始鋪貼,鋪貼後,水泥砂漿達60%至少70%強度方可打蠟。

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