華宇·綠洲三期-華宇商業中心
試錨樁及工程樁
施工組織設計
編制：許福譚、郭威、張熙
審核：趙政
審批人：
山西省地礦建設工程總公司
二oo八年十月
目錄第一章施工方案編寫依據2
第一節工程概況2
第二節試錨樁設計及技術要求3
第三節有關技術標準及規範4
第二章施工組織與管理5
第一節施工組織機構及勞動力安排5
第二節現場施工管理7
第三章施工方案11
第一節施工準備11
第二節施工測量方案12
第三節施工機械選擇13
第四節鑽孔灌注樁施工工藝13
第五節樁端後壓漿施工工藝22
第四章施工進度總體計畫安排22
第五章材料用量計畫23
第六章工程質量管理23
第一節工程質量方針及目標23
第二節工程質量保證措施24
第七章安全保證措施28
第八章雨季施工技術措施30
第九章環保降噪文明施工措施31
第一十章新裝置的使用32
第一十一章竣工提交成果32
第一十二章結束語33
附：華宇·綠洲三期-華宇商業中心試錨樁及工程樁施工組織設計
第一章施工方案編寫依據
第一節工程概況
本工程專案為華宇·綠洲三期-華宇商業中心試、錨樁及工程樁工程，本工程為鋼筋混凝土灌注樁，採用比較成熟的樁底膠囊式後壓漿技術，膠囊採用現場製作。主要工作內容包括：華宇·綠洲三期-華宇商業中心試錨樁及工程樁工程施工。
該工程建設地點位於太原市學府西街130號，該位置處於太原市學府街與濱河東路交匯處。擬建場地地勢呈西高東低，地貌單元屬汾河東岸河漫灘，為河流衝擊成因，地下砂層較厚，場地東側由於二期工程取土有大面積大坑，在試、錨樁期間未作處理，但需在試、錨樁結束後對場地進行整體整平，以方便工程樁施工。本工程共包括9組試、錨樁，由於一組位於坑下，前期先施工8組。
根據場地地形及現施工條件，φ900的spa1、spa2、spa3採用旋挖機施工，φ700的spb1、spb3、spb4、spb5、spb6由於下方可能存在前期打過的碎石樁或cfg樁，所以採用衝擊鑽成孔，根據甲方要求spc、spd不做試錨樁。
本工程工程樁約2000根，也採用鋼筋砼後壓漿（樁底）機械成孔灌注樁，樁身直徑如下：spa直徑為φ900共298根、spb直徑為φ700共498根、spc直徑為φ700共824根、spd直徑為φ700共354根，砼強度等級試錨樁c40，工程樁為c35。spa鋼筋砼灌注樁要求單樁豎向承載力特徵值≥5000kn，試樁荷載為10500kn；spb鋼筋砼灌注樁要求單樁豎向承載力特徵值≥3200kn，試樁荷載為6600kn；spc鋼筋砼灌注樁要求試樁豎向承載力特徵值≥3200kn，試樁荷載為6600kn；spd鋼筋砼灌注樁要求試樁豎向抗拔承載力特徵值≥950kn，試樁荷載為2000kn。
第二節試錨樁及工程樁設計技術要求
設計規格一覽表
工程樁包括φ700和φ900兩種孔徑，實際鑽孔深度亦為自然地坪至圖標樁底標高的差值。有效樁長分別為：spa為32m，spb為30.
5m，spc為31m，spd有效樁長為31m。混凝土採用c35。空樁為11m-14m。
總樁數為1974根。
除抗拔樁外其餘樁進行樁端膠囊式後壓漿。φ700單樁注漿量2.25t，總樁數25根；φ900單樁注漿量2.5t。
第三節有關技術標準及規範
本工程施工組織設計編寫及施工中所遵循的有關技術標準、規範及資料見下表。
第二章施工組織與管理
樁基施工的環節多，且各環節緊密銜接，具有作業連續性，因此，施工組織與管理的好壞，是關係到施工質量、效率的關鍵，為保證施工質量和進度，提高工作效率和經濟效益，必須施工中實施嚴密、有效的組織與管理制度，針對華宇·綠洲三期試錨樁和工程樁工程總共有2000多根樁，專案工程量比較大，但是我們將通過精心組織，保證安全施工、按時完成。
第一節施工組織機構及勞動力安排
為加強本工程施工的組織管理。依照《專案法》特成立「山西省華宇·綠洲三期工程專案部，並設定相應管理和組織機構如下圖：
一、專案經理部
1、專案經理及技術負責人
專案經理一人，專案副經理一人，技術負責人一人。分管行政、財務、排程、物資**和生活服務等工作。
2、排程室
負責組織工程施工，協調各施工班組的關係，調配施工人員，統計管理施工進度，工藝實施及成本目標。
3、技術科
負責工程技術、質量管理和監督工作。負責和參與施工前的技術準備，各項目的施工技術管理、各種報表的填寫，技術資料的整理存檔及施工技術報告的編寫等工作。
4、財務和計畫科
負責工程預、結算及日常財務管理工作。
5、物資裝置科
主管各種機械零配件、各種原材料和勞保用品的採購、保管和發放等。
6、安質科
負責定期組織全體施工人員進行安全文明施工培訓，定期和不定期檢查安全文明施工規章制度及措施的執**況，及工地安全保衛工作。
二、施工組織機構及勞動力安排
根據本工程的具體情況，為使各工序密切配合，提高工效，保證施工質量，成立以下組織機構。
1、技術組
在技術部的領導下，負責施工前的技術準備，施工中的各工序的技術、質量管理。各種報表、原始記錄的整理和存檔等工作。以保證工程質量達到設計技術要求。
2、鑽孔隊
每台機組設機長一人，班長二人，鑽工八人，主要負責鑽孔的施工，鑽機搬遷和裝置的日常保養、維護。
3、灌注班
設隊長一人，班長二人，工人二十人，負責鋼筋籠下放，混凝土灌注。負責現場各種原材料的整理堆放、灌漿裝置的清洗、維修和保管。
4、後壓漿隊
設隊長一人，工人六人，負責後注漿工作。
5、鋼筋籠加工隊
設隊長一人，班長二人，焊工十五人，負責鋼筋籠的製作、保管、發放和孔口對接。
6、後勤班
負責全工地的吃、住等工作，食堂設管理員一人，炊事員三人。其它後勤服務人員二人。
7、材料班
配置材料員二人，負責各種材料的採購、驗收、入庫、保管和發放。負責維護現場和修配各種裝置、機具、電纜線的架設和用電管理等。
第二節現場施工管理
現場施工管理包括現場技術管理、現場材料管理。
一、現場技術管理
現場施工管理包括現場技術管理、現場材料管理。
（一）必須貫徹施工組織設計
1、要熟悉施工組織設計內容，並參照有關技術檔案和資料，領會其實質和做法。
2、做好施工組織設計的交底工作，在開工前，要向工人班組進行技術交底。並組織認真學習，做出具體說明，提出具體要求，使全體施工人員了解工程的施工部署、施工方法、質量要求及安全生產要求。
3、認真按照施工組織設計及圖紙的要求指揮生產。
（二）熟悉圖紙
通過會審圖紙、設計交底，應將設計變更的內容及時修改在圖紙上，對施工中的技術洽商，也應及時在圖紙上說明。
（三）技術交底
本工作應根據不同情況，由專案工程師、施工技術負責組織全面的技術交底，交底的內容如下：
1、圖紙交底。
2、施工組織設計交底。
3、分項工程交底，應由主管工長組織向班組長、質量員、安全員等進行，必要時向全體班組人員交底，內容包括：
（1）圖紙要求。
（2）材料和配合比要求。
（3）按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、方法、工序搭接等。
（4）提出質量、安全、節約的具體要求和措施。
（5）提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩定。
（6）提出克服質量通病的要求和預防措施等。
（四）督促班組按規範及工藝標準施工
1、學習和掌握和關地基與基礎、鑽孔工程、泥漿配比等分項工程的工藝標準。
2、經常深入施工現場，檢查和督促班組人員要嚴格按規範的工工藝標準進行施工。
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