服裝企業之王牌經營策略
服裝企業的經營是一門科學，也是一門藝術。所謂「勞心者製人，勞力者制於人」也同樣是商戰中的一條法則。在企業經營方面，有最新版本的教課書，但卻永遠不會有放之四海而皆準的經營方式。
企業家在嚴謹的利益型思考的基礎上，還必須學會隨機應變。從本章介紹的國內外服裝的經營技巧可以看出，經營就是商業謀略，經營就是打出王牌。
一、找一塊「風水寶地」
軍人打仗時要搶占有利地形，商人經營也要求得一塊風水寶地。都市商區可分為五大型別，每一街區都有自己的特點，你需要把哪一方區域當做寶地，還要看自己經營的品種、規模、檔次及消費物件。
兵戰之術中講究「天時、地利、人和」，商戰更是如此。在商戰中，「天時」代表市場機會；「人和」即人的協調和睦；而「地利」則是發展生意的乙個好位置。恰到好處地選擇一塊經營位置，生意差不多就已經成功了三成。
但對各具特色的服裝店來說，並不是只要選擇房租最貴的商業區就是自己的**地段。老闆們準備開設的服裝店，有做衣服的裁縫店，有賣衣服的時裝店，有大型的，有小型的，有針對工薪階層的，有做名牌專賣的，有專門針對農村市場的，有專賣嬰幼孕服飾的，有生產職業服的等，他們各自都有自己最合適的位置。無論是選擇服裝廠址，還是時裝店址，或公司、學校的經營位址，都需要認真考慮。
商圈中有很多這樣的例子，本來是一間生意興隆的商店，因為業務的擴充套件而搬遷到另外乙個位置，結果因缺少適合自己的顧客，只好坐守空門。在每座城市，都可以劃分為五種典型的區域型別，即中心商業區、次繁華商業區、群居商業區、居民小區、偏僻街道與城市近郊。每一種區域都有自己的商業價值，關鍵是選擇一處適合自己企業經營、發展的位置。
（1）中心商業區寸土寸金中心商業區也稱為都市繁華區，大多位於城市的中心地帶，是商業活動的高密度區域，所以房租價位也是最高的，可以說是「寸土寸金」。該區的主導力量是大型自選商場和百貨商店，其商品種類多，規格全。由於客流量大，在雙休日或節假日有可能出現「人山人海」的場面。
所以，如果有足夠的資金，在中心商業區租一間鋪面，也是值得考慮的。你可以開一家高檔時裝專賣店，或高品質的裁縫店，也可以在大型服裝商場中，策劃一間「店中店」。
（2）次繁華商業區是「風水寶地」次繁華商業區一般位於中心商業區的外圍邊緣地帶，雖然客流量沒有中心商業區那麼大，但交通比較便利。次繁華區大多是從居民區到繁華區的中間地帶，所以適合開設規模中等、情調優雅的服裝店。在經營上應盡可能的做一些宣傳，把資訊傳給千家萬戶，建立自己特定的顧客群，這樣就可以與繁華區的經營者一比高低。
另外，在一些大型商務中心或行政區，也不妨開一家顧客物件明確的小型時裝店。
（3）群居商業區也能自成氣候在許多城市，都會有一些一字排開的群居商業區，它們雖然沒有中心區那樣繁華，但在時裝的某一領域卻能自成氣候。如鄭州市健康路為高階白領服飾的天下，光彩一條街則針對都市另類、花季少年，火車站附近的敦睦路是中低檔服裝批發的專業地帶。在群居商業區，時裝店開大開小取決於自己的資金能力，但最重要的是銷售的產品要對位。
（4）居民小區的服裝店割據一方在現代城市規劃建設中有大量的居民小區，乙個居民小區就如同乙個微縮的小城市，市農工商、各行各業人員應有盡有。不過，聰明的老闆總能研究出它的特點。如有的小區老城搬遷戶較多，有的小區****較多，還有一些銀行、**、教師的聚居區等。
因此每個小區的消費水平及文化品味還是有所區別的，開設服裝店時，應綜合考慮產品的型別和價位檔次。一般居民小區不適合經營高階白領的職業服、名牌西裝等。居家服、休閒服、運動服也許是更好的選擇，這當然與經營環境和人們逛店的心情有關。
與居民小區類似，還有一些大型廠礦家屬區，其消費物件的定位則更容易把握。
（5）偏僻街道與城市近郊，經營有方引客來在城市的一些偏僻街道，商店寥落、行人稀少，但房租也更為便宜，是開辦外向服務型服裝公司的好地方。服裝公司雖然地處偏僻，但通過業務把觸角伸向四面八方，完全彌補了街區的偏僻。由於房租便宜，廠地可以更大一些，企業實力與形象也就表現出來了。
公司甚至可以不用門面房，而租用高層樓房的辦公間。偏僻街道有一些小院是開辦服裝學校的最佳位置，學員來自各地，通過廣告慕名而來，僻靜之處也更有利於專心學習。小型服裝加工廠有時就租在家屬樓的一層，商務與生活合為一體，自得其便。
城市近郊適合開辦中型服裝加工廠，100人左右的生產規模也很可觀，老闆用交通資訊工具與市中心進行「前店」或批發市場聯絡，廉價的地皮和房租能節約一筆不小的費用。總之，服裝店以經營高附加利潤的、經營品牌或塑造企業形象的，適合在繁華街區開店。需要場地較大而不需要直接與消費者接觸的服裝加工廠、服裝公司等適合開在偏僻街區或近郊的城鄉結合部。
２□陳列服裝商品的妙法開啟時裝店，招待十六方，陳列有訣竅，塑造好形象。好的陳列首先能引人入勝，使顧客產生興趣萌發購買的潛在動機。商品的陳列成功，銷售也就接近了成功。
商品陳列要方便顧客，還要經常變換形式，給人的感覺是該店又推出了新一季節的應季流行款式。
`二、陳列有訣竅，塑造好形象
陳列服裝商品的妙法開啟時裝店，招待十六方，陳列有訣竅，塑造好形象。好的陳列首先能引人入勝，使顧客產生興趣萌發購買的潛在動機。商品的陳列成功，銷售也就接近了成功。
商品陳列要方便顧客，還要經常變換形式，給人的感覺是該店又推出了新一季節的應季流行款式。
在服裝行業快速發展的今天，服裝商品的款式、質地、做工、色彩、**等本身的價值才是最重要的。在當今的形象時代，除了商品本身，似乎還有很多更重要的因素，其中店鋪的陳列與布置，也成了直接影響銷售和塑造企業形象的大問題。
三、業務洽談是賺錢的開始
生意是「談」出來的。商務洽談不同於休閒聊天，洽談的雙方肚子裡都裝著乙個小算盤。廠長經理需要洽談，推銷員需要洽談，營業員接待顧客也是一次微妙的洽談。
洽談是一門學問，洽談是邁向成交的第一步。
我們經常聽人說「談生意」，生意確實是「談」出來的，不談就不會有任何生意。談包括商談、談判、洽談、會談等，只有通過談，才有可能賺到錢，而不會談，不想談或不談，生意也就無從談起。學會商務洽談是老闆、推銷員、營業員的基本能力。
老闆融資、用人、簽合同需要談，營業員與顧客接觸，銷售服裝也少不了談。業務洽談的道道有很多，我們可以簡單地總結出以下幾點：
（1）心態平和才能互惠互利無論你的經濟實力和技術力量與對方相比是怎樣的懸殊，你都需要保持一種不卑不亢、平等待人的心態。如營業員不要在心裡鄙視農村進城的消費者。當你與更大的老闆談生意時，也不可以小示弱，要確信自己所談的事是對雙方都有利的。
（2）不要輕易喜形於色當你遇到大客戶對你的生意感興趣時，請注意，千萬不要過分喜形於色，或熱情過頭。做到以禮相待，曉之以誠也就可以了。過分的熱情不僅有降低位置之嫌，也會讓對方懷疑你的**背後還隱藏了些什麼東西。
當然，談不成生意也不要惱羞成怒，用一句不禮貌的話把人推出店門，這樣將永遠不會有回頭客。
（3）要有迎客的工作程式在銷售型的時裝店，營業員可能只用善意的目光和微笑的表情就把客人迎進了門，但在裁縫店，店主卻必須與顧客正面打招呼，為進一步洽談鋪墊氣氛。熱情迎客是人之常理，生人進店大多有「外來」之感。當客人走進你的辦公室，最好是離開辦公桌走向前去握手，以表示歡迎之意，對初次見面的商業夥伴，隔著辦公桌握手略顯不敬。
（4）語言聲調要有美感商務洽談不是唱歌，所以不需要委婉動聽，像講故事一樣，但也不能像演說家一樣振振有詞，侃侃而談。說話的聲音不宜過高過大，音調略微低沉些，則容易表現態度沉著、語言堅定，增加對方對你的信任感。當有商業客戶時，要注意不要對著前來請示工作的屬下發脾氣，否則會讓對方感覺是「殺雞給猴兒看」，除非你真想達到這種效果。
（5）在接觸新客戶時，要保持適當的心理距離不可過於自我標榜，大談自己的經營業績。這是一種常人心態，就如同某些中年婦女見了分手多年的男朋友，大談特談自己的孩子和家務事一樣，話題本身已拒人以千里之外。初創企業的老闆，對自己的業績就像婦女養大了孩子一樣的心情，但客戶真正感興趣的是如何給他帶來利益。
（6）洽談地點要慎重選擇公司經理或廠長在與新客戶洽談時，最好是約在自己的辦公室裡，除非特殊情況，應避免請對方到街市的高階餐廳用餐，那樣也許會讓客戶感到不自在，以為你迫不及待、志在必得，或許對方會根據這一理解提出新的**，給洽談增加不必要的難度。若必須共同進餐時，應以實惠為主，而且吃飯時不要再談公事，聊一些家常裡短、街頭趣事，以談一些輕鬆的話題為宜。
（7）洽談時要有良好的個人形象不同的穿著打扮，會給人以不同的感覺，而恰到好處的穿著打扮也是洽談中的一種心理戰術，它能給對方一種情緒，也能給自己乙份心情。男士應衣著得體，整潔大方，也不必任何情況下都西裝領帶。女士以穿著職業風格的套裝為宜，生活裝將使你的形象大打折扣，更不可花枝招展、珠光寶氣或春光外洩。
（8）迎客禮儀要恰到好處據日本一家商業調查機構調查，在店門口伺立兩名營業員，不時向客人發出「歡迎光監」的邀請，又是微笑又是鞠躬，結果是大多數消費者都繞道而行。看來雖然人人都需要以禮相待，但也需講究受禮的方式。有時進店後無人招呼，反而給予了顧客以更大的自由空間，即使顧客在挑選衣服，打招呼的時機也非常重要，過早會「打草驚蛇」嚇走顧客，過晚或許顧客已經在猶豫不決之中，做出了不買的決定。
服裝2023年度工作計畫與服裝企業培訓策劃方案彙編
服裝2018年度工作計畫 1 積極參與 國家中長期教育改革和發展規劃綱要 xx 2020年 意見徵求工作 xx年2月28日，國家中長期教育改革和發展規劃綱要 xx 2020年 開始了為期乙個月的意見徵求工作，這是我國教育界的大事，更事關我國職業教育下一步的改革與發展走向，服裝年度工作計畫。為了調動職...
2023年度服裝經營工作計畫
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由於...
2023年服裝企業組織架構和部門職能設計
一 公司組織架構 2 二 部門主要職能 2 1 董事會辦公室 2 2 內部審計部 3 3 運營系統 3 1 運營系統管理部 3 2 運營中心 3 3 工作客服中心。3 4 商品系統 4 1 商品系統管理部 4 2 企劃中心 4 3 設計中心 4 4 技術中心 4 5 生產中心 4 5 管理系統 5 ...