施工組織方案
第一章概述
一、概述
本專案位於黑龍江哈爾濱市哈西新區、群力新區交界處，距哈爾濱站8公里，距離太平國際機場25公里。主要包括站場工程和站房工程兩部分。站房工程包括：
東西站房、高架站房及裝置用房等。哈爾濱西站站場分為東（南）、西（北）兩個車場，東場規模為7臺12線，西場規模為4臺6線，兩場公用第7（4）站台，合計為10臺18線。
主站房建築面積69905.5㎡；預留商業面積10884.8㎡；其中：
東站房地下建築面積7753.0㎡，地上建築面積7662.8㎡；中間站房地下通廊建築面積14687.
7㎡，高架層建築面積23836.4㎡；西站房地上建築面積15965.2㎡。
建築層高及高度：西站房室外廣場標高-11.50公尺，地上三層，層高分格11.
50、10.00和10.50～27.
50公尺。東站房室外廣場標高10.00公尺，地上二層，層高為7.
50公尺、12.00～27.50公尺，地下二層，自下而上分別為11.
50、10.00公尺。東西站房之間在10.
00公尺標高設高架候車層，層高13.00～27.50公尺，區域性在17.
50公尺標高設預留商業夾層。站台層，層高10.00公尺，出站通道城市通廊層，層高11.
50公尺。
我公司對於本工程，予以萬分重視，將組織一支技術精湛，管理嚴密，施工工藝和經驗一流的施工隊伍參加本次幕牆工程的施工，加強對材料質量、施工質量、設計深化及安全文明施工等方面的管理力度，同時還制定了一系列工程管理措施。在整個工程施工運作中，充份表現了對質量精益求精，對工期嚴格控制的方針。根據工程設計方案及圖紙的具體要求，結合工程的實際情況，確保工程依期完工，我公司制定了如下施工組織方案。
二、編制依據：
新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房幕牆工程施工組織方案，是根據業主提供的圖紙、工料規範、技術要求，按照國家現行的《建築幕牆工程質量驗收制。
三、編制原則：
(1) 認真貫徹國家對及黑龍江省**對工程建設的各項方針、政策、相關規範和標準，嚴格執行工程建設程式。全過程地接受業主及監理的管理與監督，認真按行業主管部門指導意見開展工作。
(2) 遵循建築施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程式和施工順序。
(3) 採用流水施工方法、工程網路計畫技術和其它現代管理方法，組織有節奏、均衡、連續施工。
(4) 充分利用現有施工機械和裝置，擴大機械化施工範圍，提高施工專案機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。
(5) 盡可能採用先進施工技術、科學地確定施工方案；嚴格控制工程質量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。
(6) 儘量減少施工設施，合理儲存建設物資，科學地規劃施工平面圖，減少施工用地。
四、工程概況：
本工程建設地點位於哈爾濱市。地上部分2層，地下2層，建築總高度47.5公尺；體現特色與建築造型的完美結合，具有鮮明的個性。
使建築風格與時代緊密相連，能充分體現設計師對工程性質、特點的理解和掌握。本工程充分運用現代建築的時尚裝飾材料：陶土板幕牆，石材幕牆，花窗幕牆，隱框幕牆，明框幕牆，鋁單板幕牆，雨棚等來詮釋整幢大樓的設計特點，通過不同色彩、質感的材料有機組合，形成了典雅、時尚而又充分滿足使用功能的現代藝術建築精品。
五、主導思想：
貫徹iso9000，iso14000，iso18000標準，建立iso9002質量保證體系，職業健康安全保證體系，環境保證體系，在施工過程中抓好質量，保證安全，減少汙染，確保合同目標的實現。
六、工程內容：
(一) 工程範圍：
新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房幕牆工程包括：陶土板幕牆，石材幕牆，花窗幕牆，隱框幕牆，明框幕牆，鋁單板幕牆，雨棚等。
(二) 工程內容：
新建鐵路哈大客運專線哈爾濱西客站站房工程幕牆面積平方公尺。
第二章組織管理機構及施工力量部署
一、專案管理組織機構：
由於本工程工程量大，任務重，工藝細、工期短，當地氣候等實際情況，公司決定組建現場幕牆工程的專案部，實行專案經理責任制負責工程從開工到竣工，交付使用全過程的施工組織管理，確保工程質量、工期、安全文明施工滿足業主和監理要求。
(一) 專案管理組織機構圖：··
(二) 機構職能說明：
1. 專案經理職能
專案經理負責主持制定專案管理方案，確定專案管理的目標與方針，制定工程質量計畫，保證本專案按iso9001質量保證體系運作。
負責專案合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。
代表公司及時、適當做出決策，主要包括投標**決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。與業主、監理公司、設計院、總包單位保持聯絡，隨時協調解決出現的各種問題，確保業主利益。
負責協調組合體內部事務，定期召開協調會，及時解決專案經理部內部問題。
由公司工程部直接領導，全面管理工程施工過程，對工程專案質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。
貫徹執行國家、省、市有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
負責主持專案部日常工作；
根據施工進度情況，調整資金流動、材料裝置**、人力機械使用等計畫；
組織制定專案施工管理機構各類管理人員的職責、許可權和專案管理的規章制度並監督執行；
執行經濟責任書中由專案副經理負責履行的各項條款；
對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；
運用現代化管理辦法和應用新技術進行計畫、組織、指揮、協調、控制，實現專案管理目標；
主持專案施工、質量例會、簽署開、竣工報告；
組織指揮本工程專案的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
安排施工作業隊伍，並把好持證上崗關；
負責制定專案質量目標，並落實目標的貫徹、實施；
向公司工程部及工程總監匯報專案部工作，按公司有關規定對專案實施管理。
負責監督執行質量檢查規程。
負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求布置會。
監督安全生產規章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產規章制度。
組織三檢制度，主持質量檢查驗評、督促工程驗收手續的工作，對不合格品要及時返工，發生事故及時上報；
2. 專案技術負責人職能
在專案經理的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。
負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程**現的重大技術問題。
負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行iso9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。
負責主持專案技術例會，處理設計變更有關工作。
與業主、設計單位、監理公司保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
組織技術骨幹對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工製作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。
負責組織幕牆等各項效能指標檢測的工作。
3. 專案總排程職能
負責組織和排程生產過程中所需工廠內加工的人員、裝置和材料。
負責組織和排程生產，在確保質量的前提下，全面完成鋼結構加工、玻璃加工、鋁型材加工、外協件加工等各項生產任務。
負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸到位，以保工期。
負責外協加工合同的簽訂、管理及履行。
4. 專案副經理職能（施工）
對專案經理負責，負責監督協調現場的施工安裝方面工作。
認真貫徹公司及專案經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；
領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查，認真推行全面質量管理。
嚴格按施工程式組織施工，及時檢查、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實施工例會；
認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。
5. 行政負責人職能
參與材料清單、採購計畫及供貨、測試的過程控制，確保現場安裝材料、裝置配套**。
協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保衛管理。
負責專案的綜合治理工作，確保方針目標的實現。
參與制定、貫徹專案管理目標，抓好內部基礎管理和隊伍建設。
負責制定專案財務計畫，包括對業主申請資金計畫、資金使用計畫，供專案總指揮作全面控制參考。
6. 設計組職能
負責圖紙細化與深化，進場後盡快熟悉設計施工圖及相應技術檔案、國家標準，建立設計與施工的操作程式，指導施工。
參加施工圖紙的會審，組織技術交底。
實施設計變更，及時提供區域性結構優化的方案，完善圖紙確認手續。
7. 質安組職能
收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協助建立質量檔案；
按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將發生的質量事故及經濟損失如實上報；
參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
積極協助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理；
嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查；
嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。
協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度；
參加審查施工組織設計的安全技術措施計畫，負責督促有關人員實施；
深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題有權令其停工整頓；
與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發證工作；
開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；
開展防火教育，提高員工的防火意識，採取有效防火措施。
配備管理好防火設施，一旦出現險性，立即採取搶險措施並報告有關部門。
8. 工程技術組職能
具體負責工程專案的技術管理工作，完成本工程製作生產工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設計、監理、總包的技術檔案處理。
參與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現場出現的技術問題。
對工程質量全面負責，指導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；
認真推行全面質量管理，對專案技術資料進行系統化管理；
嚴格按施工程式組織施工，及時填寫施工日誌、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況；
認真執行質量規定及各種技術措施，組織三檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
支援質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
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