「香碧歌莊園」景觀及綠化工程施工
組織設計
編制單位： 成都綠茵景園工程****
編制人日期：二oo九年五月十日
第一章、編制依據3
第二章、編制原則4
第三章、工程概況5
第四章、組織機構6
第五章、質量、安全、文明施工方針目標12
第六章、施工現場總平面布置13
第七章、施工準備14
第八章、施工進度計畫安排16第九章、園林綠化(苗木種植及養護)技術措施17
第十章、勞動力配置計畫34
第十一章、園林工程主要施工方案、施工工藝及技術措施.…. …..36
第十二章、工種的配合66
第十三章、質量控制及保證措施67
第十四章、工期保證措施74
第十五章、安全文明施工措施77
第十六章、工程節約計畫及措施80
第十七章、減少擾民噪音、防止環境染汙的技術措施……….…....84
第十八章、雨季施工措施85
第十九章、成品保護措施86
第二十章、材料**管理措施88
第一章編制依據
1、「香碧歌莊園」景觀及綠化工程施工設計圖紙。
2、施工現場及周邊的實際情況。
3、根據國家有關的建設檔案、施工情況、規範、質量驗收評定標準、及地方**有關規定《園林栽植土gbj08-231-98》、《四川省城市園林綠化技術操作規程》db51/50016－1998的相關規定、本公司施工質量控制標準。
4、國家、省有關安全生產、文明施工有關規程規定
5、我司依據已建園林綠化工程的施工經驗編制的《企業操作方案和技術方法》適用本工程的施工方法、技術和專案施工管理辦法等。
根據該工程的重要意義，本施工組織設計以確保施工安全及質量，確保施工工期，創一流管理的指導思想進行編制。
1、在施工組織機構建立上立足專業化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。直接對建設單位和監理工程師負責。
2、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。
3、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計畫，用統籌方法組織平衡流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。
4、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規範化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。
5、精心進行現場布置，節約施工用地，組織文明施工，搞好環境保護，建立「綠色環保」工地。
6、嚴格執行施工驗收規範、有關操作技術規程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。
7、實施「精品工程」戰略，通過精心組織、精心施工。保優質、創信譽，向業主交乙個質量優良，業主滿意的工程。
8、遵守黨和國家及**的有關方針政策，為西部的開發做貢獻。
1、 工程名稱：「香碧歌莊園」景觀及綠化工程。
建設單位：成都和駿諮詢服務****
2、 工程地點： 成都溫江區
3、 建設總規模：面積約14100平方公尺。
4、 工程內容及範圍：
(1)、工程範圍：施工圖設計範圍內的園林綠化工程施工
(2)、工程內容具體如下：
土石方工程、砌築工程、砼工程、面層鋪裝工程、水景、植物栽植、水電安裝等工程。
(3)、承包方式：包工包料、包質量、包安全文明施工。
7、質量要求：施工質量為合格，(符合國家頒布的現行施工驗收規範、質量評定標準的要求，植物包成活，包修整成型)。
第四章組織機構
一、我們認真研究了施工圖紙，並經對工程現場進行考察之後，根據工程規模、特點及我公司的專案管理和施工能力，做出以下施工部署。同時，我們鄭重承諾：工程質量合格，並按要求及時交付建設單位。
二、我公司將委派具有豐富施工管理經驗的專案經理及技術管理人員，配備具有同類工程經驗的技術工人組成施工中堅力量；組織專業化的作業隊伍承接專案施工作業。
三、以專案經理為首的管理層全權組織施工生產要素，充分發揮計畫、協調、控制、監督和指揮職能，合理組織平面作業及立體交叉作業，確保工期目標、質量目標、安全目標及成本控制目標。
四、各分項工程都編制相應的施工進度計畫和材料**計畫，制定先進的施工工藝並嚴格執行技術交流制度。嚴格控制施工過程中各程式和環節，確保施工關鍵線路的完成，並針對實際情況做出及時修正和調整，保證施工的順利進行。
五、各作業班組實行班長負責制，由專案經理與班長簽訂目標責任書，明確目標、權力和義務,以目標責任書為槓桿，以終點工期、質量目標、安全文明施工目標為考核標準，確保各項施工任務的圓滿完成。
a、施工組織機構中各部門職能和職責：
(一)、專案經理崗位職責
1、熟悉工程內容，領會設計意圖及建設單位、設計單位要求的工程終極目標，組織分配專業崗位工作，根據施工組織設計制訂進度計畫和階段目標。
2、代表公司同建設單位、設計單位、監理方接洽工作，辦理事務交接，協調關係。
3、執行已簽訂合同的現場施工組織、施工預算、施工進度、施工工藝方案、材料組織及**、質量控制、安全生產、施工內外業工作，完成工程施工各項經濟技術指標。
4、組織各專業施工隊伍，管理和協調各專業施工隊伍的分工協作，確保施工現場進度、質量、安全目標的實現。
5、親臨施工現場，組織下屬各工作職能部會審施工組織設計方案、施工方案、材料**方案、質量控制方案、安全生產措施，並全過程監督、指揮實施。
6、管理下屬各專業崗位負責人，明確他們的崗位責任，貫徹實施公司有關規章制度、專案經理部的各項管理措施，創造良好的工作氛圍。
7、主持專案經理部日常工作，負責制訂本工程現場管理辦法，召開本部門工作例會，審定簽發內部分項分部施工責任目標考核書。
8、按公司規定，匯報施工中各項生產指標及技術動態，保證匯報的準確性。
9、合理調配本部各專業工程技術人員，進行科學管理，嚴格指導，不斷提高他們的敬業精神和業務素質。
10、組織各分項工程的驗收交接工作，辦理結算，組織質保期的維修改善工作。
11、負責及時與建設單位、監理單位、設計單位的聯絡，落實工程進度款的收取。
12、負責簽證、變更事宜的協調和處理。因設計要求或建設單位、監理單位提出變更要求，需取得甲方和設計方同時書面認可的一致意見；因設計植物造景及植物搭配不當、設計植物反季節栽植成活率低、設計植物購置困難或其他原因，可提出變更意見，取得建設單位和設計單位的一致同意。
(二)、責任工長崗位職責
1、協助專案經理工作，全面負責本工程專案的施工管理，技術管理工作。
2、熟悉合同要求及施工圖紙，負責編制各分項工程施工進度計畫和總的進度計畫安排。
3、根據施工規範及工程實況，編制詳細施工工藝，做好技術交底。針對工程的重點和難點，編制可操作的詳細施工工藝方案，明確質量控制關鍵工序及技術保證措施。
4、分析施工圖紙，制定勞動用工計畫和材料進場計畫。編制分項分部施工勞動用工量計畫表（分期進場量）、材料分期**計畫、機具裝置配置表。
5、確定施工平面布置，組織安排各專業施工隊伍的工作任務，指導、培訓施工班組長，進行技術交底，對進場工人施工進行科學管理，監督施工過程的規範操作，確保工程工期、質量、成本要求。
6、依據施工情況，填寫施工日誌，編制月報表（出勤工種、人數、材料用量、機具情況等）。
7、負責按照工程進度情況，提供收取工程進度款項的資料。
8、負責施工現場的監督管理和檢查，把握工程進度，保證施工質量和施工安全。
(三)、質安員崗位職責
1、對專案經理負責。保證工程質量達到合同約定要求。向各專業施工隊宣傳貫徹執行iso9001質量標準，指導培訓班組長自檢。
2、負責檢查特殊工種人員的上崗證書並對其進行操作能力考察。
3、配合責任工長制定施工技術方案及重點部位的質量保證措施，確定檢測標準和方法，對工人進行施工步驟、施工技術和工藝、質量要求進行技術交底與培訓。
4、配合責任工長、材料員對進場機具、材料進行功能鑑定和質量檢驗。對於質量不合格及品種、規格、質量標準不符合設計要求和合同規定的材料，有權拒絕其進場和使用。
5、建立施工現場安全保障體系，布置安全施工設施，加強安全培訓。
6、加強現場管理，跟蹤檢查施工過程中的質量及安全操作，及時處理工程質量問題和安全隱患。
7、在質量保證期內，對質量狀況進行跟蹤，對出現的質量問題及時處理和解決。
8、執行施工現場質量、安全施工一票否決制度，檢查關鍵工種工人的上崗證，進行操作考試；施工質量不規範、不合格的，直接停工、改正，直至退場；材料不合格、品種、規格不合設計要求的不許入庫、進場。
9、配合責任工長、材料員工作，對入庫前材料進行認證，收集材料資料，建立樣品區。
10、建立質檢詳細技術資料檔案，作好原始記錄工作，填寫質量報表。
11、負責在工程質量保證期內，跟蹤質量狀況，追查質量責任方，及時處理和解決質量事件。
(四)、材料員崗位職責
1、材料員是公司材料配送中心派駐施工現場協助專案經理部進行現場材料購買和配送的材料負責人員，在施工現場對專案經理負責。
2、掌握合同中材料、工期、質量條款；熟悉施工圖、預算**書、設計材料要求、市場材料**。
3、根據責任工長擬訂的材料進場計畫，編制材料詳細申購、**計畫表，明確**時序，資金額度呼叫時序，報專案經理、合同經理、材料配送中心。
綠化施工組織設計
一 工程概述 二 施工準備工作和工序銜接 三 本工程關鍵部分主要技術措施 1 施工技術措施 2 養護技術措施 四 施工進度計畫 五 專案經理部組成及施工業績 六 施工進度及質量保證措施 七 現場總平面布置和勞動力計畫 八 施工機械配置及材料周轉安排 九 文明施工 環境保護措施合理化建議 十 合理化建...
道路綠化施工組織設計
首先十分感謝貴業主提供的這次投標機會，我們溫州市 市政工程 以對業主真誠負責的態度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全域性出發，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性檔案，一旦中標，將在此基礎...
園林綠化施工組織設計
精品資料 第一章 編制說明及依據 一 編制說明 在認真閱讀招標檔案，充分理解施工圖和踏勘現場，結合本專案特點的基礎上，編制本專案施工組織方案。對該專案在施工過程中的相互銜接和施工環節 技術 安全措施等方面進行論證，達到按時按質按量完成該專案，充分體現設計者的意圖及景觀效果。二 編制依據 1 建設單位...