施工組織設計
一、編制說明
（一）施工組織設計概要
1、專案經理：代表公司對本工程全面負責。其職責為：負責經理部的全面工作，溝通各作業組之間，專案經理部與作業組之間、與公司之間、與業主之間及橫向單位之間的關係。
2、專案工程師：配合專案經理負責生產高度和進度管理，定點，放樣及施工技術管理和指導。
3、專案質檢員：配合專案經理負責施工質量管理，嚴把質量關。
4、專案安全員：主要負責施工現場安全的動態管理，文明施工及環境整潔工作。
5、專案材料員：按設計中的有關內容採購養護苗木及各類輔材。檢查質量、規格及產品合格證，驗看養護質量，如不符合所需要堅決返工，把好堵住不合格的第一關。
6、車隊：負責苗木的運輸，負責灑水車、打藥機、割草機、吊機的施工操作和指導。公司車隊必須保證本工程的運輸及施工機械，有足夠的餘地能作他用。
7、各組組長對工程總指揮負責。
（二）、施工總協調計畫
1、工程專案經理部根據圖紙、技術規定、合同條件及簽定的
合同，總監（或總承包商）的要求，及時作出各種指令，按責任合同和經濟獎懲合同辦事，保證政令暢通。每日下午召開專案經理部成員會議，協調進度、評定質量、糾偏和預防。
2、質量檢查小組負責施工中的質量監督及驗收工作，參與圖紙會審，執行國家有關園林工程施工驗收規範和質量檢驗評定標準，對每道工序的質量予以驗收評定。並做好技術資料，對工程中存在的質量問題提出整改意見措施，並做好書面交底。
（三）、安全措施
1、明確各級安全生產責任制，建立安全生產網路。
2、特殊工種持證上崗，嚴格操作規程。
3、加強安全監督，堅持預防第一，杜絕一切事故隱患。
（四）、編制依據
1、江蘇省如東長南農民公寓綠化工程施工圖及各項資料說明。
2、中華人民共和國頒發的有關園林綠化工程施工法規和標準。
（五）、施工中應嚴格遵循下列有關規範、規程、規定、標準。
1、江蘇省建委頒發的《江蘇省園林綠化工程質量評定標準（試行）》。
2、江蘇省建委、勞動局2023年聯合頒發的《江蘇省工程建設安全監督管理辦法》
3、中華人民共和國一九九九年頒發的《城市綠化工程施工及驗收規法》
4、江蘇省二ooo年頒發的《江蘇省城市園林綠化植物種植技術規定》
（六）、施工中應嚴格按照本施工組織設計中規定的方法和要求組織施工，其中如與實際不符或需更改、補充，請事先與審批人員商討並經同意修改後，再行實施。
二、工程概況
（一）工程概況
江蘇省如東長南農民公寓綠化工程，面積6079㎡，為住宅小區綠化工程，主要工程量為綠地平整，喬、灌木栽植及養護。
（二）主要工程量
該工程中主要有：
喬木：香樟、樸樹、櫸樹、欒樹、紅玉蘭、木槿、日本晚櫻等
灌木：法青、紅葉石楠、金邊黃楊、金森女貞、紫葉李、紫荊等
地被：天堂草
（三）質量要求：合格
三、工程投入的施工機械裝置情況及進場計畫
（一）、投入本工程機械裝置
（二）人員及機械進場
為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程專案部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。
為了組織好勞動力，提高勞動生產效率，在施工期內設定專職的安全檢查員、質量檢查員及成品裝置保衛人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。
1、技術準備工作：
1）施工人員首先應認真審查施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據設計預算和施工預算做出兩算對比。
2）施工員、施工小組應做好施工計畫，詳細閱讀圖紙和檔案資料。注意各工種之間的施工有否衝突，並在圖上註明以備後查。
3）在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。
上述準備工作完成後，填寫開工報告，經上級主管部門審批後進場施工。
2、勞動力、施工物資準備：
1）勞動力組織準備：
a）根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計畫要求，確定專業隊伍，並建立隊伍領導體系，使班組內工人技術等級比例要合理。
b）根據勞動力計畫，組織勞動力進場，並安排好工人進場後生活，然後組織上崗前培訓。
2） 施工物資準備：
a）對工程所需的材料進行分析，做好材料計畫，管理人員必須按工地的實際情況編制裝置、主材、輔材計畫和進場計畫，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的裝置材料建帳及耗材記錄。
b）主要裝置、材料提前選定樣本，提供可靠的技術資料、規格和認可證書、合格證等。
c）為適應工程的特點，應按機具計畫提前配置施工機械和專用工具。
3、施工現場的準備：
進入施工現場後，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建築；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。
4、勞動力需用量，材料進場計畫：
（1）擬定初步勞動用量計畫；
本公司的施工管理骨幹力量10人，綠化施工部分正常施工擬定20-30人，春夏季養護期10人/班，秋冬季養護期8人/班。
（2）擬定初步材料進場時間計畫；
開工後，根據進度情況，立即組織材料進場。
（3）施工機具和裝置進場計畫
開工後，施工機具及裝置及時進場。
四、勞動力投入計畫
（一）裝置、人員的調配
為確保工作順利進行，施工現場成立工程專案經理部，組建強有力的領導班子,按專案法組織施工，負責現場施工生產、安全質量、工程進度、現場文明等全面工作。按照現場情況分工負責（設專職或兼職負責人），各項專案成員職責見（編制說明）。
（二）現場裝置、人員、材料的配備
本工程場地清理要求比較高，綠化材料規格、質量比較講究。現場施工勞動力配備以及制定合理的施工順序，是保證工程順利進行的關鍵之一，操作人員應根據工程的要求盡量配齊、配足並做到相對固定，施工中應著重注意勞力的安排，使本工程能及時完成，順利通過驗收。
（三）、確定本工程的專案組織機構，來更好地服務於該項工程
五、工期進度安排
（一）、進度保證總體安排
為了確保在預定工期內能完成全部工作量並力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作:
(1)、施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、現場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前做好施工臨時設施安排、臨時水電安排等，並安排好施工材料倉庫、辦公區、生活區等。
(2)、以合同規定的承包範圍內工程的質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，專案部編制詳細、完善的施工組織設計，經甲方審核之後實施。
(3)、以合同規定的總工期要求，編制用於實際施工的總進度計畫表，以此有效地對工程進度進行總控制，以確保如期完工。
(4)、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用料的準備方面，應根據現場進度和技術規範的標準要求，認真組織材料的調運，保證各施工節點的用料；合理調整工種配置，形成各施工面的流水施工和交叉施工，並使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現場的施工工作合理、有序展開，以確保工期要求。
(5)、對於材料採購，要安排材料部門提前介入，按照圖紙及規範的標準的要求，及時安排選樣定貨，並根據現場施工進度，提前7天與供貨商聯絡，以足夠的提前量保證現場施工的需要。並充分提高到場材料的合格率。以避免材料不合格引起的工期拖延。
(6)、現場管理人員對施工中可能發生的問題，如設計方案的變更、**斷檔等要提前做好準備，並採取相應措施，對於需要與甲方協商解決的及時匯報並商定解決方案。
（7）、為保證工程按計畫進度執行，在機械裝置及工具方面，我公司後勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，並備有若干工程應急使用的機械裝置。
（8）、每週兩次召開現場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計畫的實施。
（二）組織措施：
我公司充分認識到本工程專案的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的專案經理部。在專案經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為後道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。
1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，做好後備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一排程機械裝置與勞動力。
2、用施工進度的**動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計畫（施工總進度控制計畫表）、專案經理部編制二級進度計畫（各分部項工程每月進度計畫）、各施工班組編制**進度計畫（周計畫或旬計畫）。三個計畫要求總體銜接、穩定平衡，通過資訊反饋，對計畫實施的全過程作有效的動態控制。
月計畫、周計畫的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。
3、專案經理部每週召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位及各配合單位等參加），對施工**現的問題進行處理，並對月、周計畫加以調整。
4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料裝置部門人員結構，材料提前配齊配足，便於加快施工進度。
5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日，每天工作時間在10-12小時，特殊情況時，連續24小時施工。
6、各類機械裝置必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。
7、充分利用經濟規律及其槓桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。
8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。
9、施工中以總工期為目標，以階段控制計畫為保證，採取動態管理體制，使施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。推行全面計畫管理，認真編制切實可行的工程總進度計畫，網路計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，對每個作業班組下達生產計畫任務書，使施工生上下協調，長、短期計畫銜接。堅持日平衡，周排程，確保月計畫的實施，從而保證工程總工期的實現。
綠化施工組織設計
一 工程概述 二 施工準備工作和工序銜接 三 本工程關鍵部分主要技術措施 1 施工技術措施 2 養護技術措施 四 施工進度計畫 五 專案經理部組成及施工業績 六 施工進度及質量保證措施 七 現場總平面布置和勞動力計畫 八 施工機械配置及材料周轉安排 九 文明施工 環境保護措施合理化建議 十 合理化建...
道路綠化施工組織設計
首先十分感謝貴業主提供的這次投標機會，我們溫州市 市政工程 以對業主真誠負責的態度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全域性出發，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性檔案，一旦中標，將在此基礎...
園林綠化施工組織設計
精品資料 第一章 編制說明及依據 一 編制說明 在認真閱讀招標檔案，充分理解施工圖和踏勘現場，結合本專案特點的基礎上，編制本專案施工組織方案。對該專案在施工過程中的相互銜接和施工環節 技術 安全措施等方面進行論證，達到按時按質按量完成該專案，充分體現設計者的意圖及景觀效果。二 編制依據 1 建設單位...