(一) 工程概述
(二) 施工準備工作和工序銜接
(三) 本工程關鍵部分主要技術措施
1、 施工技術措施
2、 養護技術措施
(四) 施工進度計畫
(五) 專案經理部組成及施工業績
(六) 施工進度及質量保證措施
(七) 現場總平面布置和勞動力計畫
(八) 施工機械配置及材料周轉安排
(九) 文明施工、環境保護措施合理化建議
(十) 合理化建議
一、 工程概述
1、工程概述
1. 工程主要工作內容
該工程招標範圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。
2. 工程施工條件及要求
工程現場已基本具備「三通一平」，建設單位資金已落實，具備開工條件。根據工程招標檔案、施工圖紙和實際現場踏勘，制定出工程範圍內各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內完成該工程，同時做到工程安全文明施工。
二、 施工準備工作和工序銜接
1、工程準備工作及總進度計畫
工程專案施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。
１.技術準備
技術準備是施工準備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：
1.1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規劃等相關資料檔案。
2)設計、施工驗收規範和有關技術規定。
１.２熟悉、審查設計圖紙的目的
3)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終園林產品（建築物、構築物或綠化），創造出符合設計要求的景觀景象。
4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。
1.３熟悉、審查設計圖紙的內容
5)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的方針和政策。
6)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
7)審查裝置安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在座標、標高上是否一致。
8)審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期。
10)明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係，以及建設單位可以提供的施工條件。
1.４熟悉、審查設計圖紙的程式。
熟悉、審查設計圖紙的程式通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。
11)設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。
自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
12)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最後在統一認識的基礎上，對所**的問題逐一地做好記錄，形成「圖紙會審紀要」，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
13)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請專案的原批准單位批准。
在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
1.5原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關資料的第一手資料，這對於擬定乙個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：
１.6編制施工圖紙預算施工預算
編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建築安裝工程造價的經濟檔案，它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、「兩算」財經、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
１.7編制施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案。園林施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業和協作、**與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關係，必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出乙份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。施工組織設計的具體操作見第四章。
2.物資準備
２.１材料（包括植物材料）、製品、機具和裝置是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。
根據各種物資的需要量計畫，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
２.２物資準備工作的內容
２.２.１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。
２.２.２植物材料的準備。
按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的**。按種植工程施工計畫起苗、運苗，並栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。
2.2.3工具的準備。
根據採用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的型別、數量和進場時間，確定施工機具的**辦法和進場後的存放地點和方式。編制工具的需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。
３.物資準備工作的程式
物資準備工作的程式是搞好物資的重要手段。通常按如下程式進行：
３.１根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及製品、施工機具和工藝裝置等物資的需要量計畫。
３.２根據各種物資需要計畫，組織貨源，確定加工、**地點和**方式，簽訂物資**合同。
３.３根據各種物資的需要計畫和合同，擬定運輸計畫和運輸方案。
３.４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計畫時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。
４.勞動組織準備
４.１勞動組織準備的範圍既有整個園林施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設專案的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裡僅以乙個擬建工程專案為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：
４.２建立擬建工程專案的領導機構
４.２.１施工組織機構的建立應遵循以下的原則：
根據擬建工程專案的規模、特點和複雜程度，確定擬建工程專案施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有業精神，有工作效益的人選取入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。
４.２.２建立精幹的施工隊伍
施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精幹的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計畫。
４.２.３集結施工力量、組織勞動實力
工地的領導機構確定之後，按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，並安排好職工的生活。
４.２.４向施工隊、工人進行施工組織設計、計畫和技術交底
施工組織設計、計畫和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計畫和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計畫和技術責任制的好辦法。
施工組織設計、計畫和技術交底的內容有工程的施工進行計畫、月（旬）作業計畫；施工組織設計、其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規範的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示範形式等。
隊組、工人接受施工組織設計、計畫和技術交底後，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示範，並明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
４.３建立健全各項管理制度
工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其後果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：
工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建築材料（構件、配件、製品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。
５.1做好「四通一清」，認真設定消火栓
「四通一清」是指水通、電通、道路通暢、通訊通暢和場地清理，應按消防要求，設定足夠數量的消火栓。
水通：水是施工現場的生產和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，並做好施工現場的地面排水系統，為施工創造良好的環境。
道路綠化施工組織設計
首先十分感謝貴業主提供的這次投標機會，我們溫州市 市政工程 以對業主真誠負責的態度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全域性出發，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性檔案，一旦中標，將在此基礎...
園林綠化施工組織設計
精品資料 第一章 編制說明及依據 一 編制說明 在認真閱讀招標檔案，充分理解施工圖和踏勘現場，結合本專案特點的基礎上，編制本專案施工組織方案。對該專案在施工過程中的相互銜接和施工環節 技術 安全措施等方面進行論證，達到按時按質按量完成該專案，充分體現設計者的意圖及景觀效果。二 編制依據 1 建設單位...
園林綠化施工組織設計
第一章編制依據 第二章工程概況 第三章施工指導方針與實施目標 第四章施工現場總平面布置 第五章施工組織管理 第六章施工準備 第七章施工部署 第八章各分部分項工程的主要施工方法 第一節 工程測量 第二節 土石方工程施工 第三節 砌體工程施工 第四節 鋼筋混凝土工程 第五節 抹灰工程施工方法 第六節 園...