erp成功應用的標誌

erp應用成功的標誌

erp應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：

1．系統執行整合化：

這是erp應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。erp系統是對企業物流、資金流、資訊流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「**鏈（supply chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。

為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠執行起來，實現整合化應用，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制。

一般來說，如果erp系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規範化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨資訊；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計畫和物資需求計畫。只有整合一體化執行起來，才有可能達到：

降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；

控制產品生產成本，縮短產品生產週期；

提高產品質量和合格率；

減少財務壞帳、呆帳金額等。

這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。

2．業務流程合理化：

這是erp應用成功在改善管理效率方面的體現。erp應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，erp應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了erp應用的以下幾個最終目標：

企業競爭力得到大幅度提公升；

企業面對市場的響應速度大大加快；

客戶滿意度顯著改善。

3．績效監控動態化：

erp的應用，將為企業提供豐富的管理資訊。如何用好這些資訊並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量erp應用成功的另乙個標誌。在erp系統完全投入實際執行後，企業應根據管理需要，利用erp系統提供的資訊資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。

這項工作，一般是在erp系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用erp系統提供的資訊資源建立起自己的績效監控系統，將意味著erp系統應用沒有完全成功。

4．管理改善持續化：

隨著erp系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理諮詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立乙個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。

這也是erp應用成功的乙個經常不被人們重視的標誌。