作者：王向偉
**：《科技與企業》2023年第01期
【摘要】班組是企業的基層組織，班組的安全生產同樣是企業安全生產的基礎。班組成員工作在生產一線，接觸危險、危害的機率最高。從大量的事故案例分析，企業發生事故90%在基層班組，班組中80%是違章指揮、違章作業、和裝置隱患沒有及時發現和消除等人為因素造成的。
【關鍵詞】安全生產；習慣性違章；目標
讓安全生產在基層班組「落地生根」是減少各類事故最直接、最有效的辦法。
作為電力企業，在安全生產上：從制度方面，已建立了各項安全生產管理制度；安全檢查的力度和頻次不可謂不大，不可謂不多；從硬體和技術上來講，安全投入在不斷增大；從人員隊伍來講，自上而下都建立了安全生產責任制體系，基層也成立了專（兼）職安全員隊伍。應該說為解決安全問題，自上而下，一年四季，各級安全管理部門都做了大量的工作！
教育培訓、監督檢查、考核獎懲等等。但因安全工作的長期性、複雜性，仍存在安全制度執行不到位；安全檢查缺乏針對性；員工有章不循；習慣性違章頻發等問題。例如：
上級安全檢查目的是發現問題，預防事故，但被查物件常常什麼問題都藏著掖著。更有甚者，採用「你來我停、你走我幹」的游擊招術來對付檢查。本來「我要安全」是員工的本能內在需求，卻變成了企業下達給員工的硬性指標。
輝縣市電業局檢修工區有七個基層班組，近60人，同樣面臨這樣的難題。2023年，工區開展「六型一化」班組建設，在安全生產上，針對工區的工作性質，結合員工的實際現狀和所管轄裝置的狀態，根據「幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼」的原則，有計畫的開展了幾項活動，使工區的安全生產狀況有了明顯好轉。
一、強化安全文化建設，提高員工的安全思想境界安全文化是電力企業文化中最具特色的組成部分。要讓生命之樹常青；要讓員工家庭幸福；要讓企業健康發展，就要大力營造企業安全文化氛圍。工區從轉變員工的思想觀念著手，以安全文化櫥窗為平台，強化安全文化環境建設，向員工灌輸「以人為本、安全第一」，安全生產「從零開始，向零奮鬥」等理念。
例如：要工區的北牆上用鮮紅的大字書寫了「安全誓詞」：為了員工的安全，為了家庭的幸福，為了企業的發展，我宣誓…… 在工區的走廊板麵上：
「操作之時顧左右，相互提醒真朋友」、「兩票三制嚴把關，人身裝置保安全」、「跟著安全走，抓住幸福的手」、「莊稼怕天旱，工作怕蠻幹」、「幸福是棵樹，安全是沃土」、「安全是自身生命的延續」、「一趾之疾，喪數尺之軀」等。通過豐富的安全理念灌輸、安全警示語的提示，使員工抬頭受教育，低頭去思考，對工作有指導。同時，工區組織員工認真學習安全生產的法律、法規、規章和各級事故通報，特別是事故通報，要求員工學習後從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素等多方面寫出心得體會。
組織員工**《傷逝》、《警鐘長鳴》等安全教育錄象；組織員工開展收集安全警示語收集；開展反事故演習；積極參加安全活動徵文和建立無違章班活動等。利用安全文化的薰陶，讓安全意識潛移默化地滲透到每個員工的意識和行動中，起到了潤物細無聲的良好效果。
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