中石油物流資訊系統案例

這套系統分為決策層、財務核算層、計畫控制層、物流執行層、基礎設施層五個層次；管理資訊系統以計畫與排程模組為中心，結合倉儲管理、運輸配送管理、計費與成本管理形成物流執行的核心系統，輔以庫存決策、智慧型排程、商務智慧型作為物流決策的支援，客戶管理、承運商管理、企業資訊門戶作為系統的拓展。當2023年系統驗收的時候，1個公司總部、2個物流公司、4個銷售分公司、7個生產企業、90多個倉庫共有一千多個終端從全國各地，以不同的身份、不同的許可權登入系統。物流公司總部通過系統集中處理來自銷售大區、銷售中心的物流訂單資訊，同時根據預先設定的業務協同規則，將訂單拆分成運輸、倉儲等不同的物流作業指令單，下發給相應的業務部門的作業系統中進行處理。

「而且系統中的智慧型管理功能非常強大，節省了大量的人力與物力。」中石油的一位工程師向記者介紹。

資訊化突破物流管理的瓶頸讓企業嘗到了甜頭。中石油的一位人士告訴記者：「系統執行一年多來，一體化物流銷售系統已經成為中石油化工與銷售公司的動脈，與公司的業務密不可分。