要使乙個企業正常運作，是需要多方面的綜合因素作用來完成的。
（一）、完善的管理制度。「一切按制度辦事」是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的「低文字文化」向「高文字文化」過渡的具體表現。
企業通過各種制度來規範員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的執行逐步趨於規範化和標準化。
企業管理制度的構建和日常運作應該採用科學的管理辦法。（1）建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性；（2）推行制度，必須維護其嚴肅性和權威性；（3）增強創新意識,防止制度僵化，制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一；（4）正確處理制度化管理與情感管理之間的關係，企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用；（5）妥善處理非正式組織的抵制行為。
（二）、科學的企業人才管理制度。如何加強積極有效的企業人力資源管理工作，充分調動企業員工投身企業發展的積極性，是企業面臨並著力亟待解決的問題。市場經濟的不斷發展，人們思想文化素質的提高，要求企業必須加強人力資源管理工作，必須不斷地開拓適合員工思想實際以及適合他們特點的用工新途徑，促進企業的持續健康發展。
建立科學的人才管理制度方法主要有：1.強化科學公正的用人意識，建立科學、公正的用人機制，任人唯賢，按照制度規範招納賢才，充分發揮人力資本潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業管理對人力資本的需求;2.
要嚴格執行招聘制度，企業在招聘過程中，必須將企業的利益最大化放在首位，擇優錄取，嚴格考核，用剛性的商業原則代替柔性的親情倫理觀念;3.實行有效的激勵機制,行之有效激勵機制，能夠把企業員工的工作熱情和潛能充分調動和挖掘出來，推動企業的發展和壯大;4.規範人力資源管理體系,企業必須要從根本上規範人力資源管理體系，制定完善的人力資源開發與培養戰略，並在企業中形成合理的人才梯隊，才能使企業的發展常盛不衰。
（三）、提高企業競爭能力。企業想要提高競爭力，沒別的辦法，只有努力打造自身的核心競爭力。
核心競爭力是乙個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，現代企業的核心競爭力是乙個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內佔據優勢的業務。
企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力人手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟。(1)資源和能力分析。
建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。(2)競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
(3)核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵。
這次實訓課程，我認為對我走向社會起到了乙個橋梁的作用，過渡的作用，對將來走上工作崗位也有著一定的幫助。實習使我了解到企業運作的基本流程和人力資源管理的基本工作，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也開啟了視野，長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。
綜合實訓報告
一 實訓的目的 畢業實習是我們大學學習階段重要的實踐性教學環節之一，是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水平 業務素質和動手能力的重要環節，對培養堅持四項基本原則，有理想 有道德 有文化 有紀律的德才兼備的技能性 應用性人才有著十分重要的意義。通過深入基層單位，了解當前茶產業發展現狀，可...
綜合實訓報告
目錄1 實習目的和意義2 2 實習內容和方法2 3 實習基本情況2 1 公司簡介2 2 崗位工作內容3 四 實習過程和體會 收穫3 1 實習過程3 2 實習體會 收穫5 五 實習總結6 六 致謝6 1 實習目的和意義 實習的目的在於通過理論與實際的結合 個人與社會的溝通，進一步培養自己的業務水平 與...
綜合實訓心得
為期兩周四天32課時的沙盤模擬課結束了，本次模擬實行六年制經營，在這六年裡，每個公司都有得有失，我們組成員通力合作，在ceo的帶領下，最終以綜合排名第一的好成績結束了本次經營。在本次模擬經營中，我擔任團隊cpo，負責公司的生產及運營管理，四天下來我也有了不少心得體會 1 用數字說話 erp 實驗就是...