配置管理程式

控制對構成軟體/硬體產品的各配置項的標識、管理、更改活動，保證配置項的完全性和正確性，防止非預期的使用，並能夠有效的實現可追溯性。

適用於軟體/硬體產品在整個生存週期中的控制管理活動。

配置：配置是指乙個軟體/硬體產品在生存週期的各個階段所產生的各個形式（機器可讀或人工可讀）和各種版本的文件、程式及其資料的集合，該集合隨著開發工作的進展而不斷變化。

配置項：為了配置管理目的而作為乙個單位來看待的硬體和/或軟體成分，或它們的集合體（軟體項及開發文件都稱為配置項）。

軟體庫：軟體和有關文件說明的乙個受控制的集合。目的是有助於軟體/硬體開發、使用和維護。包括開發庫、受控庫和產品庫等。

開發庫：指在軟體生存週期的某乙個階段期間，存放與該階段軟體/硬體開發有關的計算機可讀資訊和人工可讀資訊的庫。

受控庫：指在軟體/硬體生存週期的某乙個階段結束時，存放作為階段產品而釋放的、與軟體/硬體開發工作有關的計算機可讀資訊和人工可讀資訊的庫。配置管理就是對受控庫中的各個軟體項進行管理，因此受控庫也叫做配置管理庫。

產品庫：指在軟體/硬體生存週期的組裝與系統測試階段結束後，存放最終產品而後交付給使用者執行或在現場安裝軟體庫。

軟體項：是指組成最終產品的源**、中間檔案、目標執行**，構成安裝程式的源**、中間檔案、目標執行**以及產品的聯機幫助說明檔案（源**包括程式**、標頭檔案、資源檔案等）。

專案負責人是配置管理活動的總負責人。其主要職責是制定《配置管理計畫》，組織配置管理活動的實施並對實施效果進行監督檢查，協調配置管理活動中的有關事宜。

配置管理人員負責按《配置管理計畫》進行配置管理，並對配置標識、追蹤、更改進行控制。

軟體庫維護人員（可由配置管理人員擔任）負責軟體庫的維護管理及更改控制。

專案組成員執行《配置管理計畫》的要求。

配置管理對軟體/硬體產品的管理包括軟體項及開發文件（都稱為配置項）。

配置管理的時限應從專案策劃到軟體/硬體維護的各個階段。

《配置管理計畫》具體規定了在專案開發過程中應執行的配置管理的職責、活動和要求。專案的《配置管理計畫》由專案負責人在開發策劃階段編制，由上級主管審批後執行。

《配置管理計畫》應包括以下內容：

明確配置管理人員；

基線的建立及劃分時機；

各階段需管理的配置項；

配置管理使用的工具、技術和方法；

適用的標準、慣例和約定；

配置項標識方法；

各種配置項的更改控制方法；

對配置項的標識使用檔名或是函式或過程名。這些名字應具備一定的含義，能說明其代表的檔案、函式或過程的內容或功能。名字可以是中文也可以是英文，但應具備唯一性，並且可以追蹤。

當乙份檔案有多個版本時，可以在檔名中增加序號加以區別。另外檔案的作者、生成時間或是在配置管理工具中記錄的check-in時間也是標識檔案的有效標記。

開發文件的狀態在各個階段完成後各時間點要有明確的標識。到產品正式發行時，標誌著所有的開發文件都成為正式有效版本。

配置項存放在伺服器中時，應規定專案組成員的訪問許可權，一般情況下，專案組成員都有閱讀的許可權，每個人對由自己生成的配置項有修改的許可權，專案負責人可以有閱讀的許可權。在中大型的專案中，應指定一名專案組成員負責版本的生成。

配置項可通過配置管理工具進行管理，配置管理工具由專案組根據專案實際情況自行選擇。

在專案開發工作之前，專案負責人或其指定人員負責編寫《軟體庫管理計畫》。根據專案的複雜程度和實際情況，確定專案軟體庫建立的時機和方式，並且必須指定軟體庫維護人員對軟體庫進行維護。軟體庫維護人員必須將軟體庫的軟硬體環境和軟體/硬體特性進行記錄，記錄格式見《軟體庫記錄表》。

只有在對**檔案進行過組裝測試之後，必要時，需要通過業務測試，才能將相應的配置項加入受控庫，即納入配置管理之中。每乙個配置項入庫之後，由配置管理人員填寫《軟體庫配置項清單》。同乙個專案中的配置採用樹狀的目錄結構來組織。

對於受控庫和產品庫，不允許在庫里直接修改任何乙個檔案，而只能對受控庫和產品庫中的檔案進行「check in」和「check out」操作。所謂「check in」是指將某乙個檔案加入庫中；所謂「check out」是指將庫中的某乙個檔案從庫中拷貝到其它的工作區域。

5.4.4配置項的更改

凡通過評審的開發文件和通過測試的軟體項，包括組裝測試和系統測試過程中生成的成形版本，以及已發行的軟體/硬體正式版本。以上產品配置項的變更按《更改控制程式》進行控制，並對變更後的配置項重新標識。