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公司**:
目錄超市冷櫃市場發展特點分析 2
第一節超市冷櫃市場週期性、季節性等特點 2
第二節超市冷櫃市場壁壘 2
一、超市冷櫃市場進入壁壘 2
二、超市冷櫃市場成長壁壘 4
三、超市冷櫃市場壁壘** 5
第三節超市冷櫃市場發展swot分析 6
一、超市冷櫃市場發展優勢分析 6
二、超市冷櫃市場發展劣勢分析 7
三、超市冷櫃市場機遇分析 7
四、超市冷櫃市場威脅分析 8
第四節超市冷櫃市場競爭程度分析 9
一、市場集中度分析 9
二、市場競爭型別分析 9
三、重點企業競爭策略分析 11
超市冷櫃是受季節和時間影響的，夏秋季節因為氣溫不斷攀公升，食物易變質，；超市冷櫃則成為食物冷藏保鮮的主要手段，市場上需求增加自然影響**的波動上公升。同時地域性的影響對超市冷櫃市場的影響也是非常大，因為南方和北方地區的氣候條件不同，冷櫃的需要也是有差異的。
進入壁壘（barriers to entry） 是影響市場結構的重要因素，是指產業內既存企業對於潛在進入企業和剛剛進入這個產業的新企業所具有的某種優勢的程度。換言之，是指潛在進入企業和新企業若與既存企業競爭可能遇到的種種不利因素。進入壁壘具有保護產業內已有企業的作用，也是潛在進入者成為現實進入者時必須首先克服的困難。
（1）由規模經濟形成的進入壁壘。
企業在取得一定市場份額前，不能以最低成本生產。單位產品成本最低時的最小最佳規模（單位生產成本最低時的最小產量）佔市場規模（產業需求量）比重很大的產業，往往集中度很高，也是壟斷程度較高的產業。新企業的進入不僅需要大量的投資和較高的起始規模，而且難於站穩腳跟。
（2）必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業進入某一產業時最低限度的資本數量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。
（3）埋沒費用壁壘。如果在企業能夠籌集資金進入，並且在進入早期遭到失敗後，能夠將裝置、廠房按接近於原值的**賣給其他企業，那麼必要資本量的鉅額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的****，或只能轉賣一部分裝置，剩下的不可能**的資金稱為「埋沒費用」，因此，埋沒費用的大小成為進入壁壘的重要因素。
（4）產品差別形成的進入壁壘。產品差別對企業產品的銷路和市場占有率有很大的影響，當由產品差別（設計、廣告等）形成的成本對新廠商更高時，產品差別才成為進入壁壘。消費者對差別化產品的心理上的認同感頗深。
對於原有企業來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費鉅額的支出。但對於新企業，萬事需從頭做起，在解決了設計和製造方面的難點之後，還要想方法使公眾相信新企業的產品與眾不同，這無疑要比原有企業花費更多的廣告和設計費用。例如在汽車和家用電器行業裡，原有企業建立了區域性或全國性的推銷網和服務網，新企業要建立與之相匹敵的系統不是一朝一夕能做到的。
因此原有企業的產品差別程度便成為一道進入壁壘。
（5）絕對費用形成的進入壁壘。既存企業一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對於新企業，既存企業在絕對費用和資源占有方面有很大的優勢，包括對資源的占有、技術、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本行業的專家和技術工人的擁有等各個方面，因而生產、經營和研究開發的成本相對比較低。
（6）由法律、行政規制（管制）造成的進入壁壘。所謂法律、行政進入壁壘是指為了保證資源有效配置，採取立法形式指導和干預企業進入行為，調整企業關係的公共政策。從現象上看，無論行政性壁壘還是法規性壁壘都要使用一定的強制手段，這是它們的共同之處。
在某些行業內存在的實業許可制、認可制，使得其他企業進入的可能性變得很小。例如煤、電、水等行業的壟斷性經營就屬於此類，而關稅、非關稅壁壘這些由國家制度形成的**障礙是難以用降低成本或增加廣告等**費用的辦法來克服的。
（7）既存企業的戰略性阻止進入行為。原有企業為了鞏固自己在市場上的地位，採取各種對策以阻止和威懾新企業的進入。在賣方高度集中的寡頭壟斷產業中，原有企業互相協調，把利潤率限制到自己產業中相當於進入壁壘高度的程度，採取有效的阻止進入政策，並相應地採取一些阻止進入的行動，如一次性降低**，重新獲得或強化絕對費用壁壘中原有企業的優勢。
進入壁壘是由多個因素結合而成。但即使進入壁壘很高，如果在相當長的時間內，該產業的利潤率和需求成長率都很高，那麼也會誘發進入。
超市冷櫃企業自成立之日就擁有了生命，作為超市冷櫃企業成員都希望超市冷櫃企業獲得持續成長的能力，希望超市冷櫃企業能夠從弱到強，由強而大，從而基業常青。超市冷櫃企業的成長之路有著可遵循的內在規律，同時也展現出各自不同的外部特徵。就產品製造型超市冷櫃企業而言，許多優秀超市冷櫃企業的成長過程都體現出階段性的特徵，或者說超市冷櫃企業在成長過程中的不同階段都有著不同的主要矛盾。
解決了成長各個階段中的主要矛盾也就推動了超市冷櫃企業上公升到乙個更高階段。一般來看，超市冷櫃企業成長過程必然要經歷這樣三個階段或者說超市冷櫃企業成長過程中必然要越過三個門檻。
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