公司a類專案）
專案名稱：天津渤化石化丙烷脫氧年產60萬噸
丙烯專案
施工單位：上海市安裝工程****
專案經理：李豐震
上海市安裝工程****
2023年3月3日
工程專案管理策劃方案
審批會簽表
編號：sa/cx—
注：1、根據需要請人力資源部、市場營銷管理中心、總工辦、合約管理部、資產財務部參加評審和會簽。
2、公司級策劃方案由公司主管生產副總經理批准；分公司級策劃方案由工程公司生產副總經理批准。
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一、工程簡述
1．工程概況
工程名稱：天津渤化石化丙烷脫氧年產60萬噸丙烯專案
工程地點：天津臨港經濟區渤海化工園
工程內容：土建、裝置、管道、電氣、儀表、給排水、消防專業安裝工程
建設單位：天津渤化石化****
設計單位：山東齊魯石化工程****
監理單位：天津特種裝置監理公司
安裝單位：上海市安裝工程****
工程造價（估）
金額（大寫）： 貳億貳仟陸佰貳拾捌萬元（人民幣）
226,280,000 元
本工程專案占地面積：58000平方公尺、 建築總面積：5428平方公尺
本單位承擔施工範圍：二標段，包括主裝置產品壓縮、產品**、除油塔、產品精製、乙烯製冷、廢水氣提及火炬**系統、psa系統、裝置配電室、機櫃間的基礎工程（不含樁基礎）、土建工程、裝飾裝修工程、給排水工程、採暖工程、電氣工程、通風空調除塵系統、消防工程以及各專業預留預埋、裝置及管道安裝、除錯、聯調、直至交付使用。
各單體的劃分：主裝置產品壓縮、產品**、除油塔、產品精製、乙烯製冷、廢水氣提及火炬**系統、psa系統
目前工程進度：土建階段
2. 工程特點及施工難點
2.1 工程特點
從現有資料了解到，該工藝的特點是反應溫度650℃，反應壓力0.05mpa，丙烷的轉化率≥90%，即1.18噸丙烷可生產1噸丙烯。
由此可見1、渤化公司的領導集團在關鍵的時刻決策建設這套關鍵的裝置目光遠大，富有進取精神；2、採用了最成熟、先進的生產工藝（沙特年產40萬噸同類專案已投產）；3、由於魯姆斯公司是世界著名的化工巨頭，經驗豐富，因而在本裝置的裝置選用中配用了世界公認為最好的裝置。
2.2 施工難點
2.2.1建設周期短，設計施工一共才594天（日曆日），注定施工時要「拼」。
2.2.2場地緊湊，全面展開困難。
由於裝置區集中在一塊面積不大的區域內，為了搶工期又不得不大兵團搶建，其困難是可想而知的。
2.2.3工程全面開花。
施工的單位（基層）不少於50家，人數達到2000人左右，相互間的干擾和影響難以避免，因而協調困難。
2.2.4裝置供貨期難以保證。
雖然裝置的生產工藝來自美國abb lummus公司，但裝置的裝置和材料實際上來自全世界，因為有的裝置還是要國內配套，這樣，裝置、材料的組織進場工作十分複雜，影響交貨期的因素相當多，希望業主加強這方面的工作。報投標書中規定的工期是以裝置、材料都能按計畫到貨為前提的，雖然我們可以以積極的態度配合業主，並以「沒有條件創造條件上，有了條件拼命上。」的精神努力工作，但巧婦難為無公尺之炊。
2.2.5受季節、氣候影響大，全年有效施工期短。
裝置地處北方且臨海，一年中至少有兩個月的嚴寒天氣不適宜室外施工，但化工裝置絕大部分是在室外，為此要與業主不斷溝通，充分利用適宜的時機搶時間、趕工期，把不利的時機搶回來。
天津地區還有狂風、沙塵暴、暴雨等不利天氣，為此要有充分的思想準備和緩解措施。
2.2.6施工圖的出圖進度難以把握
工程進度的實現，施工圖的出圖進度是最重要的保證條件之一，目前施工圖的供圖和圖面質量都存在一定差距，這是我們所擔心的。
3 .工程管理範圍本專案工程無分包。
二、工程總目標
1、工程進度目標及保證措施
建設總工期： 開工日期： 2023年11月15日
竣工日期： 2023年 6 月30日
合同工期總日曆天數 594 天
2、工程質量創優目標及保證措施
分公司要求專案部認真貫徹執國家頒布的有關施工規範及驗收標準，嚴格按公司貫標檔案要求實施管理，在質量行為、質量體系、質量責任制上加強管理力度。強化結構預埋的配合質量，在整個施工過程中緊緊依託安裝公司的各項成熟施工工藝，保證所使用材料、構件、裝置的質量符合國家標準和技術條件。在專案施工質量管理中，遵循本公司質量體系檔案的基本要求實施質量控制和質量保證，滿足使用者對工程質量的要求：
（1）確保本專案各單體施工質量達到一次驗收 「合格」，（2）整體施工質量驗收達到「優良」標準。分公司質量部門將積極配合專案部專項編制本專案的質量策劃，有針對性的對各系統的吊支架形式、管線走向等綜合布局、技術要求、施工質量、產品識標進行詳細的前期策劃，以滿足使用者對工程質量的要求，確保本工程質量目標的實現。
3、現場施工安全管理、hse管理目標及保證措施
分公司將嚴格執行公司《職業健康安全與環境手冊》、《職業健康安全與環境程式檔案》要求，根據現場施工情況，不斷完善hse管理規劃，建立專案經理為hse第一責任人的hse領導小組和hse管理網路，健全施工現場安全、文明施工與環保保證體系。
3.1安全方針：
安全第一，預防為主；
全員動手，綜合治理。
3.2 安全管理目標：
死亡事故為零；
損時事故為零；
可記錄事故為零；
火災事故為零；
3.3安全管理組織機構及職責
3.3.1 專案部必須嚴格遵守公司所有的安全生產工作規定。
3.3.2 全面貫徹 「施工現場安全生產保證體系」（dgj08-903-2003），編制施工現場安全生產保證計畫，明確各自的安全生產責任。
3.3.3 根據現場的實際施工情況，認真分析施工現場的重大危險源及一般的危險源，重點要針對防高空墜落、防火、防觸電、防機械傷害等重大危險源制訂各項有效控制措施。
3.3.4 專案部必須做好所有的應急預案、專項安全生產施工方案及人員的配備工作。
3.3.5 專案部的施工員必須對施工班組做好有針對性的安全技術交底措施工作，並有簽名。
專案部重視對現場民工的安全培訓和教育，提高民工的安全自我保護意識，規範每乙個民工的安全生產行為。所有教育與培訓都必須有台帳有記錄。特別危險的部位專案部相關負責人員必須親自到施工現場交底，並派好監控人員。
3.3.6加強對高處作業、防火、防觸電的各類安全防護措施。
進入施工現場的作業人員必須帶好安全帶，高處作業必須扣好保險鉤。動火證必須有施工員親自開具，開具前必須到施工現場勘察，確保能動火，才能開具火票。施工用電必須配備合格的人員，並持證上崗，每天必須二次對施工現場用電檢查，確保施工用電的安全。
3.3.7專案部每星期召開安全例會，並做好記錄。
專案部規定每星期由專案經理帶隊，全體施工員及班組長參加的安全生產檢查，對查出的隱患必須開具整改通知單、定人、定制度、定時間的完成，並由專案工程師及施工員、安全員進行逐個複驗消項，對不及時整改的班組和人進行處罰、教育。
3.3.8施工現場必備的事故應急預案：
a) 火災事故應急準備與響應預案
b) 觸電事故應急準備與響應預案
c) 高處墜落事故應急準備與響應預案
d) 食物中毒事故應急準備與響應預案
3.3.9 專項安全生產施工方案：
a) 施工現場臨時用電方案
b) 防高處作業墜落安全技術管理方案
c) 文明施工方案
d) 防火安全專項方案
3.4.建立文明工地：
專案部做到管理、施工人員著裝統
一、勞動保護齊全有效，現場裝置、材料、機具布置規範化，具有有效的防盜防竊措施和設施，施工工藝標準化，並嚴格有效執行。建立區級文明工地，實施和推進文明工地建立的各類活動，使本工程專案得以在安全完成的同時實現職工健康和環境保護雙豐收。
4、建立文明工地及保證措施
4.1專案部文明施工管理小組
4.1.1專案部成立以專案經理為組長的文明施工管理小組。
專案部文明施工管理機構網路圖
4.2.現場文明施工管理的原則
以文明施工為抓手，以安全生產為中心，以工序保護為突破口，以場容場貌為視窗，強化綜合管理，確保環境整潔、紀律嚴明、裝置完好、物流有序、資訊暢通，實現最佳經濟效益，樹立公司良好形象。
4.3.專案文明施工的目標
樹立公司文明施工形象，建立天津市級安全文明示範工地、文明施工達標工地。
4.4.現場總平面布置管理
4.4.1專案精心策劃合理布局，根據專案的實際情況、地理位置布置現場材料倉庫、加工場所、臨時設施，劃定現場門禁管理區域等。
4.4.2現場總平面布置圖（見施工總平面布置與臨時設施規劃）
4.5.文明施工現場管理規定和措施
4.5.1文明施工的規定
4.5.1.
1文明標準化施工管理是全面體現乙個企業的現代化管理水平，體現乙個企業的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發生的治本途徑，針對本工程的現場條件情況，嚴格按照建設單位提供的施工現場總體平面布置圖為原則，合理布置施工現場辦公設施、物料堆場及材料倉庫。
4.5.1.
2我公司專案部在進入施工現場前，根據《施工總平面管理規劃》的要求，向業主和監理單位提交現場臨設布局方案（該方案編制在「施工組織設計」中）。專案部的施工總平面布置根據施工部署、施工方法和施工總進度計畫的要求進行設計，並滿足施工生產和現場管理的要求；結合現場地形、永久性設施、運輸道路、施工順序進行綜合安排，緊湊合理，節約動地；必須遵守有關安全、防火、防爆和環保的規定；臨時設施不應影響永久性工程。需要臨時徵用施工場地或臨時占用道路的，應當依法辦理有關批准持續。
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