傳統製造業遭遇資訊化改造

提公升管理才是最終目的

然而，這是否意味著中國企業的前途就一片黑暗了呢？也不見得。當外貿的出路被堵上之後，很多企業將目光轉向了國內市場，這無疑是乙個積極的舉措。

這兩年來，常常有企業家語帶興奮地告訴我，現在他們最好的產品不是拿到國外去銷售，而是在國內。從外貿回歸內貿，方可真正啟動國內龐大的消費市場。很顯然，很多人已經對此達成共識——「中國製造」轉變為「為中國製造」，是未來中國企業繼續發展的必經之路。

但接下來，「如何實現轉變」便成了乙個非常急迫的話題。

記得在一次論壇上，一位企業經營者很困惑地問我：現在，大家都在談如何對自己的企業進行網際網路和資訊化的改造，這是不是說在網上開個店，然後把以前的實體店面銷售搬到網上去？或者花錢引進一套erp系統？

他語帶躊躇地表達著顧慮：聽其它企業講，這種改造不僅要花很多錢，而且實施時間也很長，也不能馬上見到效益……

我想，這種思維代表了很多傳統企業在面臨資訊化技術時的乙個誤區或者困惑。他們不知道資訊化改造的目標是什麼，只覺得這是潮流而應該跟隨，因此湮沒在眾說紛紜之中，不知如何著手。需要指出的是，資訊化改造的最終目的是為了改善和加強管理，如果不是建立在這樣的出發點上，企業的資訊化改造只能是一句空話。

資訊化改造，需漸次公升級

管理學者嚴衛國對傳統製造企業如何實施資訊化改造，提出了五條公升級路徑，層層遞進，倒是頗為中肯。

一、紮實做好原始資料積累，理順管理流程。對於很多中小企業來說，企業資訊化管理，首先也是最為關鍵的就是要扎扎實實地做好原始資料的積累，理順管理流程，確保資料統計真實有效。

二、系統規劃，分布實施，分階段推進企業內部資訊化建設。在基礎資料統計清楚、企業管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業就可以系統規劃，分階段、分模組推進內部資訊化建設。開始階段可以著重於生產製造、工藝設計、成本控制環節，然後再深入到企業日常管理。

三、上下游整合協同，借助資訊科技，強化**鏈競爭優勢。內部資訊化建設好了，再考慮上下游整合協同。上游建立**商管理和詢價系統，下游建立客戶關係管理、銷售過程管理系統，構建完善的erp。

四、深入挖掘，智慧型整合，逐步推進智慧型化資訊管理。當前，很多企業都借助資訊科技推動智慧型化管理，包括銀行、電信、乳業等行業推動實施的商務智慧型分析系統、企業決策支援系統，還包括目前非常熱門的物聯網技術應用等。

五、以「雲」布局，搶占全球市場先機。在未來，只要你能夠訪問網路並且有一台連線到網路的裝置，就能夠在任何時間從任何地點訪問你的資料，你的成本將下降。你的資料、應用程式和伺服器在你需要的時候都可以使用，沒有基礎設施或資本開支的限制。

作為一種未來趨勢，中國企業必須在「雲」計算上早做布局。