1.目的: 為了降低換線的工時損失及產品混料,快速提公升換線後的產能,並通過快速換線提公升管理技能,增強公司竟爭力,特制定此辦法.
2.範圍: 東寅森實業****所有生產線(包括點焊、沖壓、烤漆、包裝線)
3.目標：每個階段20分鐘完成快速換線。
4.職責:
製造部：負責待換線產品所需工程檔案、治具及物料的領用，並執行換線工作。
品質部：負責確認待換線產品的工程檔案及所用物料的正確性，並做首件檢查確認。
工程部：負責待換線產品所需生產裝置、工治具的提前申購、維修、架設與除錯。
生產計畫：負責跟進以及最終上線生產安排。
5．生產換線作業程式:
5.1 有生管制定出較為準確的生產計畫，並跟進產品所需物料的採購進度，確保產品能夠依生產計畫如期上線生產。
5.2 工程部相關負責工程師在得到生產計畫後，確認產品生產所需的工程檔案（包括sop/作業流程等）、生產裝置及工治具是否準備齊全：如果沒有則盡快發行相關檔案或填單請購相關的生產裝置或工治具。
5.3 物料員至少提前4h將待換線產品所需物料發放到生產線。
5.4 ipqc至少提前2小時根據bom表核對發放到生產線的物料實物（包括輔料？）是否正確（核對內容包括料號、描述、**商等），如有異常則及時通知相關人員處理。
5.5 生產部班組長提前2小時準備或領用生產所需的物料、生產工具、工程檔案、生產裝置及工治具等，按照《產品換線準備工作點檢表》逐項進行確認。當確認結果有異常時應及時通知相關負責人
處理。同時通知相應的隨線ipqc及工程技術員做好換線準備，然後分段清理流水線開始換線工作。詳細操作如下：
5.5.1 班組長分段將流水線上當前正在生產的產品清理完，同時將當前產品的物料（包括輔料）清理乾淨，將作業指導書**。
5.5.2 班組長根據生產作業流程制定工位及作業人員，並將相應的作業指導書掛在各工位上，同時要求作業員認真閱讀各自工位的作業指導書，以了解其作業內容。
5.5.3 班組長將各工位所需的物料（包括輔料）、生產裝置及工治具擺放到制定的區域內，並對所用物料（包括輔料）做好標示，然後開始換線生產。
5.5.4生產技術人員將產品生產所需要的儀器、裝置及工治具架設好並調好備用。
5.5.5 ipqc根據bom、生產作業流程逐個工位核對各工位所用的物料（包括輔料）與生產檔案鎖規定的是否相一致。
5.5.6 在第乙個（或一小批）產品製作出來後，ipqc逐個工段（如測試、包裝等）對首件產品的外觀、功能、包裝等進行確認。在各個工段確認合格後，安工段逐步投入正常生產。
6.1《產品規格書》,6.2《產品作業指導書》
6.3《產品換線準備工作點檢表》
6.4《首件記錄表》
班長任職資格管理標準1208
檔案修改履歷 分發地 表示 班長任職資格管理標準 1.目的 通過對班長任職資格評定，確定班長職位的任職資格標準和要求 制定和規範班長任職資格管理工作，建立班長培養和發展通道，並規範班長的任職資格管理，特制定本標準。2.適用範圍 本標準適用於生產部班長職位評估和任職資格評定。3.責任 3.1 人事課負...
屋面工程施工方案1208
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WI 2 03 04計畫管理規定
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