（草案）
一、 部門規劃
二、 人員架構
三、 員工薪酬機制
1、行政人員的薪酬機制
（1）薪酬組成：
行政人員薪酬由三塊組成。基薪（基本工資）、績效考核兌現部分（績效工資）和年度獎勵**。
行政人員因為主要從事管理及後勤工作，其工作性質與營銷業績沒有直接的關係，因此沒有提成**。但為穩定其思想，提高其責任心，其基本工資要高於經營人員。
（2）基本原則：
確保基薪、整體考核、年終兌現、獎先揚優。
確保基薪：即每個月每位員工有乙個確保的待遇，含基本工資與職務津貼（即通訊費、交通費等）。
整體考核：以部門為乙個單位，整體進行考核兌現。
年終兌現：將各項經營、效益、效率指標與相關責任人掛鉤，年終進行考核，對考核結果進行兌現。
（3）掛鉤辦法
其中具體掛鉤辦法：
2、經營的薪酬機制
(1) 薪酬組成：
經營人員薪酬由三塊組成。基薪（基本工資）、提成獎和利潤分配兌現部分（績效工資）。
經營人員的收入按三塊來分配其目的是避免經營人基薪過高後，對企業的經營結果不關心，對成本費用控制不負責任的行為發生。將績效考核兌現部分與部門為公司實現的效益掛鉤，改變只按毛利掛鉤易導致經營人員不關心本部門經營費用的狀況。
(2) 基本原則：
確保基薪、毛利提成、整體考核、年終兌現。
確保基薪：即每個月每位員工有乙個確保的待遇，含基本工資與職務津貼（即通訊費、交通費等）。
毛利提成：每個月按照經營毛利的比例給予提成獎勵。
整體考核：以門市或部門為乙個單位，下達乙個年度經濟指標，年終整體進行考核兌現。
年終兌現：將各項經營、效益、效率指標與相關責任人掛鉤，年終進行考核，對考核結果進行兌現。
3、特殊貢獻獎
獎先揚優：設定總經理獎勵**，在經營毛利的1%以內控制，由公司領導掌握，年度終了，對有特殊貢獻或工作突出的有關部門或有關人員單獨進行獎勵
4、工資級別方案
四、 前期投入
1、固定資產
（1）辦公裝置
（2）固定資產投資
五、 每月費用
關於成立企業策劃公司的市場分析
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