企業發展過程中要多注意哪些事項

2022-09-27 05:57:03 字數 1350 閱讀 3632

--明陽天下拓展培訓

企業發展過程中要多注意哪些事項?企業的發展是當前每個企業向競爭社會及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。

只有在這些方面都發揮它們的積極作用,才可能使企業達到可持續發展的要求。以下,我們就在這部分領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。

1、企業的管理對可持續發展的影響

在分析企業發展過程中要多注意哪些事項的問題中,乙個企業的管理是否合理,可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態,可能導致企業的死亡。所以,管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關係、管理者的精神狀況等對於企業的發展極為重要。

隨著企業管理的不斷被重視,管理學科界提出了眾多的管理模式,如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝列舉。

然而,乙個企業要取得管理的成功,只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關係是遠遠不夠的,還要研究管理者與企業組織,企業組織與企業及社會環境的關係。可以說,企業也需要解放思想,將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣,在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下,保證強有力的管理層、決策層,才能使企業穩定地發展,並在發展中進一步的穩定。

2、人力資源的利用

隨著現代企業管理理念的加強,許多企業認為,人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要,競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計畫工作中,仍主要依重於固定資產作為發展經濟的動力。正是由於漸漸地突出以人為本地發展趨勢,招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。

而對於人才地理解也已不僅是侷限於「只要有文憑就是人才」時代的人才觀,而是要在專業技術上有過硬的一技之長,在實踐中又敢於創新的人才。

那麼,如何進行人力資源的培訓和開發呢?在分析企業發展過程中要多注意哪些事項的問題中,如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢?這也是企業發展所必須重視的。

首先,培養人才有幾種途徑,一是從第一線的生產骨幹之中發掘他們的潛力,進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中,加強實踐掌握技術的運用能力。另外,還要敢於提拔和重用這些人才,在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式,從而提高工作的積極性,使這些綜合素質的人才互相交流,「物盡其用,人盡其才」,發揮人力的真實作用。

特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。

乙個企業的發展,不只是哪乙個領導、哪乙個部門的事,而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧型的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中,以人為本,以優質的產品,良好的服務,依靠嚴格的管理,依靠先進的科學技術,團結一心,使企業在穩定和發展的同時,保持著可持續發展的雄勢,立於勝者之列。這樣,企業就有了乙個輝煌的今天,有又個更美好的明天,真正的實現企業的可持續發展。

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