經濟活動分析報告-物資篇
（1） 物資材料採購與成本支出
截至2023年3月20 日，專案部合計採購物資340.75萬元，其中鋼材209.81萬元，商品混凝土42.
50萬元，各種型材0.39萬元，水泥10.29萬元，柴油21.
24萬元，其他主材（彩鋼板、砂石、套筒、測斜管、加工鋼製品等）40.03萬元，周轉材料（活動板房、鋼筋棚、配電箱、電纜線等）31.35萬元，二三項料（不含可周轉的二三項料）8.
56萬元。截止本期，材料合計支出148.91萬元，賬面庫存160.
50萬元。
（2） 主要材料盈虧情況及分析：
截止2023年3月20日，我部設計混凝土1163立方，其中主體工程混凝土設計量1037立方，臨建混凝土設計量126立方；實際消耗1240.5立方，其中主體實際消耗1114.5立方，超耗26.
8立方，超耗係數2.5%，；專案開累採購各等級鋼筋727.791噸，盤點數量554.
012噸，實耗173.689噸，已完工設計應耗177.23噸（不計損耗），綜合結餘3.
541噸，綜合超耗係數為1.9%。另外，其過程中**廢料1.
04噸。
旋噴樁水泥設計應消耗量為 406噸，實際消耗水泥735噸，超耗約309噸，分析原因主要還是受地質和施工技藝影響，實際使用量遠遠超過設計量。
（3） 周轉材料
周轉料採購表
我部開累採購周轉料31.345萬元，因為工程之初，工作面還沒有全面展開，主要用於活動板房的建設，另外就有少量的電纜和配電箱。
（四）我部針對材料管理中的問題採取以下措施進行改進：
1.因專案在市區雖然過磅困難，但是在今後中要加大對商砼、鋼材、柴油等材料的過磅工作，並保留磅單等抽查記錄。
2.加大對工地現場材料的管理力度，對鋼材堆碼、標示、數量做到心中有數，防止施工隊伍浪費倒賣材料，一經發現對此類現象進行嚴懲；
3.嚴格按照公司及《專案經理部管理及實施細則》的要求建立物資總量控制台帳、物資分工號限（定）額**臺帳、周轉材料臺帳、材料送檢臺帳、月物資申請計畫等，積極的做好局以及公司關於精細化管理的要求；
4.嚴格控制二三項料的採購，加大網路採購的力度。
5、油料發放、核算與對照機械運轉記錄，通過加油日對該裝置運轉時間和油耗指標進行核算，掌握裝置油耗是否正常，防止加油人員、核算人員脫節管理。
6、加強對施工隊伍的物資管理，堅持盤點制度和定期核算制度，對超耗部分及時扣款。
7、對於鋼材邊角料的處理，應及時打報告報公司審批。
五、機械費、油料及水電費分析
1、機械租賃費用：我部所用機械裝置基本由外協隊伍自帶，費用包含在勞務單價中，所以暫未發生大量機械費用，只有在前期平整產地時發生臨租費用7480元。
2、油料使用情況：由於現場大電未通，所有施工用電均有發電機供電，截止2023年3月25日共消耗油料53218公升，其中圍護樁施工是直接調撥給施工隊，共24409公升；旋噴樁施工發電用油28809公升，按平均單價6.5元計算，共187258元，發電度數為63236度，按每度電1元從施工隊扣款63236元，因此專案部最後承擔油費124022元。
現對旋噴樁施工用油進行如下核算：
針對發電機油料核算，我部進行定期定量測試後，計算得出此發電機每發1度電耗油為0.46公升，在油料使用過程中採用過磅計量，在發電機旁設小油庫，將油料統一儲存在油庫，使用過程中有專職材料員髮油，整個油料使用處於可控狀態，就以上裝置耗油量分析，油料消耗基本處於正常。
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