蘇州分公司太倉地區ptn三期匯聚層傳輸裝置安裝工程
監理規劃
一、工程概況
1.1 工程名稱：蘇州分公司太倉地區ptn三期匯聚層傳輸裝置安裝工程
1.2 工程地點：太倉
1.3 工程規模：蘇州分公司太倉地區ptn三期匯聚層傳輸裝置安裝工程新建td基站裝置安裝17個
1.4 建設單位名稱：中國行動通訊集團公司江蘇分公司蘇州中心
1.5 設計單位名稱： 江蘇省郵電設計規劃院有限責任公司
1.6 施工單位名稱：中國通訊建設第三工程局****
1.7 概(預)算投資總額：
1.8 預計專案工期：2023年4月18日-2023年10月28日
1.9 質量控制等級： 甲級
1.10 本工程特點的簡要描述：本工程為中國行動通訊集團江蘇****2023年度重點工程，蘇州分公司太倉地區ptn三期匯聚層傳輸裝置安裝工程新建裝置安裝17個。
在蘇州移動的指導下，監理單位、施工單位、和華為督導密切配合，保障整體工程進展順利，在進度、質量、投資等均得到了有效的控制。
二、工程專案建設監理階段、範圍和目標
2.1 工程專案建設監理階段及範圍
監理階段：工程施工階段管理
監理範圍：傳輸裝置的安裝工程。
2.2 工程專案建設監理目標：
工期目標：2023年4月18日-2023年9月28日
2.2.1 質量等級：整個工程要求質量等級達到目標：優良
2.2.2 控制投資：甲供材線料的損耗控制在5％以內。
三、工程專案建設監理組織
（一） 監理組織機構框圖：
主要人員安排
主要裝置安排
（二）總監理工程師：
駐工地監理人員構成：鄧燕青、 徐植林、武寶泉、曾旭、劉昆、王鵬、王寧、董學奇、劉祖紅、查斌、劉東朝、陳暉、李建偉等30人。
（三）各級人員的職責與許可權
3.1 總監理工程師的職責與許可權
3.1.1 工程師是監理公司委派履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的許可權。對監理工作有最後的決定權。
3.1.2 執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作。
3.1.3 負責編制監理工作計畫，組織實施，並督促、檢查執**況。
3.1.4 保持與建設單位的密切聯絡，弄清其要求與願望，並負責與施工單位負責人聯絡，確定工作中相互配合及有關需要提供的資料或需協商解決的問題。
3.1.5 審查施工單位的實施性施工組織方案和施工進度計畫。
3.1.6 督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工申請單。
3.1.7 參加設計單位向施工單位的技術交底會議。
3.1.8 參加與所建專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。
3.1.9 簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。
3.1.10 按監理合同許可權簽署相關報表的審查意見。
3.1.11 參與審批交工驗收報告和工程初驗、終驗。
3.1.12 督促整理各種技術檔案資料。
3.1.13 初審工程決算。
3.1.14 主動、及時向業主報告上述事實。
3.1.15 分析監理工作狀況，總結各階段的監理工作情況。
3.2 專業監理組主任職責與許可權：
3.2.1 專業監理組主任是監理公司派駐施工現場的專業負責人，在總監理工程師領導下，對組監理工作進行管理。
3.2.2 執行總監理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監理工作計畫，並組織實施，領導、組織本組專業監理工程師開展工作，檢查落實執**況。
3.2.3 組織專業監理工程師進行質量監督、檢查，根據工程施工規範和標準定期檢查施工單位執行承包合同情況。
3.2.4 受理核實設計變更要求，提出審查意見後呈報總監理工程師。
3.2.5 提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報總監審批。
3.2.6 對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。
3.2.7 組織本組專業監理工程師進行監理技術業務學習及交流經驗。
3.2.8 參加有關例會、會議，每月小結監理組工作，定期向總監理工程師作工作匯報。
3.2.9 檢查監理工作日誌,執行監理公司擬訂的管理制度。
3.2.10 向總監理工程師提交「監理月報」、「工作總結」素材。
3.3 現場檢查人員職責與許可權
3.3.1 現場檢查人員在監理組主任的領導下,負責做好個人分管路段範圍內一切有關監理工作。
3.3.2 現場檢查工程質量、進度,核實工程所需材料的情況,檢查進場材料是否符合要求。
3.3.3 檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。
3.3.4 關鍵部位做好旁站監理工作。
3.3.5 做好監理工作的計畫、小結、匯報及報表、資料、檔案、監理日誌的管理。
3.3.6 深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況,及時填寫監理日誌,研究分析處理監理工作中的問題。
3.3.7 及時向業主及上級管理部門報告上述事實。
（四）實現監理規劃目標的措施和方法
1、施工階段
1.1 投資控制
1.1.1 投資事前控制
熟悉設計圖紙、設計要求,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環節,從而明確投資控制重點。
a. 按合同規定的條件,督促業主如期提交施工現場,使其能如期開工,正常施工、連續施工。
b. 按合同要求,督促業主按期、按質、按量地**由業主負責的材料、裝置到現場。
c. 按合同要求,督促業主及時提供設計圖紙等技術資料。
1.1.2 投資事中控制
a. 按合同規定,及時籤復施工單位提出的問題。
b. 施工中主動搞好業主與施工方的配合工作。
c. 工程變更、設計修改要慎重,事前應進行技術經濟合理性預分析。
d. 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證、材料代用和材料追加等的簽證,由專案監理工程師最後核簽後方有效。
e. 按合同規定,及時對已完工程計量進行驗收,不要造成未經監理驗收認可就承認其完成量的被動局面。
f. 檢查、監督施工單位執行合同情況,使其全面履約。
1.1.3 投資事後控制
b公正的處理施工單位提出的索賠。其處理程式如下圖所示：
注： 1.調解、仲裁程式，由雙方商定。一般先由監理工程師調解，若調解不成，由**建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。
2.索賠協議或處理意見由造價控制和合同管理監理工程師組織起草，由總監理工程師核簽。
1.2 進度控制
1.2.1. 進度的事前控制
審核施工單位提交的施工組織方案和施工進度計畫。
1.3.2. 進度的事中控制
a. 建立反映工程進度的監理日誌。
b. 核實施工單位每月提交的工程進度報告。
c. 按合同要求，及時進行工程計量審核。
d. 實行工程進度的動態管理。
實際進度與計畫進度發生差異時，應分析產生的原因，並督促施工單位提出進度調整的措施和方案。
e. 主動向業主報告有關工程進度情況。
1.3.3. 進度的事後控制
a. 制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術措施、組織措施、經濟措施及其它配套措施。
b. 制定總工期突破後的補救措施。
c. 調整相應的施工計畫等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
1.3 質量控制
1.3.1 質量的事前控制
a. 掌握和熟悉質量控制的技術依據。
b. 施工場地的質量檢驗驗收。
c. 施工隊伍的資質。
d. 工程所需原材料、半成品的質量控制。
e. 施工機械的質量控制。
f. 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。
g. 施工環境、管理環境改善的措施。
1) 協助施工單位完善質量保證工作體系；
2) 核施工單位關於材料、製品試樣件取樣及試驗的方法或方案；
3) 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；
4) 完善質量報表、質量事故的報告制度等。
1.3.2 質量的事中控制：
a. 工序交接檢查
施工工序：一道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗，檢驗合格後簽署認可方能進行下道工序。
其工作流程如下圖：
交接檢驗程式圖
b、 工程變更和處理
工程中較小的工程變更，由施工單位書面提出工程變更書給監理工程師，由監理工程師審核後報業主批准，監理工程師下達工程變更批覆後，施工單位可進行工程變更。
c、 設計變更或技術核定的處理
工程中較大的工程變更,由施工方書面提出工程變更書給監理工程師，監理工程師審核後報業主，並通知原設計單位，原設計提出修改後設計圖紙，報業主批准，監理工程師報總監同意後下達工程變更通知書後，施工單位方可進行工程變更後的施工。
d、 工程質量事故處理
質量事故原因、責任的分析、質量事故處理措施的商定，批准處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。
e、 行使質量監督權，下達停工指令
為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位即停工整改。
未經檢驗即進行下道工序作業者；
工程質量下降經指出後,未採取有效改正措施,或採取了一定措施,而效果不好,繼續作業者；
擅自變更設計圖紙的要求；
沒有可靠的質量保證措施冒然施工,已出現質量下降徵兆者；
野蠻施工,不顧人身和裝置安全者。
嚴格單項工程開工申請和復工報告審批制度
凡單項工程開工及停工後復工，均應遵照下圖執行：
開工申請核簽程式圖
質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證,只能由專案監理工程師簽署。施工單位工程進度款的支付申請,必須有監理工程師監理方面的認證意見,這即是質量控制的需要,也是投資控制的需要。
f、 建立質量監理日誌
現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
g、 組織現場質量協調會
現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持,協調會後應印發會議紀要。
其紀要的簽發流程如下圖所示：
h、 定期向業主報告有關工程質量動態情況
現場監理組按時向業主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。
1.3.3. 質量的事後控制：
a、 專案竣工初驗
b、 施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證檔案報監理工程師審核後, 方可填報交工驗收報告,經相關部門進行初驗,合格後,裝置須經過三個月的試執行。
c、 專案終驗
d、 裝置試執行後,會同相關部門對裝置進行終驗。
e、 整理工程監理技術檔案資料編目建檔。
（五）其他
1、管理設計、施工、監理合同的執行操作
1.1 設計合同的執行操作
a、 設計階段工程師的工作職責範圍
設計階段的監理，一般指由建設專案已經取得立項批准檔案以及必須的有關派批文後，從編制設計任務書開始，直到完成施工圖設計的全過程監理。上述階段應由監理委託合同確定。
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目錄第一章 工程概況2 第三章 編制依據2 第三章 工程特點及難點3 第四章 主要施工方法3 第五章 砼施工機具裝置4 第六章 砼施工管理制度4 第七章 砼澆築前的準備5 第八章 幫浦送砼注意事項6 第九章 砼澆築方案7 第十章 砼施工方法7 第十一章 試塊留置原則及砼施工記錄13 第十二章 砼養護...