（1）單項選擇
1、哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克對林道德理解是（a ）。a、領導就是影響力，是影響人們心甘情願地和滿緩熱情地位實現群體的目標而努力的藝術或過程
2、領導的實質是（ a）。a、溝通和激勵
3、企業最高管理這主要職責是（ b）b、戰略管理 4.管理與領導的關係是（c ）。 c、二者既相互區別，又同等重要
5、領導特質理論認為（ b）。 b、領導過程的有效性由領導者的個性品質決定
6、你認為公司總經理和基層的車間主任管理職能的區別在**，在四個選項中選擇最適當的乙個（ d）。 d、對總經理來說概念技能和人際技能要比技術技能更為重要。
7、某企業領導與下屬有良好的人際關係，企業任務結構簡單，職位權力強，那麼應採取何種領導方式最有效（b ）。b、任務導向型
8、在公司發展初期，和中經歷型別最適合作為最高經理職位的人選（b ）。 b、革新直覺型
9、某企業處於擴充戰略階段前期，先急需一名經理人員，應從以下哪種方式選擇經理能最快的勝任崗位要求（ d）。 d、通過內部晉公升，選擇市場營銷部門的經理
10、公司治理的核心是（d ）。 d、所有權與經營權分離後所產生的種種問題
11.戰略管理是企業（ c）管理理論。 c、最高層次
12.對企業高層管理人員而言，（d ）能力最為重要。 d、思維能力
3、對企業基層管理人員而言，（a ）能力最為重要。
a、技術能力
4、法約爾認為管理就是實行計畫、組織、指揮、協調和控制，其中（b ）是管理職能之首。 b、計畫
5、（a ）是企業總體的、最高層次的戰略。a、公司戰略
6、處於戰略結構第二層次的是（d ）。d、經營戰略
7、由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為（b ）。 b、職能戰略
8、（b ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。b、職能戰略
9、戰略管理的主體是（a ）。a、企業高層管理人員
10、戰略管理系統的規範性通常與兩個因素有非常大的關係，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，中小企業可能採取（b ）。b、企業家戰略管理系統模式
11、戰略管理系統的規範性通常與兩個因素有非常大的關係，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，大型企業通常採取（a ）。a、計畫性模式
12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬於（c ）。c、木偶式管理
13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬於（ b）。b、合作式管理
14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬於（a ）。
a、自由企業家式管理
15、戰略管理的目的是（c ）。c、提高企業的環境適應能力
1、最早對戰略與組織結構的關係進行研究的是美國學者（d ）。 d、錢德勒
2、錢德勒在2023年出版的《戰略與結構：美國工業企業歷史的篇章》一書中，研究了戰略與組織結構之間的關係，得出這樣的結論：（b ）。 b、組織結構服從於戰略
3、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與地區擴散戰略階段相適應的是（b ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。b、總部與部門
4、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與地區擴散戰略階段相適應的是（b ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。b、總部與部門
5、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與縱向一體化戰略階段相適應的是（c ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。c、中心辦公室機構和多部門
6、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與多樣化戰略階段相適應的是（d ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。 d、總公司本部與事業部相結合
7、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，採用適宜的組織結構可具有競爭優勢。他們的研究表明，當企業採取非相關多樣化戰略後，公司的組織結構從職能式的結構轉向（c ）的結構，公司的報酬率增加了。c、事業部式
8、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，單一業務和主導業務的公司（即公司主要在乙個行業領域中經營），應當按照（a ）的結構來組織。a、職能式
9、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關產品或服務多樣化的公司，應當按照（ c）的結構來組織。
c、複合式（或控股公司）
10、戰略的前導性是指企業戰略的變化要快於（d ）的變化。d、組織結構
11、普遍認為，任何一種組織結構並不能適用於所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設計的（ c）。c、隨機制宜理論
12、組織發展的階段模型的基本思想是，各企業是從簡單到複雜連續地向前發展的，可在這條連續發展線上確定出階段的位置，並認為當企業發展達到連續線上某一點時，就應當（b ）。b、實行不同的組織結構
13、加農的五階段模型表明，隨著企業從小變大，從單一產品或服務發展到多種產品或服務，企業的（a）將隨著這種規模的發展而變化。a、組織結構
14、伯恩斯和斯托克的研究發現，在穩定的環境中，成功的企業傾向於採用（ ）；而在不斷發展變化的非穩定的環境中，成功的企業傾向於採用（d ）。d、機械結構，有機結構
15、在組織結構與技術之間關係的研究中，（ b）按生產方法的「技術複雜性」標準將公司分類。這一研究鑑別出下列三種生產技術方法：單件或小批量生產；大規模或大量生產；連續性生產。
b、伍德沃德
16、管理學家（c）在總結前人研究的基礎上，歸納總結出一系列（14條）組織工作基本原則；並認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學的規律那麼準確。c、哈羅德·孔茨
17、杜拉克認為，（a ）的組織結構就是最優的結構，判斷乙個「好」的組織結構的標準是它不帶來問題。a、能夠完成工作任務的最簡單
18、（a ）組織結構是按企業各單位所執行的工作的性質來構造的。a、職能型
19、（b ）組織結構，就是將生產和銷售某些產品獲服務所必需的所有活動，都集中於乙個單位或事業部內。 b、產品或服務型（事業部）
20、（c ）組織結構中，生產產品或服務所需的全部活動都基於地理位置而集中在一起。 c、區域型 21、（d ）組織結構是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員按橫向排列。d、矩陣型
1、（a ）是由那些在廣闊的社會環境中影響到乙個企業和行業的各種因素組成的。a、總體環境
2、（d ）不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。 d、文化和價值觀
3、經濟環境是指：（a ）。a、乙個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特徵和發展方向
4、環境中的法律政策因素表現在：（ c ）
c、公司和其他組織與**之間相互影響的結果
5、環境分析中技術方面的因素包括：（a）a、創造新知識，並將新知識轉化為新的產出的機構和活動。
6、所謂行業，可以被定義為：（ d ）d、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。
7、（d）不是行業進入壁壘。 d、**商的討價還價能力。
8、新競爭者進入的威脅主要受到（a）的影響。
a、進入壁壘，預期的市場先入者的報復
9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（ c）。c、行業增長緩慢
10、戰略集團分析不會去考察（ d ）公司。d、彼此生產的產品之間有替代性。
1、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（b ）。b、指定優先順序
2、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（d ）。d、公開競爭
3、低成本戰略對技能的要求不包括（ c）。c、研究能力
4、差異化戰略對技能的要求不包括（d ）。 d、低價分銷
5、低成本戰略對資源的要求不包括（ b）。b、簡單匯報
6、差異化戰略對資源的要求不包括（ a）。a、嚴格的成本控制
7、資源規劃應解決的主要問題不包括（ c）。 c、財務計畫
8、決定活動順序的因素不包括（d ）。d、有些活動不經常發生，但在確定的某一時間又必然發生
9、下列活動中屬於企業的支援活動的是（c ）。 c、採購
10、在新產品投放市場的過程中，不屬於營銷部規劃的專案是（ a）。a、有多少利潤
11、企業中一般採用( b ) 方法來分配資金資源。
b、預算
1、被稱為特殊有形資源的是（ d）。d、人力資源
2、企業更願意將（ b）作為企業能力和核心競爭力的基礎。 b、無形資源
3、分析資源利用情況，原則上運用（ b）來進行。
b、產出與資源投入的比率
4、企業的競爭優勢源於（a）。a、企業的核心競爭力
5、在企業財務能力分析中，考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢採用（c ）。 c、成長性指標
6、企業是否有科學的文化建設目標、計畫、工作內容、預算保證等屬於企業文化分析中的（ d）。
a、文化現狀分析 b、文化特色分析 c、文化形成機制分析 d、文化建設分析
7、那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（b ）標準。
a、有價值的能力 b、獨特的能力 c、難於模仿的能力 d、不可替代的能力
8、擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力競爭的（c ）。
a、第一層次 b、第二層次 c、第三層次 d、第四層次
9、企業培育核心能力最主要的方法應是（c ）。
a、外部購買 b、組建戰略聯盟 c、利用自身力量 d、合作
10、經驗效益法中的「經驗」指（ a）。
a、累積產量或服務量 b、實際生產經驗 c、總產量 d、工人的工作經驗
1、乙個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（b ）。b、企業哲學
2、企業現在和將來應從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織型別，它反映了這個企業的（c ）。c、企業宗旨
3、確定企業宗旨必須弄清企業與（ b）之間的關係。b、顧客
4、（ c）是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。c、企業能力
5、對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（a ）。
管理會計單選多選簡答
一 單選 1 下列會計系統中，能夠履行管理會計 考核評價經營業績 職能的是 d 責任會計 2 如果某項管理會計資訊同時滿足了相關性和可信性的要求，那麼我們可以斷定該資訊在質量上符合 b 決策有用性原則 3 下列專案中，不屬於能夠揭示管理會計與財務會計之間共性特徵的表述是 b 兩者的具體目標相同 4 ...
財務管理單選 多選和判斷
1.年分期付款購物，每年初付200元，設銀行利率為10 該項分期付款相當於一次現金支付的購價是 a a.958.20元 b.758.20元 c.1200元 d.354.32元 2.關於遞延年金，下列說法中不正確的是 a a.遞延年金無終值，只有現值 b.遞延年金終值計算方法與普通年金終值計算方法相同...
電大資訊管理概論單選多選判斷
1.1c是指那種資訊科技 b b.計算機技術 c 1 從資訊實體中直接抽取未加規範化的能代表該資訊主題概念的若干詞作為主題標識，稱為 b b 抽詞標引 2 存放的是有關主題的資料庫或伺服器位址，並指引使用者到特定位址獲取所需資訊的網路組織方式是 b b 網路資訊指引庫 3 cpu是指 d d.控制器...