第一章總則
第一條適用範圍
本制度適應本公司全職市場推廣人員及兼職市場推廣人員。
第二條制度目的
為加強公司業務推廣管理，達成推廣目標，提公升公司運營效益，規範業務推廣人員的市場行為，充分調動業務推廣人員的市場開拓能力和市場發展潛力，特制定本管理制度。
第二章市場部人員組織架構
第三章業務人員管理制度內容
第一條出勤管理
市場部人員應依照本公司《員工管理辦法》之規定，參與各項出勤考核。但基於工作之需要，其出勤打卡按下列規定辦理：
1.在公司工作的人員上下班應按規定打卡。
2.在公司以外的市場部人員應按規定的出勤時間自行安排工作時間。
3.所有市場部人員原則上在每週一須回公司參加工作例會，如因業務需要無法參加的應提前請假於上級請批。
4.對於不遵照出勤管理的，按照公司相關管理制度給予處罰。
第二條費用管理
1.市場部人員因業務支出的推廣費用經審核後方可報銷，對於未經批准支出的費用自行負責。
2.市場部人員在業務推廣中交通工具用自行解決，除特殊情況下經市場總監批准方可使用公車。
3.市場推廣人員的業績提成費用在每月發工資時統一發放，相關獎金年終發放。
第三條薪酬管理
一、市場推廣人員工資採取業績定額制。
業績定額制指將業務人員的收入分為固定工資及推廣提成（即績效提成）兩部分，推廣人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資，但是連續3個月不能完成銷售指標的，給予降低基本工資一級或勸退。業績提成比例根據具體業務情況來定。
二、其他待遇
業務員的其他福利待遇（如補貼）按照公司的相關制度發放。
第四條績效考核
一、績效考核目的
1．激發業務推廣人員工作的積極性，完成業務指標。
2．為業務推廣人員的晉公升、薪資調整、培訓與發展等決策提供依據。
二、考核物件
（一）業務經理，業務員
1．考核指標與評分
對業務推廣人員的考核，主要包括工作業績、工作能力、工作態度三部分，滿分100分，其權重設定分別為：工作業績70%、工作能力20%、工作態度10%。其具體評價標準如下表所示。
2.考核指標說明
（1）績效薪資=考核分數%*績效提成部分
3.考核主體
（1）直接由上一級人員對其進行考核。
（2）考核結果需報市場總監審批。
4.考核實施流程
（1）考核在每月初進行。
（2）由上一級人員對其進行考核。
（3）最後的考核結果用於其晉公升、薪資調整與發展等決策的依據。
三、考核說明
1.以上考核制度如有變動，由行政人事部負責解釋。
2.對於考核有意見，原則上向行政人事部反映，也可直接向經理反映。
第五條相關要求
1.所有業務人員應以謙恭和氣的態度和客戶接觸，耐心解答客戶諮詢，並注意服裝儀容之整潔。
2.對於本公司各項推廣計畫、推廣策略、相關產品開發等應嚴守商業秘密，不得洩漏予他人。
3.不得有挪用所收貨款之行為。
4.對於工作安排不合理的，應當及時向領導反饋，不得因此影響業務開展。
5.凡是因個人問題影響業務開展或帶來相關糾紛的，原則上由個人自行解決，相關經濟損失原則上由個人自行解決。
市場推廣人員管理制度
第一章總則 第一條適用範圍 本制度適應本公司全職市場推廣人員及兼職市場推廣人員。第二條制度目的 為加強公司業務推廣管理，達成推廣目標，提公升公司運營效益，規範業務推廣人員的市場行為，充分調動業務推廣人員的市場開拓能力和市場發展潛力，特制定本管理制度。第三條權責部門 1.行政人事部負責本辦法制定 修改...
市場送餐人員管理制度
為規範送餐人員行為，保證場內衛生，給商家 顧客提供乙個良好的經營 購物環境，特制定大成市場送餐人員管理制度 1 自由送餐人員按300元 季度向市場繳納衛生管理費，並辦理大成市場送餐證，送餐過程中須佩戴送餐證。2 餐館送餐人員按240元 季度向市場繳納衛生管理費，並辦理大成市場送餐證，同時每家餐館送餐...
市場推廣人員管理制度
篇一 市場推廣人員基本管理制度 第一章總則 第一條適用範圍 本制度適應本公司全職市場推廣人員及兼職市場推廣人員。第二條制度目的 為加強公司業務推廣管理，達成推廣目標，提公升公司運營效益，規範業務推廣人員的市場行為，充分調動業務推廣人員的市場開拓能力和市場發展潛力，特制定本管理制度。第三條權責部門 1...