1.1 為充分發揮公司專業技術人員工作的積極性、主動性和創造性，在專業技術人員中形成「競爭、創新、多貢獻」的良好風氣，擬在公司專業技術人員中試行公司內部高階工程師聘任制。為此,特制定本辦法。
1.2 聘任的物件是公司內部在冊在崗直接從事一線技術工作的專業技術人員。
2.1 本人必須是技術崗位上公認把關、負責、帶頭作用的重要骨幹且技術高、工作能力強、工作實績突出者；
2.2 本人必須是公司科技大會獲獎課題、專案的主要設計者或組織者；
2.3 本人必須有一定水平的**或工作總結；
2.4 本人承擔重要課題或在重要的技術崗位上。
3.1 由部門嚴格按聘用物件及條件推薦，由本人填寫高階工程師呈報表並附有關材料，上報公司勞資部門兼設的專業技術職務評聘考核管理辦公室。
3.2 評聘辦公室對部門上報的名單進行聘任資格、聘任條件的初審。
3.3 召開專業技術職務評聘考核委員會，對上報人員進行評審，採用無記名投票方式進行表決。
3.4 經公司評聘委員會評審通過的高階工程師，由總經理行使聘任權下發聘文及聘書。
4.1 被公司內聘的高階工程師，是公司對從事一線技術人員實際工作能力、工作實績、技術水平等方面的綜合評價，公司內享受國家高階工程師同等待遇。
4.2 由公司內聘所發的聘書，僅在公司內有效。
4.3 公司對符合國家專業技術職務晉公升條件的內聘人員優先推薦、申報、考試等工作。
4.4 公司內部聘用高階工程師所需申報的**，一律借用國家高階工程師晉公升的所有申報**。
關於國有企業內部控制會計思考
摘要 企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。關鍵詞 國有企業 內部控制 法人治理結構 內部監督 一 企業內部控制的必要性 建立健全的內部控制是提高財務會計資訊質量的必然要求 建立健全的內部控制是...
關於國有企業內部控制的會計思考
摘要 企業內部控制是加強企業管理，實現企業管理目標的重要手段。文章針對國有企業的現狀與其存在的問題，以及產生問題的原因，提出完善國有企業內部控制的措施。關鍵詞 國有企業 內部控制 法人治理結構 內部監督一 企業內部控制體系建立的背景和必要性 企業內部控制思想產生於18世紀產業革命後，它是企業規模擴大...
關於國有企業內部審計工作開展的幾點構想
一 企業內部審計機構設定 集團一級從事審計工作的人員設定可以為2 3名，每年在廣泛徵求意見基礎上，編制年度審計計畫。開展審計工作組織方式 一是直接對集團開展審計工作 二是聯合下屬企業的內審人員，對二級企業開展審計工作。二 內部審計工作開展的型別 與國家審計不同，內部審計工作應更注重企業的內生完善與造...