在企業經營和描述事情上，常犯的乙個毛病就是用了太多形容詞在管理工作上。例如，我們經常會用「市場不錯啊」、「有很多死忠顧客」、「業績正在高速成長」、「景氣不好，又不是只有我們做不好」諸如此類的形容詞和感官語句。這種只能看到表現的文字用法，在企業經營上是不堪一擊和檢驗。
數字管理強調將所有企業活動量化、具體化和數位化，才能逃脫活在自我感受的迷失，確實了解企業真正的利潤所在，也就是把企業管理向數字多傾靠一點。
除了熟悉損益表、資產負債表和現金流量表等財務報表外，到底哪些數字是基本而重要的？
1、獲利
企業應該先弄清楚「營收」、「毛利」、「淨利」這3個名詞，免得被數字給牽著走。相反地，有些企業常是自愚愚人地對外大肆宣傳營收（實際收入的金額），但對毛利乃至最重要淨利（真正賺的錢）卻是避而不談。
2、現金
很多驕傲的企業家都不是因為銷售問題而出現狀況，而是花錢沒有控制，不知帳上有多少現金，現金流一旦被阻斷，隨時都有可能被一刀斃命。
3、損益平衡點
隨時掌握公司的損益平衡分析，了解月營收要多少才能收支平衡，心中隨時有數，便無須等到財務報表出來才知有沒有賺錢。
4、庫存
為了維持一定的營運活動，大部分的企業或多或少都有存貨，卻要適當。存貨是要成本的，多一天存貨，就多一天現金支出。但若抓得太緊，不僅原物料與生產無法正常銜接，更糟的是客戶可能就一去不返了。
5、訂單和退貨紀錄
企業訂單若未即時處理，誤了交期，恐得面臨賠償的問題。盯緊訂單才能實踐營收；有了訂單，卻頻遭退貨，表示質量管理有問題，不只造成損失，長此下去必將聲名掃地，淡出市場。
6、員工數
企業組織常在不知不覺中變大，但收益和利潤成長未見得成正比。有些經理階層常以直接管理的人數多寡，作為自己在組織裡重要性的依據，如此「大頭病」換得的是人事費用只上不下。
企業經營不賺錢，就是管理失職。要賺錢就請「少用形容詞，多用數字」吧！做企業如此，我們做醫院的也是同樣如此，應當切記。
摳圖就這三招
所謂 摳圖 即把影象中的某一部分 如人像或者人像的某一區域性 從原影象中 剝離 的過程。第一招 魔術棒 magic wand tool 魔術棒工具 是建立選區的工具之一，作用是在一定的容差值 tolerance，預設為32 範圍內將顏色相同的區域同時選中。如果背景是單純的白色 圖1 首先用魔術棒在背...
《不懂帶人,你就自己乾到死》讀後感
走對七步，迅速把庸才變幹將 通過這本書知道管理是通過人把事情做好的藝術，那麼它就涉及人與人之間的互動，也是人們相互影響的過程。因此，人事管理不是乙個單方面的獨白，而是所有相關角色的對話。和學跳舞或者學騎自行車一樣，學習總是包括兩部分 你在學習的 內容 和你未來應用它的 方法 或者，簡單地說，就是學習...
不懂帶人你就自己乾到死讀後感
1.假設，你是一名組長，你手下有6名員工，其中有兩個人關係不好，總鬧矛盾，經常因私人感情問題影響工作。當員工之間發生矛盾的時候，最簡單也是最笨的方法就是辭退員工，但這並不是乙個明智的領導的選擇。人才在於培養，每個員工由於生活背景和個性不同，一定會發生矛盾。作為乙個團隊的領導者，我覺得傾聽與談話的技巧...