中港第二航務工程局
人力資源規劃
（2006～2010）
（討論稿）
北大縱橫管理諮詢公司
二零零五年九月
第一部分人力資源規劃定位 1
1．1 「十一五」戰略對人力資源的要求 1
1．2 人力資源規劃定位 1
第二部分員工隊伍現狀分析 3
2．1 現狀分析維度 3
2．2 員工總量分析 4
2．3 員工結構分析 5
2．4 人工成本分析 7
2．5 人工效益分析 8
2．6 員工流動分析 9
第三部分員工隊伍建設目標 11
3．1 員工總體建設目標——控制總量、盤活存量、優化增量 11
3．2 員工總量建設目標——總量適宜，嚴守精幹高效的指導思想 11
3．3 三支隊伍建設目標——持續優化，夯實健康寬闊的職業序列 12
3．4 核心人才建設目標——重點培養，著力打造各級的領軍人物 15
3．5 人力資源管理目標——持續提高，創造以人為本的和諧環境 16
第四部分人力資源需求** 18
4．1 員工流失** 18
4．2 員工需求** 19
4．3 需求調整措施 20
第五部分人力資源供給措施 23
5．1 內部供給 23
5．2 外部供給 23
第六部分人力資源管理提公升 26
6．1 員工潛能開發 26
6．2 外部人才引進 26
6．3 人力資源管理 27
附錄一：技能清單卡 31
附錄二：人員接替圖 32
附錄三：年度招聘需求計畫 33
附錄四：高校名錄表 34
二航局發展戰略目標：立足於大土木工程，提公升專案管理和資源整合能力，以資本運作為手段，成為具有全方位服務能力的國際化大型建築企業。
（一）「十一五」戰略目標對員工總體數量的要求
「十一五」發展戰略期間，二航局預計總共承攬國內合同總額286.75億，比「十五」期間增長103%。在2023年，國內自行完成總產值達到67億，稅前淨利潤達到2個億（2023年突破1個億），稅後淨利潤達到1.
3億。二航局的業務在持續平穩發展，隨著內部管理能力的提公升，人均勞動生產率也將隨之上公升。因此，二航局未來的員工總體數量將與未來產值和人均勞動率緊密相連。
（二）「十一五」戰略目標對員工隊伍專業的要求
工程施工行業的蓬勃發展，給二航局提供了發展事業的機會，而競爭日趨激烈的外部環境，也決定了二航局事業發展的長期性、曲折性和艱巨性。在對技術要求日趨精益的路橋、港航、市政、bt/bot、地下隧道等的施工領域中，需要擁有先進的管理、一流的技術和高素質的複合型人才。
（三）「十一五」戰略目標對員工綜合素質的要求
一名合格的工程施工行業的工作者應該具備多方面的素質，主要包括政治素質、理論水平、實踐經驗、文化知識、道德修養等。具體表現為以下六個方面：冒險精神，創新能力，實踐經驗，團隊意識，大局觀念，快速反應的作風。
總之，從發展的角度的看，未來員工的總量規模必然是與二航局的發展戰略目標緊密結合並且為之服務。不管通過什麼樣的控制方式方法，員工隊伍發展的根本目標必然是控制總量、盤活存量、優化增量。
人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼於為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，是企業整體規劃的有機組成部分，因此人力資源規劃實質上是一種人事政策。
通過盤點和分析二航局現有人力資源狀況，結合二航局「十一五」發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對二航局人力資源的進行總體規劃，並且將規劃作為職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容的指引，使二航局在持續發展中獲得競爭力，為企業整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。中港二航局人力資源規劃的定位是配合二航局「十一五」的發展戰略，有效運用及開發人力資源，確保企業未來對於人力資源在數量和質量上的需求，不斷優化企業的人才結構，建立匹配企業業務與組織需要的員工隊伍。在人力資源規劃過程中，始終遵循以下原則：
1) 與戰略目標相適應原則：二航局的人力資源規劃應與企業戰略發展目標相適應，確保二者相互協調；
2) 與內外部環境相適應原則：二航局的人力資源規劃應充分考慮企業內外部環境因素以及這些因素變化趨勢的影響；
3) 人力資源保障原則：二航局的人力資源規劃工作應有效保證企業各業務和職能單位對於人力資源在數量和質量上的需求；
4) 系統性原則：人力資源規劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當地結合起來，優勢互補，實現組織的系統性功能；
5) 企業和員工共同發展的原則：二航局的人力資源規劃應能夠保證企業和員工共同發展。
員工隊伍現狀分析主要包括以下五個方面：員工總量、員工結構、人工成本、人工效益、員工流動（含人才招聘、人才流失和冗員淘汰）。如圖：
圖2－1：現狀分析維度表
其對應指標如下：
表2－1：現狀分析指標釋義
圖2－2：中港二航局員工總量與營業收入增長率對照
表2－2：中港二航局員工總量與營業收入對照（單位：人；萬元）
分析：2000～2023年，中港二航局員工總量逐年下降，年均增長率為－3.82%，並且在2023年繼續保持下降趨勢；隨之呈鮮明對比的是營業收入逐年上公升，年均增長率為25.
49%。這表明，中港二航局在保持營業收入穩步增長的同時，對員工總量規模進行了適度控制，最終體現了勞動生產率的提高。
（一）局總部員工佔全體員工比例
圖2－3：局總部員工佔在崗員工比例
表2－3：局總部員工與在崗員工數量對照（單位：人）
注：（1）局總部員工不含內退、視窗公司、物資公司、常建制單位員工；（2）在崗員工不包括內退員工。
分析：從歷史資料來看，局總部員工佔在崗員工總量比例在2.5%上下波動。
2023年，局總部員工佔在崗員工總量比例達到2.71%,比2023年略有提高。二航局「十一五」戰略實施期間，局總部應是控制局總部的員工總量。
（二）管理幅度
圖2－4：管理幅度（2023年7月31日）
分析：截止到2023年7月31日，局總部管理人員51人（局領導9人，部門正副職處長42人），局總部員工總量159人，管理幅度為3.12；全域性管理人員1303人，在崗員工5861人，管理幅度為4.
5。傳統上認為管理者應該可以有效控制和管理7-8人，但目前二航局整體管理幅度相對偏低，局總部更低。二航局管理人員的控制能力有較大提公升空間。
（三）年齡結構
圖2－5：二航局員工年齡結構（2023年7月31日）
中港二航局績效考核管理制度提交版
中港第二航務工程局 績效考核管理制度 討論稿 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年九月 第一章總則 1 第二章考核組織管理 1 第三章考核方法 1 第四章目標管理 7 第五章季度考核 9 第六章年度考核 13 第七章申訴及其處理 17 第八章附則 19 附件一 管理績效考核指標評定表 20 附件二 周邊...
人力資源hr 人力資源管理規劃精編版
人力資源管理規劃 制定人力資源戰略 根據公司發展戰略制定人力資源戰略 根據戰略落實情況及各種因素調整戰略及規劃 組織實施人力資源戰略 定期檢查監督戰略目標的實施情況，並向總監匯報工作 實施職責範圍內的戰略目標 實施職責範圍內的戰略目標 負責年度定崗定編工作 審核定崗定編報告，並報總經理審批 調查 分...
人力資源規劃方案初稿完成版
人力資源規劃方案 一 公司人力資源現狀分析 公司目前擁有員工數量大約20人，隨著企業業務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，儘管公司內部有一支高效的管理隊伍，但隨著市場的不斷開拓，人員將會出現短缺情況。二 人員需求計畫 根據各職能部門提交的人員需求計畫表和企業發展規劃的需求，未來五...