a>拙速巧遲，有五十分把握就要嘗試去做。企業因為發展而存在問題，問題其實就是目標與現狀之間的差距（問題＝目標－現狀），而這些存在的問題也會因為我們的忽視最終成為企業的老大難問題（比如地面集油、作業環境凌亂等），而這些問題又會掩蓋住影響工作的真正原因（如裝置漏油、故障源等）！管理學中有乙個「牛鞭效應」的叫法，就是講在問題的初期解決我們只要很很少的投入，而越到後期去解決的時候，問題就會被放大，要去解決就會需要更多的投入。
企業在做推行tpm過程當中，一定要持續改善，將發展中存在的各種問題解決在初期階段，不要覺得差不多就行，影響作業效率和質量的問題要在最快的時間內進行改善，企業同時也應樹立乙個允許失敗的改善環境，讓作業團隊最大努力的發揮自己的聰明才智。豐田理念中有講拙速巧遲的改善精神，意思就講先快速的行動起來，然後在去規範，這和tnpm體系中「p-d-c-a n-d-c-a」雙迴圈提公升模式不謀而合，要推進好tpm一定要快速行動起來，因為你的對手不會等你，問題只會越積累越多，除非你不想發展，那麼目標就會等於現狀。
b>充分整合、運用各種資源。我們不是為了推tpm而推tpm，最終tpm活動是為了改善現場作業效率和作業質量，而這些活動最終會轉化為效益的增加。現代企業越來越認識到人在企業中的重要性，如何改善人的作業難度（包括作業流程、作業負荷、作業效率），發揮人的最大潛能，企業應改善員工的作業條件，整合和運用各種資源，這裡的資源包括知識資源（tpm的理念本身，成功企業的經驗成果，新方法新成果的運用……）、軟體資源（erp系統、iem生產改善oee全面提公升系統……）、硬體資源（裝置監測裝置、spc**檢驗裝置、治具……）等。
TPM活動推進管理制度
規章制度 制度編號 制度控制表 目錄1.目的 1 2.適用範圍 1 3.年度指標 1 4.組織機構及職責 1 5.tpm活動要求 4 6.tpm活動推進要求 11 7.tpm活動評價 14 8.tpm活動考核與獎勵 14 9.附則 16 10.附錄 16 附錄1 一般小組tpm第一階段活動計畫 19...
關於推進TPM年度計畫的建議
精益管理之 tpm管理 裝置執行狀態直接關係著我們的生產計畫是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全 計畫保全 自主保全以及全員參與，那麼，它的生產計畫和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的tpm管理體系，並採取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。那麼，什麼是tp...
關於繪製《5S推進示意圖》及《TPM推進示意圖》的說明
關於繪製 5s推進示意圖 的補充說明 隨著 管理改善革新 專案工程的不斷深入，為了清晰的反映整個作戰區域的推進狀況，規範各部門 各單位繪製的 5s推進示意圖 統一 5s推進示意圖 的格式和標準，作出如下規定 1 5s推進示意圖 應能詳細的覆蓋整個單位 本部門 的 作戰 區域 作戰 區域盡量細分 清晰...