竣工結算注意事項

2022-09-19 00:12:02 字數 1974 閱讀 3969

結算是一項硬碰硬的活計,所以功力一定要深。不論老闆背後用了什麼招,做造價的都得一對一地把這個事應付過去,所以要做好打硬仗的心理準備。

從施工單位角度說:要充分準備。充分準備的意思是齊全;二是熟悉。

結算所用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要求備齊,忌諱對賬時丟東落西,既耽誤時間又容易讓對方產生反感;對準備好的資料要瞭如指掌,通常自己一人經手編制的結算在短時間內應該不會太生疏,但多人合作的結算由乙個人出面去對,或經過很長時間才核對時,就要花大時間熟悉以往資料,不要倉促迎戰。對自己的結算資料熟悉,就可以向對方清晰流的表達自己得編制思路,很容易讓對方跟你的思路跑,這樣可以掌握好結算中的薄弱點,所謂薄弱點就是那些容易產生爭議並且對自己不利的問題,要著重注意。知道了哪些是薄弱點,並做好相應「補強」措施,還要預計一下,可能出現的最有利和最不利的結果會是怎樣,制定相應的結算策略。

不要輕易表態,盡量留有迴旋餘地,人不經過仔細思考,倉促間很容易作出錯誤決定。對賬其實不是個單純的技術問題,要學的也不在建築學的課程裡,平時應該多熟悉這些方面的知識。

1、結算過程按合同一般規定的程式,你在竣工報告拿到手14天以後可以報了。業主的竣工審計期如果你訂合同時注意要求的話一般是三個月,報竣工結算資料要齊全,條理清晰。結算書的編制要讓人一看就可以於所有的竣工資料比如竣工圖及各種變更對應起來。

如果你編制的東西糊里糊塗說不清楚,那他就只好自己好好算一遍。那你肯定倒霉了,他給你實打實算則罷了。

你讓他受大的罪,他肯定整你。在報結算前,一定要於自己的老闆充分溝通。要知道老闆的心理價位,要跟他講明結算有些什麼問題,哪些比較保險,哪些有可能有問題,應該如何補強,又應該如何爭取。

一般來說,施工隊老闆關於這些都心裡底透底透,你只要一講,他就會明白怎麼回事。應該怎樣去關公或者需要怎麼做,他會向你交底的

特別注意兩點,一、合同規定的審計期與保鮮期一樣。如果有事沒事,比如你補了乙個資料,那這個審計期就會順延,所以有經驗的施工單位結算時,到一定時間就會不提供資料而要求盡快完成結算。如果你一面催業主快結算,一邊又按業主的要求提供這樣那樣的結算資料,那你完了,不定哪天才能結束呢。

二、結算報告裡,是不含計算書的包括鋼筋翻樣單的。這個是自有權利,可不能一齊交出去

2、結算資料報甲方後,甲方就會安排審計。有可能自己審,也有可能委託審計公司審。對於施工單位來說,差別不大

3、審計公司或甲方自己完成內部核算工作後,就要開始準備與施工單位對賬了。一般來說,對賬分三次可能比較大。一、對工程量(含鋼筋),這是最基礎也是最煩的。

結束,三方籤對賬確認單,此後工程量事項的所有新發生事件不被接受。二、對預算書,即預算書開列專案及調整,各項費率的調整等。這塊主要是圍繞著預算書進行。

相關調整按合同規定執行。沒爭議就簽訂確認單,有爭議的話一般都保留。三、主材及各項變更索賠一般都內含很多爭議,是最難談的地方。

所以一般都放到最後。

最後經過幾輪談判,所有結算應該落實的東西都落實了,應該暴露的問題都暴露了。這個時候審計一般都看甲乙雙方的態度。一般審計這個時候會靈活引導雙方去談乙個「一口價」,這樣爭議一攬子被解決,大家都輕鬆。

談成後,最終簽訂結算審計單,三方簽字生效。在這樣的審計過程中,審計單位會要求三方單位簽訂一系列的「審計會議紀要」及其他中間審計資料。這些都是有法律效力的東西,簽收與簽認,需要特別當心。

甲乙雙方都是如此。

4、爭議的解決。一般來說,結算都不會很輕鬆,最後都有些事情。如何解決這些爭議,需要整個公司出面解決。

一般來說,首先是在公司內部先完善相關手續,如果不能解決,就匯報領導處理。領導怎麼安排就是後話了

5、一般來說,到結算審計簽下來的時候,一年半載是過去了。到這個時候,也基本就是乙個財務收錢問題了。但也要當心。

有些甲方再委託審計。等等。所以不到拿到錢,不要放鬆。

其他方面就不多講了。明的暗的,該做的總歸少不了。如何掌握分寸,就看各人自己了

尤其要明確的是前期工作一定要做好,變更的要留下變更簽證啊,材料進場的**該簽證的就簽證,施工進行中就要想好結算的事情,這樣才能做到萬無一失!總之,證據是最重要的,尤其有時甲方的施工人員在工地上講的一句話的更改,這種更是要形成文本性的東西,而且要簽字。要不然,最後就等扯皮吧!

竣工結算注意事項

特別注意兩點,一 合同規定的審計期與保鮮期一樣。如果有事沒事,比如你補了乙個資料,那這個審計期就會順延,所以有經驗的施工單位結算時,到一定時間就會不提供資料而要求盡快完成結算。如果你一面催業主快結算,一邊又按業主的要求提供這樣那樣的結算資料,那你完了,不定哪天才能結束呢。二 結算報告裡,是不含計算書...

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