三分靠戰略，七分靠執行，沒有了執行了，工作計畫做的再細緻也終將付之一炬。
我們常說理論**於實踐，彼得.德魯克也說「管理不在於「知」，而在於「行」。」而理論的實踐需要有很強的執行力，那麼強大的執行力是怎麼培養？
你是否也曾對自己的執行力有過懷疑？怎樣才能人盡其才物盡其用？這時候執行力就尤為重要了。
1、目標必須是明確而且要達成共識
強大的執行力其實是取決於四個方面的要求，首先第乙個就是目標必須是明確而且要達成共識的。其實我們很多時候執行力不夠好的乙個很大原因，其實因為我們對目標本身是有質疑或者懷疑，或者不確性。
當目標不能明確或者達成共識的，它就沒有了牽引的力量，其實也就不太可能有執行力了。大部分情況下一些公司一些組織不具備執行力，可以考慮檢討目標是不是真正達成一致了，這是第乙個我們需要關注的。
2、講清指令
我們在講強大執行力的時候，是需要管理者能夠把指令講清楚，我在教組織管理的課程時候,也常常跟學生講說，我們常常怪組織執行力不夠，很大原因大家都會認為說因為下屬能力不足，或者這個企業文化不夠好，或者激勵不到位等等，坦白講這些都不是首要的因素，首要因素可能因為管理者本身指令不清楚，下屬並不知道要執行什麼。
當下屬沒有辦法去執行的時候，也當然不會有執行力了，所以是否有強大執行力取決於管理者從中層到高層。
3、有能夠去執行的人
如果要形成強大的執行力，很關鍵是要有能夠去執行的人，我們一直在強調在管理當中其實要啟用人，管理最重要讓合適的人在合適崗位上，大部分情況下，我們並沒有很認真的去對待這個人能不能把能力激發出來，如果他不能夠把能力激發出來的時候，執行力也是不可能做得到的。
就像我們說讓加西亞去送信，為什麼選到加西亞的時候這個信能夠送到，就是因為這是乙個能夠執行的人，我們一定把能夠執行的人找到，並且讓這個能夠執行的人在組織裡面得到發揮，願意去發揮。
4、好的企業文化
還有一點需要強調的就是乙個組織執行力最重要需要構建一種好的企業文化，這些好的企業文化實際上對那些願意去執行，願意去擔當，願意承擔的人能夠給予包容、欣賞、支援、信任，我們沒有形成這樣一種文化對責任負責、對目標負責、對績效負責，其實你想形成執行力很困難的。
我們一些組織沒有辦法有執行力是因為我們在評價員工的時候，評價這種我們講的工作的時候，是用了多元的指標，而其中有一些指標其實是跟執行力不相關。如果你的多元評價跟執行力不相關，其實你是很難得到執行力的。
所以要想得到乙個強大的執行力，至少以上四個方面是比較重要的。那我也需要大家對照四個方面看自己的組織，如果能夠這樣去做應該會有很好執行力。
安新強目標管理和執行力
目標管理和執行力 課程介紹 培訓師 安新強 課程時間 根據客戶需要安排 課程目標 1 認識目標管理的重要性 並正確理解目標管理 2 認識績效管理的重要性 並正確理解績效管理 3 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程式和設計方法 4 學習kpi 並介紹平衡計分卡的使用 5 了解績效管理推進中的...
建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
構建超級執行型組織所需建立的第乙個機制是建設以戰略執行力為導向的目標管理工程。第一種機制的建立強調的是目標管理工程必須以戰略執行力為導向，切忌出現二者脫離的情況，否則，目標管理工程對戰略的執行不會產生任何作用。在保證了目標管理以戰略執行力為導向的基礎上，首先要確定的是目標的有效性。目標的有效性要具有...
組織和培養班集體中的目標管理
摘要通過對目標管理的內容 特徵分析，結合組織和培養班集體要求，把目標管理應用到班主任工作中。分析了 目標管理 和 組織和培養班集體 的內在聯絡，以及怎樣在組織和培養班集體的工作中實施目標管理，在班主任工作中具體運用目標管理的思維方式，在確定目標 實施目標 對目標的達成進行測評等闡述，得出目標管理在班...