用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標。
3.4分組計算審查法
就是把預結算中有關專案劃分若干組，利用同組中乙個資料審查分項工程量的一種方法。採用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯絡的專案進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關係，審查乙個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。
如一般把底層建築面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚塗料面層編為一組，先把底層建築面積、樓地面面積算出來，其他分項的工程量利用此基數就能得出。這種方法的最大優點是審查速度快，工作量小。
3.5篩選法
篩選法是統籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建築面積上的工程量、**、用工的基本數值，歸納為工程量、**、用工3個單方基本值表，當所審查的預算的建築標準與「基本值」所適用的標準不同，就要對其進行調整。這種方法的優點是簡單易懂，便於掌握，審查速度快，發現問題快。但解決差錯問題尚須繼續審查。
綜上所述，建設工程預結算的審核是一門專業性、知識性、政策性、技巧性很強的工作。因此需要我們在工作中不斷學習、總結和提高。
1定額及企業內部定額
建築施工企業所使用的定額是指在生產經營活動中，針對一定的工作物件和內容，根據一定的技術和組織條件，在一定的時間內，為完成一定數量的合格產品，所規定的人力、物力和財力消耗的標準額度。它反映了物質資料生產過程中，在現有生產力水平條件下的產品生產和生產消費之間的數量關係。
作為在一定時期內表現物質資料生產過程中投入與產出的標準額度，定額是一種在一定範圍內，經過實測以及加工，整理並以平均先進水平為原則通過資料（指標）加以規定的。這種資料（指標）結果，既反映了在正常生產條件下（生產關係能較好地適應生產力的發展）生產的能力指標，同時也反映了生產的效能，即生產要素的合理運用程度問題。因而，可以說定額的指標水平是生產的速度和效益的綜合反映。
定額按照管理的層次和執行範圍的不同，可以劃分為國家統一定額、主管部門（或行業）定額以及施工企業內部定額等不同的層次。由於個體的（或小範圍的）技術水平和組織條件等方面與總體的狀況不可能完全一致，因而同一種定額及相同的指標內容在不同的層次上、在不同的單位都會有不同的資料結果。當個體水平高於總體（普遍）水平時，就表現為個體在總體範圍內參與競爭的實力優勢，反之就會存在逐步被淘汰的危險。
作為這種實力的展現，施工企業內部定額水平就取決於企業的管理水平、技術水平、生產能力水平等方面組合而成的現實生產力水平。
建築施工企業應強化內部定額管理
劉茜（中國水利水電第三工程局****，陝西西安710016）
關鍵詞：內部定額；管理；施工企業
摘要：企業管理所涉及的工作有諸多方面，企業的內部定額就是其中比較重要的乙個方面，在當今激烈的市場競爭中，企業內部定額在決策和規範經營管理活動中的尺度作用已經越來越顯著，為此，就其重要性的體現進行了簡單論述，提出完善企業內部管理需要有內部定額作為規範和標準。
水利水電工程造價·2023年·第4期45
水利水電工程造價·2023年·第4期
當然，定額作為一種生產能力和效能情況的指標反映，它的具體資料並不是一成不變的，它是隨著生產力的發展而不斷進步的。以現行定額為依據規範生產和管理活動，客觀上能促進生產力的發展，而生產力的發展又反過來促進定額的不斷完善和定額水平的不斷提高。作為管理的一種手段，定額是以促進生產力的發展為目的的。
可見，企業內部定額十分重要，它貫穿於企業管理及專案管理每乙個具體的環節之中，是一種量化的評判尺度，也是完善企業管理的基本條件之一。
2內部定額的作用
市場經濟是商品經濟的執行形式，是通過市場以市場機制為基礎實現資源配置的一種形式。在市場經濟供求、**、競爭三要素的共同作用下，通過市場機制的調節，促進社會資源在不同部門的合理配置和在同一部門的高效配置，促進科學技術的進步和社會資源的節約，促進生產力的發展。
社會生產力的構成和發揮作用一般都是通過企業來實現的，科研成果的運用和科學技術的進步只有通過企業行為才能轉化為現實的生產力。因而在市場經濟中企業必須遵循和主動去適應市場機制的調節才能在競爭中求得生存和發展。如果拋開企業管理體制和企業組織結構而單就經營管理而言，企業自己必須能夠做到科學準確地決策和進行完善有效的管理，而要做到這一點，「知已」是先決條件，只有真正掌握本企業的實力、優勢和不足才能做到運作自如，而這種實力或能力體現在具體的資料方面就是企業的內部定額。
具體到建築施工企業來看，要求得生存和發展就必須做好兩個環節中的3個方面，即獲取施工專案、保質按期完成專案施工任務以及在專案實施過程中有效經營，做到這3個方面離不開企業內部定額這個標準尺度。建築施工企業的工作物件是專案施工任務，離開了專案施工任務，可以說企業的一切工作都將無從談起，能否獲得與本企業生產能力相適應的專案施工任務自然就關係到施工企業的生存問題，從這個意義上講，招攬和獲取施工專案是施工企業一切工作的首要前提，內部定額的高低是水電施工企業競爭力的集中體現。
在市場經濟中，建築業的施工管理體制是以招標承包制為主要特徵的（我國自2023年開始在建築業普遍推行招標承包制），企業要獲取施工專案就必須主動進入市場，通過招投標的方式去參與市場競爭，並通過自身實力的對比來分析可能遇到的各種風險，因而在參與市場競爭、獲取施工專案的過程中，隨時都需要準確而科學的決策。
乙個獨立的施工專案，尤其是國有施工企業所面對的大型施工專案，往往都是乙個系統工程，而且同屬於建築業的施工專案中也包含著許多具體的專業，如城建、水電、交通、港口等。這些不同的專業從施工的角度有著其相通的一面，同時也有其各自的專業特點。施工企業面對乙個具體的施工專案首先要決策是否參與競爭，決策的原則應該是該專案中適合於自己的專業長項必須占有一定的比重（即主要部分自己有能力承擔），而且在施工和經營管理方面應該具有較大的優勢。
對這些做出判斷除需定性分析外，還必須參照企業內部定額進行定量分析。
在強手如林的市場競爭中能否取得施工專案，不僅要看自己的實力，還要看競爭對手的實力，仔細地分析自己及各競爭對手的優勢，找到不足，從而採取合理的競爭策略，這也同樣需要具體指標數值的對比。
建築市場的供需矛盾始終是存在的，圍繞均衡點的波動是供需矛盾的真實體現。目前，建築市場「僧多粥少」現象十分嚴重，這種供需矛盾必然導致**的波動，從而引發更加激烈的競爭。施工企業改進生產技術、完善管理，挖掘內部潛力來適應競爭市場的需要，這是一條根本途徑。
對具體的企業而言，自己究竟挖掘了多少潛力，明確自己與普遍的水平比較（即與通用的行業定額比較）先進多少是十分重要的。施工專案**的高低與普遍的通用行業水平比較是可以得出比較明確結論的，但對某一具體企業來說又是相對的。一方面，同樣的**對不同企業可能產生虧損也可能保本甚至盈利，這要取決於各個企業的實力。
也就是說企業在市場的經營風險是隨時存在的，而能否在市場中求得生存和發展關鍵要看自己承擔和排除風險的能力；另一方面，在有眾多對手參與的競爭中自己採取何種策略，是盈利、保本還是虧損競爭，某種性質競爭自己的能力的邊界是多少，這對決策者可以說是千鈞一髮，因而在做決策之前僅有定性分析顯然是不夠的，還要對具體資料進行分析。
建築業競爭的特點一般體現在**、質量、工期3個方面，在**和質量標準一定的前提下，工
46期就是乙個很重要的因素。投資者總是希望所投資的專案能盡早使用並發揮效益，這在客觀上能促使固定資產的投資週期縮短，但這無疑加重了施工企業的壓力。縮短工期往往並不完全取決於勞動力等方面的投入，還要看企業的技術水平、組織管理水平、相關的經驗等。
施工單位在承攬工程專案時，對工期必須有明確的承諾，而且也必須保證實現，否則不僅會影響信譽，給下一步工作造成被動，同時也會造成一定的經濟損失（按合同條款將被處罰），承諾和保證工期的前提，同樣也離不開具體資料的對比分析，離不開企業的內部定額。
3完善企業內部管理需要有內部定額作為標準
企業的經營活動是以眾多專案的運轉為依託的，企業的經營過程也是由其對眾多專案的實施來實現的。因而企業必然期望每個專案都能做到最有效的經營，至少是大部分專案要做到有效的經營，以爭取最大的經濟效益和社會效益，保證企業整體經營的良性迴圈或者階段性目標的實現。要達到此目標，僅靠專案經理對企業的責任感是遠遠不夠的，尤其是在目前市場供需矛盾比較大，專案中標**偏低的情況下，還要靠在專案上精心組織、提高效率、挖掘潛力、開源節流。
因而企業有必要明確企業與專案的關係，並採取一定的手段明確專案組織的責、權、利和承包指標，落實專案經理的經營責任制，通過責任書或承包合同的形式加以控制和限定，真正實現專案責、權、利的統一。
經濟承包責任制是按勞分配的保證，也是促使專案的各項目標得以實現的保證。在具體操作上要做到承包指標的先進性、可行性和合理性，就必須進行大量的資料分析、計算等工作。依據企業的生產能力定額（勞動定額、裝置台班定額、綜合施工定額等）在滿足專案工期要求的前提下核定物化勞動和活勞動投入量；依據總投入狀況和費用定額（消耗定額、資金費用定額）計算專案的目標成本，進而核定專案責任成本，以此確定專案的承包指標。
要保證完成企業給專案核定的責任目標，專案內部也必然要實行一套切實可行的辦法，以此來分解成本責任，落實目標任務。一般情況下，專案都要以反映企業生產能力和管理水平的各種內部定額為依據，制訂資源的合理配置計畫和相應的管理、控制措施，故建立完善的定額標準與規範十分重要，筆者認為應以下幾個方面實現：
（1）以《綜合施工定額》為龍頭總攬專案施工，概括確定資源的需用數量，擬定使用這些資源的最佳時間安排，設計最佳的組合方案及平面布置，初步計算由此產生的投入總量及費用等。
（2）遵照按勞分配的原則，以《勞動定額》為依據考核作業層的勞動效率，解決「干多幹少都一樣」的問題。
（3）以《裝置台班台時定額》核定進場裝置的數量，進行效率考核及計算機械費用。
（4）以《材料消耗定額》、《周轉材料占用定額》、《裝置台班台時定額》等對作業層的物化勞動投入進行指標控制和核算，減少或消除資源浪費現象，實現物資資源的最合理使用。通過對作業隊的生產成本考核，解決「幹好幹壞都一樣」的問題。
（5）以《材料消耗定額》和《物資儲備定額》編制物資需用計畫、核定庫存量、確定採購方式及單次採購批量，解決好採購費用和庫存占用的矛盾，在減少流動資金占用和採購費用之間尋找最佳的組合點，確定正確的採購方式以解決「質次價高」的問題，最終實現降低材料成本的目標（建築工程材料是構成工程實體的物質基礎，是投資的主要構成部分，因而材料成本狀況直接影響工程的實際成本）。
（6）以《資金費用定額》為標準控制管理費用的開支等。
由此可見，只有依據能反映企業自己實際生產能力和管理水平的各種內部定額，分項分類進行控制和嚴格管理，才能保證專案生產和成本控制目標的最終實現，才能充分發揮定額標準與規模在企業管理中的指揮棒作用，從而不斷提高企業的市場競爭力。
4結語健全和完善企業內部定額是推廣企業管理標準化的必要前提。企業管理是不斷進步的系統工程，也是企業生存和不斷發展所涉及的乙個永恆的主題，企業管理標準化是指導企業進行技術管理、生產經營管理的依據。內部定額作為一種資料（指標）依據，在企業管理中是必不可少的。
生產能力定額、物資消耗定額、資源占用定額的不斷健全和完善，可促進企業管理的規範化、標準化，從而減少人為的主觀隨意性，做到「項項有標準，事事有依據，獎罰有尺度，評判有原則」。
劉茜：建築施工企業應強化內部定額管理47
企業工時定額管理制度
目錄 1 第一章總則 1 第二章勞動定額的管理 1 第三章勞動定額的設計與水平 2 第四章勞動定額標準的修訂 3 第五章勞動定額的執行 4 第六章附則 4 第一條為了加強勞動定額管理，貫徹 各盡所能，按勞分配 的原則，調動廣大職工工作積極性，不斷提高勞動生產率，特制定本制度。第二條本制度適用於公司內...
企業工時定額管理制度
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勞動定額管理在企業應用
摘要 勞動定額管理工作是企業管理的一項重要基礎工作，合理的勞動定額是企業編制生產 成本 人力資源等計畫的基礎，是實行成本考核的基本依據，是提高勞動生產率的必要條件。本文以a公司為研究物件，對於a公司在推行勞動定額管理的工作中存在的問題進行分析，提出具體的辦法和措施，為企業有效開展勞動定額管理工作提供...