如今，利潤薄了，人心高了，家裝隊伍不好帶了。打**戰，你累我也累，因此各企業都忙活找賣點，期盼著能游進藍海。但是別忘了，老百姓的眼睛是雪亮的，我們不是不願掏錢，關鍵是要花得其所。
任你業者再舌灿如花，總不如真正踏踏實實做點事。
家裝行業這幾年的**戰，讓眾多公司頗感疲憊。原材料**、人工成本、營銷費用都在不斷**，折扣、**力度卻有增無減，利潤已經趨近於「零」的嚴酷現狀，讓每乙個公司都感受到了生存的威脅。在這樣的形勢下，在2023年的春天，「漲價」、「停止**戰」已經成為了多數業內老總的決定。
如果拼**，品牌公司根本打不過「游擊隊」。那麼心照不宣之後，他們的企業戰略又將發生怎樣的變化？
相比其他地區而言，此前，西安公司也許更注重包裝和宣傳。熱鬧歸熱鬧，但是70%精力都花在外在上，只留30%給企業練內功，顯然是本末倒置。直到2008、2009兩年，**戰已經把部分企業推向了發展停滯甚至是萎縮的危險邊緣，家裝公司才開始從爆發性增長的盲目樂觀中驚醒———現在，玩噱頭沒用了，老百姓要的是實實在在的質量和服務。
我認為，乙個優秀的家裝公司，必須要有兩大利器———一是設計，二是工程。做好其中一點，可以擁有部分客群，但是畢竟有瘸腿之嫌；如果兩點都做不好，那麼在今後的市場競爭中，你就只能跟跑、受打壓。對於市場需求作出判斷後，我們也正在向這方面努力。
在設計方面，西安裝修課堂設有專門的研發中心，組織全國的優秀設計骨幹，進行家裝風格文化的深入研究；而在工程質量方面，我們推出了合理的工程體系，力求通過環保材料、合理工藝的運用以及嚴格的審查體制為消費者所承認。
此外，我認為全國性質的公司對於風險的承受能力更強。很快，「兩手抓」戰略就會輻射全國，那麼西安裝修課堂的競爭力也將隨之更強。
如果說「停止**戰」是家裝公司的共識，那麼所有家裝公司都面臨新的挑戰：競爭優勢是什麼？在與對手的競爭中拼什麼？
陳工認為2023年底到2023年初家裝行業所推出的一系枚舉措———設計收費、**調整等，是行業良性發展的關鍵，對於淨化家裝行業競爭環境具有非常重要的意義。
面對這樣的市場變化，我將標準化工程確定為本公司的核心競爭力，我希望以公升級版的高品質家裝工程以及全方位的客戶服務體系———貼心工程來贏得消費者的認同。乙個公司的成功發展方式，往往會招致一些效仿，但是如果你心裡並沒把客戶需求放在第一位或者並沒真正想改變你的某些觀念，也沒想實實在在下工夫提公升公司管理，那麼學的只是些皮毛，根本解決不了發展問題。
在對家裝的深刻理解、對客戶需求的深刻理解基礎上，西安裝修課堂形成了以客戶需求為圓點的標準工程，它已經滲入到我們公司每乙個員工的工作和意識中，這便是我們與別人不一樣的地方，是我們比拼的最有力的**。
**戰降溫標誌著市場良性競爭的開始，一方面說明消費者越發成熟，更加青睞品牌企業，另一方面也說明我們的品牌企業越發成熟了。
家裝行業不同於單純的服務行業，也不同於產品型企業，它需要橫向與縱向的雙重拓展。西安裝修課堂在這股浪潮中，開始著眼於「家裝———家居———人居環境」更深層次**。無論從整合家居，還是erp電子監理系統，課堂在服務公升級和模式創新上都在進行著不斷地開拓和提高。
除了家居橫向層面的拓展，更在研發力量的支撐下，深入挖掘家居概念的內涵，分析市場深度需求。課堂希望通過整合服務模組和產品模組，努力建設一條完善的家居產業鏈。這也就意味著，課堂將不再是單純意義上的家裝企業了，市場上也不存在產業鏈和我們完全相似的競爭對手。
陳佳居2023年4月23日中午
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