半坡人生態農場集團
——組織結構設計報告
隨著社會經濟的飛速發展，糧食危機愈發嚴重，同時人們也越來越認識到保護生態的重要性。通過對生態農場的合理設計，加強投入和管理，達到資源的合理利用，就能取得良好的經濟、社會與生態效益。
一、 社會背景
在我國，農業生產一般以半機械化為主，較發達國家生產效率低下。而由於我國的特殊國情，我國的農副產品呈現人均分配不均，地區分配不均的狀況。同時近些年，農產品**的大幅**增加了百姓的經濟負擔。
發展水平低，規模小，競爭力不強，糧食瓶頸嚴重制約了社會的進步和發展。為此，我們小組決定發展生態農場建設。
二、 企業組織
為了管理好我們的生態農場，我們設定了四個管理層分別是：總裁（董事會）、總經理、財務部、營銷部、產業經理、技術部、人事部，並在產業經理下設定了水產部，種植部和畜牧部。以下是部門組織結構及職責一覽表。
三、 企業規劃
畜牧養殖
前期以飼養家禽為主，採用生態放養的方式，保證肉質鮮美。並逐步探索機械化圈養豬牛，確保產品質量。
農業種植
一：採用土地購買方式，建立全機械化農場;
二：通過租賃農民農田，建立機械化果園，從而逐步發展生態旅遊。
水產養殖
拒絕人工池塘養殖，通過種植業的迴圈利用，在海洋，湖泊進行綠色養殖。逐步發展為養殖——再加工一體化生產。
四、 企業戰略
五、 企業目標、願景和使命
半坡人是面向世界的農場，走生態農場與社會發展相適應的道路是我們的未來願景，只有揹負著創造原生態生活，造福大眾快樂的企業使命，朝著實現經濟效益，社會效益，生態效益同步增長的目標前進，才是我們生存的本錢。
《管理學原理》小組作業（第二次）
作業題目組織結構設計成績（教師填寫
第 2 組組名： 志存高遠組長： 史達餘完成日期：2012/11/1
成員及分工（簽字）： 史達餘 （ppt）（報告）(演講) 、 劉歡（記錄）、 王雨露 （報告）、顧晴（ppt）、馬菲
討論記錄或發言提綱（可另附紙）
組織結構設計
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
第7章組織結構設計組織結構設計
第7章組織結構設計 1 設計組織結構 組織化 在成員之間建立工作關係結構的過程 組織結構 anizational structure 在任務 工作間建立報告關係的正式制度 組織設計 anizational design 對任務 工 作之間的報告關係做特定選擇 結果 建立特定的組織結構 組織結構要依據...
企業組織結構設計
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...