一、目的
對外購物資、外協加工、外包工程的質量進行有效控制，滿足生產和專案需求，提公升公司專案整體質量。
二、適用範圍
適用於公司所有外購物資、外協加工、外包工程的請購、採購行為的全過程。
三、規定細則
1、請購申報
生產部、專案部以及其他需求部門依據公司的請購流程申報其請購需求，呈報總經理審批許可後轉交採購部執行採購任務。
注：、對於外購物資類請購，請購流程內必須明確請購物資名稱、規格型號、需求數量、技術質量要求、檢驗合格標準、交貨期等必要性資訊。
、對於外協加工及外包工程類的請購，請購流程內必須明確外協或外包的內容、施工圖紙及施工清單、技術質量要求、檢驗合格標準、交貨期（竣工期）等必要性資訊。
2、採購詢價
2.1、對於大中物資，嚴格向合格**商詢價採購。
2.2、對於特殊重要物資，採取實地考察確認採購、樣品鑑定後確認採購、或者由技術人員或領導推薦**商採購。
3、採購比價
3.1、採購比價的基本原則是：貨比三家，相同產品比質量，相同質量比**，相同**比服務。
3.2、採購員整理詢比價表，提交公司詢比價流程報各相關領導嚴格審批，審批通過後執行方執行採購。
注：為了提供工作效率，對於需求頻繁、每次需求量零散的物資或部分常規物資，可採取集中樣品鑑定或實地考察後，一次詢比價確定半年度（季度）採購協議。
4、採購確認
4.1、為了規避採購風險，大中物資嚴格遵循先簽訂採購合同或採購定單後執行採購的原則，合同的簽訂嚴格按公司合同匯籤流程以及合同授權簽訂流程執行。
4.2、對於形成半年度（季度）採購協議的採購，嚴格做好來料入庫統計，按協議時間統計結算。
5、採購付款
嚴格遵循公司請款流程執行。
5.2、對於大中物資，為了確保採購合同或採購定單有效生效，予以申請支付預付款或定金，且預付款比例盡量談判降低。
5.3、對於中小物資及零散物資，盡量採取先供貨使用後付款的方式。
5.4、對於裝置類或工程類付款，嚴格採取階段性付款的原則，合理留有質保金。
注：對於特殊情況，如業主指定**商、行業霸道**商除外，盡量爭取公司最大利益保證。
6、生產監造及施工監管
對於重要物資，我司可在採購合同或採購定單內約定生產監造及施工監管權。
7、驗收
7.1、對於外購物資，通知品控部進行嚴格檢驗，做到合格接收入庫、不合格堅決不接收不入庫，同時做交貨期考核。合格入庫的認真準確填寫入庫單。
7.2、對於外協加工及外包工程，通知品控部及技術人員嚴格按施工圖紙或清單、以及技術質量要求進行驗收，同時做交貨期考核。驗收合格的准予簽發竣工報告，驗收不合格的堅決不予簽發竣工報告。
8、合格**商統計評鑑
8.1、總體原則： 公司合格**商
即：公司向合格**商採購，並定期統計**商合同執**況，重新評鑑**商本階段內是否合格。
8.2、**商評鑑合格的，繼續保持業務；評鑑不合格的，降級考察或直接除名。
質量控制規定
巨鼎軸承質量控制規程 一車加工套圈 1.編制產品批號格式為日期 供貨商名稱簡拼 客戶名稱簡拼 產品型號如20150520hhf sh6006 01 2.確定抽檢樣本大小依據 巨鼎軸承產品抽樣表 3.依據 巨鼎軸承套圈檢驗技術要求 的規定，按照產品對應的圖紙檢驗產品，填寫 車加工 淬火 成品驗收單 4...
工程勘察質量控制規定表單
工程測量技術方案審批表 編號 jstri c 04 37 01 2序號 說明 1.本表用於我公司專案相關人員對測量方案的審查記錄 2.審核由專案經理或專案經理指定人員進行 3.本表需附專案組或供方編制的測量大綱及技術設計書，主要內容應有 1 專案概況 2 採用的主要標準 規範和規程 3 專案特點 4...
HSE施工質量控制規定
1 目的 為了規範總承包專案施工質量控制的依據方法，重點內容和要求，明確相關人員的質量責任，特制定本規定。2 適用範圍 適用於公司總承包專案建築安裝施工過程的質量控制。3 職責 施工經理負責施工質量控制的計畫審批，質量工程師負責質量計畫編制，專業工程師負責質量計畫實施實施。4 規定 4.1 施工質量...