去年某一次參加培訓，收穫頗豐，期間老師用12個字闡述了職場人工作的三層境界，相當精闢，叫做：據令而行、亂令而行、不令而行。
工作的第一層境界叫做據令而行。也就是說我們工作時，首先要按照上級的指令做事，學會執行，先不要講其它，把上級交代的事情做好即可。
據令而行是第一步，也是對職場人最基礎的工作要求。把應該做的先做好，而不是該做的還沒做，就忙著去想別的更高更遠的事情。我在前一家軟體公司任職的時候，我們的技術副總有一句名言，叫做：
我很願意聽你們談軟體的2.0版本，不過我們在這之前是不是先把1.0的版本做好。
很有道理。
工作的第二層境界叫做亂令而行。我們在工作中能力逐漸提公升，對上級交代的工作需要加入自己的理解和判斷，能夠在上級指派的工作要求基礎上結合自己對實際情況的了解，完善工作指令，以把工作做的更完美。
亂令而行對職場人工作能力的要求更進一步，不僅要求能執行，而且要求會執行，上級指令中有不合理的地方，我們就要實際糾正，使保證獲得滿意的工作結果；上級的工作任務如果要求過低，我們就要盡力超出期望的完成；將在外軍令有所不受，有的時候需要按照自己的判斷做事，當然，前提是我是對的。
我在給別人講職業思維習慣的時候，往往在最後提出個人的幾點忠告，其中乙個就是「不要一切都是老闆最大」。老闆當然最大，但有的時候他也會犯錯，我們要嚴格執行老闆的指令，也不能一味盲從而失去機會，可以在有限的空間裡嘗試。如果我們把老闆有問題的或者錯的指令亂令而行一下，而獲得了好的結果，老闆一定更加滿意和認可。
工作的第三層，也是最高的境界叫做不令而行。到了這個境界，員工不需要老闆交代要做什麼，他自己知道該做什麼，該怎麼做，老闆只需要檢查結果，於是大成。如果企業裡員工都能不令而行，老闆晚上睡覺都要笑醒。
如何不令而行，除了要有強大的執行力（能做、會做）之外，還需要清楚的知道自己的工作職責是什麼，同時企業需要建立這樣的管理體系和文化，對員工進行職責管理，而非任務管理。任務管理就是老闆讓我幹什麼我就幹什麼，得到老闆的任務安排我才做，如果老闆忘了安排任務，那沒做就不是我的錯，而是老闆的錯。而職責管理是做什麼工作是根據本人工作崗位職責決定的，如果工作職責確定了該做哪些工作，不管老闆有沒有安排任務，都去做，會主動分解公司/組織的大任務，完成自己該做的小任務。
從任務管理到職責管理，員工提公升的是主動的工作態度和良好的職業性，以及更好的工作產出，而企業也能真正提公升在有效的組織結構、合理的崗位分工下，盡可能良好的運作。（另可詳見本人博文《從任務管理到職責管理》）
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