房地產公司三層會驗管理規定（初稿）
一、 目的
為提公升工程管理水平，打造「區域標桿」工程，切實落實「區域高階」路線，成就卓越企業，為客戶提供優質的產品和服務的企業願景，特制定本辦法。
二、 適用範圍
1. 本操作指引適用於房地產公司所有在建專案。
2. 房地產公司各專案應按此管理規定，根據專案具體情況，編制詳細、實操的三層綜合會驗樓層施工方案。
三、 歸口管理
房地產公司工程部是房地產公司三層會驗的歸口管理部門。
四、 總則
1. 每期工程各類戶型第三層樓面結構完成後45天內，專案部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在牆地面上以色筆、kt板標出所有預留預埋件和裝置布置示意（開關、插座、強弱電箱、水管、門洞尺寸等）。
2. 各專案部必須在專案開工前會同設計標準科確定三層會驗戶型位置、數量及相關要求，報各專案負責人審核後，再報公司工程副總審批。
3. 嚴格執行三層會驗制度，每期工程未組織三層會驗的不得大面積開展後續施工作業。
4. 各專案部、營銷部、公司設計標準科作為三層會驗的責任部門，工程部為檢查部門，運營督導科為監察部門。
5. 三層會驗的「三層」是乙個廣義的概念，可以是其他標準層，具體樓層的選定需結合營銷與工程的要求。原則上不同戶型均需做三層會驗。
五、 職責分工
1. 工程部職責
1) 工程管理科負責制定公司三層會驗管理的相關內部考核、獎懲制度，跟蹤會驗過程並將過程資料與成果資料收集備案。
2) 設計標準科收到專案書面會驗申請5日內負責組織各專案部、營銷部、運營督導科等各部門及監理、施工單位進行綜合會驗，驗收完成後出具書面檔案。
2. 專案部職責
1) 專案部負責人為專案三層會驗管理工作的第一責任人。
2) 根據公司要求及時進行三層會驗相關工程的施工及驗收，自驗通過後書面通知設計標準科組織正式驗收。
六、 施工標準
1. 會驗前需完成工作內容
1) 砌體結構施工全部完成。
2) 二次結構施工全部完成。
3) 給水、採暖管布管全部完成。
4) 戶型平面圖、門洞口尺寸標識完成。
5) 開關插座、強弱電箱、弱電介面、排水立管預埋、地漏完成。
6) 施工單位自檢、專案部複檢完成。
7) 實測實量資料（包括門洞口尺寸）上牆完成。
8) 樓層內建築垃圾清理完成。
以上工作內容未完成，不得進行三層會驗。
2. 施工標準詳見《史丹利三層會驗施工指引ppt模板》
七、 責任追溯
1. 分公司專案部未在專案開工前報批三層會驗戶型位置、數量及相關要求的，扣罰各專案部工程負責人500元。
2. 分公司專案部未在經審批的戶型樓棟第三層樓面施工後45天內完成會驗內容施工的。扣罰各專案部工程負責人500元。
3. 房地產公司設計標準科未在收到專案報驗申請後及時組織驗收的，扣罰設計標準科責任人500元。
4. 完成三層會驗48小時內，設計標準科整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面的形式發給三層會驗的參加部門，需要下發圖紙設計變更的補充下發設計變更。否則扣罰設計標準科責任人500元。
5. 房地產公司工程部須對三層會驗的過程進行跟蹤，並將過程資料與成果資料收集備案，否則，扣罰工程部責任人500元。
6. 運營督導科負責對會驗成果進行跟蹤。各分公司專案部必須按照會驗意見對存在的問題進行整改。否則，扣罰各專案部工程負責人500元。
本規定由房地產公司負責宣導，自下發之日起實施。
臨沂史丹利房地產開發****
三層會驗制度
篇一 三層會驗 2 三層會驗 1 每期工程第三層樓面結構完成後三十天內，工程部應組織完成第三層中各戶型 的磚砌體，在牆地面上以色筆標出所有預留預埋件和裝置布置示意 開關 插座 強弱電箱 預留電線管 預埋水管等 2 每期工程第三層磚砌體完成後兩天內，總工室牽頭組織工程技術部 工程部 預決算部 開發部 ...
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