活動預期效果說明

2022-09-10 15:42:05 字數 1315 閱讀 1239

一、 暢通了企業職工訴求表達渠道。截止目前局工會通過163手機簡訊平台向職工代表傳送簡訊1668條、963人次。通過「直通車」渠道共收集各類問題98項,問題答覆率做到100%,本企業處理、解決問題率達到94%;屬向上級反映的問題及時反映率達到6%。

「直通車」使廣大職工了解了企業最新政策和發展要事。如中心局全員績效考核辦法、機構改革人員轉崗安置及機關待遇試行辦法、領導及管理人員認崗競聘辦法等的出台,局職代會代表提出問題和提案處理的情況等。

二、 加速解決了企業難點熱點和關乎職工利益問題。

(一)協調解決郵件處理中心轉場相關問題,為職工較快適應工作生活的調整變遷送上了乙份保障。

1、通勤問題。及時反映職工需求,加強與行政溝通,促進通勤車的合理安排。

2、飲用水問題。了解職工的擔憂,與行政溝通在處理中心安裝淨化水裝置,為職工增添一分安心。

3、結合一線職工實際要求和人性化管理完善處理中心局安全標識設定,如在計畫基礎上結合職工需求在生產現場各部位增加了安全標識,完善了食堂操作間的安全提示,為進駐新樞紐生產提供安康保障。

4、結合處理中心作業難度,滿足職工需求,為在處理中心用餐的職工提供每月補貼。

5、結合職工實際生活需求,開辦小型超市,為職工解決當地採購難的問題。

6、結合職工需求進行職工小家和休息、休閒區規劃建設,滿足職工文化生活需求。

(二)解決了職工關注的熱點問題。

1、適應發展調整勞動保護用品發放。針對職工反映的適應發展調整勞保用品發放的建議,中心局修改完善了《勞動保護用品管理辦法及發放標準》,完善了勞保用品結構和發放標準。

2、針對汽運長途司機體檢的要求,將此項工作列入了企業年度為職工辦實事專案。於5月為汽運長途司機進行了8個專案的體檢,214人參加體檢,體檢率為97.7%。

3、針對汽運長途郵路過橋費報銷時間長的問題,制定報銷流程和辦法有效縮短了報銷週期,維護職工利益。

4、針對火車押運部門的反映,工會及時與行政溝通,落實了為郵運處押運員更換嶄新的車廂臥具。

5、使企業管理層獲得了更多利於決策的資訊和依據,加強了企業管理。如針對職工在首席員工評聘方面的需求,2023年在過去9個崗位工種首席員工評聘的基礎上增加了烹飪廚師崗、郵政機務崗兩個崗位工種首席員工的評聘,使企業首席員工評聘工作涵蓋企業更廣泛的職工,調動了全員學業務、求發展的熱情。再如針對汽運處職工提出的為黃河少帥車安裝乾燥罐,解決冬季剎車失靈問題,工會及時向行政反映,通過中心局向市公司反映情況,得到了市公司的認可和支援,目前在汽車車輛上加裝乾燥罐的工作已在實施,為冬季交通安全提供了乙份保證。

三、維護了企業特殊時期的穩定,促進了企業和諧。「直通車」的暢通,一系列問題的解決,使職工看到了在企業面對難關的時刻企業領導、管理層和工會組織的積極作為。這些作為穩定了隊伍,凝聚了合力,促進了企業和諧。

教學預期效果

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檔案利用效果說明

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