一線優質景區資源稀缺，遊客不請自來。對於一線知名景區而言，由於其依託稀缺的風景名勝或自然奇觀，獨特的資源屬性使此類景區不可複製，**敏感度較低，客流比較穩定。中投顧問在《2016-2023年中國旅遊景區深度分析及發展規劃諮詢建議報告》中提到，全國旅遊景區接待遊客規模前50位的基本上都是4a、5a級旅遊景區，平均接待規模達752.
52萬人次，前8位接待規模都超過了1000萬人次，5a級景區以2%的數量佔據了22%的遊客份額和16%的收入份額，顯示出一線優質景區供不應求，定價能力強的現狀。截止2023年國內有186家5a景區，約2264家4a景區。
圖表 2011-2023年中國5a/4a景區數量
資料**：中投顧問產業研究中心
二三線景區整體開發滯後，是專業化旅遊開發企業的主戰場。現階段，全國兩萬多家景區除少數屬於「遊客不請自來」的一線知名景點外，多數景區面臨開發不足，知名度有待提公升的困境。地方**由於缺乏財力和開發經驗，通常更願意引入外部專業化旅遊開發企業對當地旅遊資源進行開發運營（由企業方買斷40-50年的經營開發權）。
地方**不但給予較低的資源補償費率，且配合改善基礎設施、進行市場營銷推廣。
圖表二三線景區上市公司基本情況
資料**：中國社會科學院旅遊研究中心
人工景區初始投入大、市場培育期長，但不存在管理權期限問題。人工景區一般由企業自主開發、自行推廣，需要較高的前期投入和後續營銷成本，為了保持遊客新鮮感甚至需要不停更新專案。優勢在於一般不存在管理許可權問題，擁有自主定價權，培育成功後重遊率及人均消費均明顯高於自然景區，且開發公司的市場運作經驗豐富，異地複製能力往往較強。
目前國內人工景區投資水漲船高，宋城股份、中青旅、首旅股份和華僑城等上市公司是人工景區開發的典型代表，其中宋城股份採取「公園+演藝」的模式，華僑城採取「公園+地產」的模式，兩者都具有較強的異地複製能力。
中投顧問在《2016-2023年中國旅遊景區深度分析及發展規劃諮詢建議報告》中認為，注重遊客體驗和市場營銷是人工景區成功的關鍵。與自然景區擁有稀缺的名勝古蹟資源相比，人工景區的發展動力來自於其提供新穎而快樂的出遊體驗，滿足遊客感官性需求是人工景區開發的要點之一。另一方面，市場營銷是迅速提高人工景區知名度，吸引遊客的重要手段。
以宋城股份為例，公司成立了專門針對團隊的營銷子公司，以及專門針對散客的市場部和旅遊管理分公司，並通過與旅行社的深度合作，與旅行社形成了利益共同體，使得公司能夠充分利用旅行社在當地的影響和渠道進行營銷。此外，通過《衝關我最棒》等電視節目和文化主題活動，大幅提高了公司的知名度和影響力。
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