（2）專案計畫的變更盲目。
當專案的基準發生變化時，幾乎總是伴隨著質量或成本和進度的變化，因此必須對各種發生的變化採取應變措施，我們把這種行動稱為專案的變更。在專案實施過程中，變更實施越遲，完成變更的難度越大。而在沒有控制下的微小變化的堆積，會對質量效能、成本和進度造成乙個主要的負面衝突。
專案實踐告訴我們，專案變更是正常的、不可避免的，我們首先應在思想上認識這一客觀必要性，並建立一套有效的專案變更控制程式和制度。
本案中專案經理小李，在對專案出現變化時沒有做好變更的控制，而是盲目的採取措施。盲目的開發程式，沒有考慮使用其他方法，而進行一段時間後才發現，電腦程式不能加快時間進度，開發電腦程式的過程成為浪費時間，增加成本的過程。
（3）對於產生的問題處理不當。
本案中專案經理小李，在問題解決過程中又範了兩處錯誤：第一，在專案出現困境的時候，客戶對於專案進度產生質疑的時候，小李的做法是將大量的工作精力放在了向客戶「解釋」問題上，而不是把主要精力放在「解決」問題上。客戶是否對我們信任，不光靠我們如何去向客戶解釋，更多的還是靠我們的實際行動。
我們在花大量精力向客戶解釋問題產生原因過程中問題並沒有好轉，相反，問題還在進一步惡化。第二，小李在沒有充分論證的情況下就聽從助理的建議，開發電腦程式，想通過程式的開發加快專案進度，事實證明程式的開發並不能扭轉目前局面的。假如在程式開發初期就做乙個好的規劃，向軟體**商諮詢一下，就不會出現後來專案出現的困境和沒有必要的成本投入。
專案無論在時間上還是成本上都會大大的節省。
2019專案經理年終述職報告
2014年度，工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在專案上，我主要參與了思林 石埡子 自強三個專案的設計工作。作為專案經理，負責完成了自強水電站本年度招標 施工圖設計工作，在這裡，主要就我擔任自強水電站專案經理一職，向各位領導作述職匯報。一.專案生產組織工作 2014年度，專案部主要...
2 專案經理崗位職責
為了明確本崗位的工程施工質量，職業健康安全 環境保護職責，特制訂本規定 一 在公司的領導下，負責工程施工技術 質量 職業健康安全以及環境管理和現場標準化管理。二 貫徹國家和地方有關技術 質量 職業健康安全以及環境保護的方針政策，嚴格有關技術規範 規定 標準及條例。三 組織編寫本工程質量 安全 文明施...
01 1專案經理崗位職責
專案經理崗位職責及內容 一 專案經理職責 1 代表公司實施施工專案管理，貫徹執行國家法律 法規 方針 政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益 2 履行 專案管理授權書 規定的任務 3 組織編制專案管理實施規劃 4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理 5 建立質量管理體系和安...