專案經理崗位職責及內容
一、專案經理職責
1、 代表公司實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益；
2、 履行「專案管理授權書」規定的任務；
3、 組織編制專案管理實施規劃；
4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；
5、 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施；
6、 在授權範圍內負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案**現的問題；
7、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件；
8、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；
9、 協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報；
二、專案實施管理內容
1、負責現場施工總體規劃，與業主、監理等有關單位進行協調，解決工程介面及技術介面問題，及時解決各系統間出現的相關問題。
2、制定施工進度計畫，根據進度製作材料申購計畫，根據制施工計畫安排施工班組，實行流水作業來平衡勞動力。
3、人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術交底和培訓工作；加強勞動紀律，公司員工要做出勤勤考表，針對施工班組也要做考勤表。
4、材料採購費用控制管理：主要是改進材料申購、保管方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度；對不合格的材料拒絕收貨，在第一時間內通知採購員，把材料存在的問題詳細告知，合理使用材料，綜合利用一切資源。
5、負責收集材料、裝置原始資料進行整理，對工程日誌、工程大事、質檢、評定資料、工程**、監理及業主來文、報告、設計變更、聯絡單、交底單等收集整理存檔，現場圖紙修改和施工過程中的內業資料編制。
6、把安全生產、文明施工，作為重要的控制目標之一，有針對性的制定各種相應的措施，確保各項工作安全順利實施。
三、專案實施流程
1、 熟悉施工圖紙及有關資料；
2、 制定施工進度計畫、人力配置計畫表；
3、 制定材料（裝置）進場計畫；
4、做好開工及工程程序內資料、文件編制；
5、根據施工計畫進度表安排部署進場施工人員；
6、對現場施工人員進行安全、技術交底；
7、工程實施過程中監督工程質量，確保工程最後驗收；
8、工程實施過程情況反饋；（周計畫表）
9、充分地和業主溝通做好現場變更、簽證；
10、裝置安裝測試、系統除錯、培訓等；
11、竣工資料及移交；
2 專案經理崗位職責
為了明確本崗位的工程施工質量，職業健康安全 環境保護職責，特制訂本規定 一 在公司的領導下，負責工程施工技術 質量 職業健康安全以及環境管理和現場標準化管理。二 貫徹國家和地方有關技術 質量 職業健康安全以及環境保護的方針政策，嚴格有關技術規範 規定 標準及條例。三 組織編寫本工程質量 安全 文明施...
08專案經理崗位職責
13 做好工程部對外的聯絡 交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境 負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。14 定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解 發現 處理問題，督促 指導做好工程平面管理 技術管...
1專案副經理崗位職責
1 在專案經理的授權下，主持專案施工生產的各項事宜。貫徹執行國家 行業和上級的有關技術 質量 安全 環保方面的方針 政策 法律 法規 技術標準 工藝 要求和專案的管理方針，進行生產 進度 機械 安全 環保 文明施工管理。2 對本專案工程的安全生產負直接領導責任，把安全生產列入議事日程，做到 管生產，...