四川易之境環境藝術****檔案
易行（2011）02號
★一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託**人，向最高管理者負責，承擔專案的決策、質量、進度、利潤、安全責任。
二、負責經理部全面工作，即負責專案部的所有人員、機械裝置、材料、資金、進度、質量資料、安全、文明施工、工程進度款項的**等的全面管理控制。全面負責工地具體生產施工的組織和指揮工作，處理專案日常事務。熟悉施工合同和特別性條款執行方案。
落實專案進場前機械、勞動力、材料的計畫。 按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提高敬業精神。
三、參加工程專案的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求，並組織工程技術人員對各專業班組按施工進度計畫，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
四、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計畫、採購、**、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。檢查、跟蹤各類材料到場的計畫，協調和督促施工場地的移交面和時間。
五、組織指揮各管理人員按施工進度計畫，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項、分部工程完工後，組織班組內部進行自檢，對不符合施工規範和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
七、巨集觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行「科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越」的方針。推行「向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求」的目標，使工程質量達到優良。
八、組織裝置操作人員、維修人員、管理好各種裝置，使裝置處於良好狀態，做好周轉材料的充分利用。
九、工程竣工後及時組織人員搞好裝置，周轉材料的入庫、維修， 及竣工驗收準備工作和結算辦理的相關事項。管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行單項專案經營核算，實行文明施工。
管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
十、、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
十一、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案
十二、消除施工中的一切不安全因素。
十三、定期組織號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面的監管。
專案經理在施工工程師管理崗位方面的職責
一、負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執行公司一體化管理體系標準。
二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。
三、熟悉圖紙，了解設計意圖，根據工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。
四、指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現場的抄測和定位工作並做好記錄。
五、深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執行驗收規範，操作規程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
六、負責全部工程的全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。
七、負責對全部工程質量事故進行調查，分析並及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批准後認真貫徹執行。
八、貫徹執行上級相關部門下達的各種技術檔案，貫徹設計變更，材料代換，繪製施工大樣，如實記好施工日記。
九、參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據和實際工料消耗量。
十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，並做好技術總結。
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行 建築法 合同法 和國家有關勞動保 令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第 一 預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產 做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙 編制施工組織設...
專案經理崗位職責
一 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度，以本公司的安全生產的規章制度。二 認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產，落實到實處，在各種經營承包中，必須包括安全生產，做到講效益，必須講安全，抓生產首先必須抓安全。三 嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計 或施工方...
it專案經理崗位職責
1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量 時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。d 各項計畫得到上級領導 客戶方及專案組成員認可。2 組織 a 組織專案所需的各項資源。b 設定專案組中的各種角色，並分配...