1. 目的
為進一步明確專案經理的職責範圍，以及在開展專案管理過程應賦予的權、利，根據《新產品開發專案分級管理制度》，對專案經理的職責進行有效界定，特制定本檔案。
2. 適用範圍
本管理流程符合《產品先期策劃控制程式》（以下簡稱apqp）、《新產品開發專案管理流程》、《新產品開發專案分級管理制度》，是對專案經理履行工作職責的具體化。雖然專案根據其性質和重要程度分為集團級、公司級及常規級，但專案經理的責任定位及其責、權、利不因專案等級的變化而改變，除非公司另有明確。
3. 專案經理的定位
專案經理是專案實施的最高領導者、組織者、責任者，在專案管理中起到決定性的作用，成功的專案應該是使專案任務能夠按照既定的計畫和要求完成，以及專案成果能使公司、專案組成員、客戶代表及客戶高度滿意，並最終給企業創造效益。
專案經理對專案行使管理權，同時對專案目標的實現承擔全部責任。
專案經理直接對公司總經理和客戶代表負責。
專案經理作為公司委派或授權在專案管理上的代表，按章履約是起一切行動的最高準則。
專案經理是專案資訊溝通的發源地和控制者，在專案實施過程中，來自專案以外的重要資訊、指令要通過專案經理來彙總、溝通和交涉，對專案內部，專案經理是各種重要指標、決策、計畫、方案、措施、制度的決策人和制定者。
3.14. 專案經理的職責、權利
4.1 專案經理的職責
4.1.1 負責編制《專案計畫任務書》，並制定專案階段性目標和專案總體控制計畫；
4.1.2 負責新產品開發專案中對專案的開發進度、開發質量和開發成本的管理；
4.1.3 負責並根據公司總經理授權及指令，開展專案及專案組日常管理和維護工作；
4.1.4 負責制定專案計畫，明確各職能部門在專案各階段的職責和工作內容，並實施監控、協調以及變更控制，以保證開發進度、開發質量和開發成本符合公司和客戶要求，並對工作的執行及完成效果進行評價、提出考核意見，確保專案目標的實現；
4.1.5 負責組織各部門開展新品專案工作，包括主持專案各階段迎審工作的組織、各階段資料收集/提交，以及新產品轉量產實施等。
4.2 專案經理的權利
4.24.2.1 專案經理有權按專案相關管理制度、流程的規定，根據專案隨時出現的人、財、物等資源的變化情況進行指揮、排程；有權在保證總體目標不變的前提下，為積極響應客戶各階段需求而對專案工作做出的優化和調整；
4.2.2 專案經理有權對專案組成員進行選擇和調整，有權根據專案需要對專案組成員進行調配、指揮，並且有權根據專案組成員在專案過程中的表現申請獎勵或懲罰；
4.2.3 專案經理有權根據專案需求對公司各職能部門下達專案工作指令；
4.2.4 專案經理有權將各職能部門的專案工作報專案管理部進行kpi考核，專案管理部對各個職能部門有10%的kpi考核權；
4.2.5 專案經理有權對專案組成員進行kpi考核，對於非專職專案組成員有20%考核權，對於專職專案組成員有100%的考核權。
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2019專案經理年終述職報告
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01 1專案經理崗位職責
專案經理崗位職責及內容 一 專案經理職責 1 代表公司實施施工專案管理，貫徹執行國家法律 法規 方針 政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益 2 履行 專案管理授權書 規定的任務 3 組織編制專案管理實施規劃 4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理 5 建立質量管理體系和安...