一、 工程概況
北京*******小區工程位於北京市朝陽區望京新城，北京世紀春天房地產公司投資，由北京中天元設計有限責任公司，中環監理公司監理。本工程位於北京市朝陽區望京新城31#、32#塊地，南臨溪陽東路，西臨望京北路,總建築面積約為47582平方公尺。
本工程為群體建築，地下室耐火等級為一級，抗震設防烈度為八度，建築物屋面防水等級為ⅱ級，結構型別均為剪力牆結構，基礎採用混凝土筏板基礎。
二、工程特點
本工程的施工主要是躍層式住宅樓，戶戶之間又為錯層，從而施工中對澆築剪力牆的標高控制尤為重要。
三、質量目標
1．專案質量方針：同公司質量方針，即：用我們的承諾和智慧型雕塑時代的藝術品。
2．質量目標：
具體為：
(1)一次交驗合格率100%。
(2)避免各種質量通病，杜絕重大質量事故。
四、管理職責
（一）組織機構
（二）專案主要人員質量職責
1.專案經理質量職責
1)組織制定並實施本專案方針質量目標，貫徹執行國家質量標準和施工規範及公司質量方針質量體系檔案和質量管理的各項制度、措施，並檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。
2)組織有關技術人員和專業人員對施工過程進行質量控制、檢查和診斷，主持不合格品質量事故的分析和處置會議，及時督促有關人員研究糾正和預防措施。
3)定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計畫。支援質檢人員工作，執行質量否決和質量獎罰制度。
4)組織工程的質量創優活動和qc小組活動，對專案的質量計畫和質量目標的實施負責。
2.專案總工程師質量職責
1)協助專案經理貫徹實施公司質量方針、質量體系和質量管理的各項制度、措施，負責組織編制專案施工組織設計和質量計畫，嚴格按照圖紙、施工方案、規範、標準及技術質量要求指導施工，對工程質量負有重要責任。
2）嚴格把好進貨材質檢驗關，組織技術交底和施工過程質量控制、檢查及診斷，對關鍵工序要制定監控措施和技術措施，並貫徹實施。
3）認真做好隱蔽工程、分部、分項工程質量的檢查、驗收評定工作和設計變更的管理實施工作。組織收集整理完整的施工技術資料。
4）嚴格執行質量否決和質量獎罰制度，組織不合格品（項）和質量事故的調查分析和評審處置，貫徹執行糾正和預防措施。
5）協助專案經理實施專案質量計畫、目標、質量創優活動和具體領導開展qc小組活動。
（三）專案職能組質量職責
1. 技術部質量職責
1)在本單位主任工程師的領導下從事技術管理工作。
2)參加施工組織設計的編制工作。根據工程進展情況與施工中發生的技術問題編制施工方案與施工措施。
3)組織技術部人員進行圖紙的審核工作，提出設計變更。
4)組織單位工程與分項工程的隱檢、技術複核和主體工程、分部分項工程的驗收工作。
5)組織編制季節性施工技術措施。
6)編制科技開發推廣計畫，制定推廣的新技術措施，做好新技術推廣的應用跟蹤工作。
7)參加工程質量事故的調查分析，解決工程施工的技術問題。提出技術方案和處理報告。
8)制訂科技進步工作，規定和技術革新，技術的改造規劃組織組織施工，組織開展合理化建議，雙增雙節活動。
9)組織領導日常科技管理工作與全面質量管理工作。
2、質檢部門質量職責
1）認真執行國家的工程質量評定標準，檢查各分項的質量情況，要求嚴格工作程式進行操作，控制不合格品的發生。
2）在施工過程中實行動態管理，監督檢查時發現不合格品（項）應立即做出標識和記錄，通知專案技術負責人和有關的職能部門進行評審處理。
3）對現場的原材料、成品、半成品外觀檢查有嚴重缺的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質不明的情況下不能讓其用在工程上。
3、 物資部質量職責
1） 負責貫徹執行國家和企業有關**、管理的方針、政策和法規。
2）全面負責管理專案所需物資的計畫、**、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作。
3）建立健全物資**和管理的各項規章和制度，完善「七帳、五表、四單、三記錄」等基礎內業資料。
4）全面推行物耗限額領料制度，強化現場物資管理，杜絕物資浪費，保障施工現場文明、整潔。
5）嚴把物資質量關，對進入現場的物資，按有關物資質量驗收標準進行檢驗，負責向有關部門提供檢驗用樣品和合格的材質證明及資料，記錄好材質臺帳。
4、 財經部質量職責
1） 組織編制年、季、月綜合計畫及落實措施，按期準備生產資料。
2） 施工綜合統計與分析，發現問題，提出措施。
3） 編制施工預算，做好經濟索賠，負責工程決算。
4）在工資、工資含量、獎金、定額上嚴格加強管理，控制非生產用工，調動職工積極性。
5） 組織人員培訓，按要求對有關崗位及特殊工種必須取證上崗。
6） 制定質量成本和資金管理工作計畫，組織實施。
7） 資金**和投入，流向分析，保證工程需用的資金。
8） 固定資產的管理和業務處理的意見。
9） 經濟活動分析，提出改進措施，降低成本。
10）推廣應用會計軟體，實施電算管理。
5.工程部質量職責
1）根據年、季、月計畫，進行工期控制和合同工期履**況，組織人力、物力及裝置的協調。
2）堅持按程式施工，對本單位操作人員按其能力做出質量責任的明確分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質量事故。
3）按施工組織設計和專案質量計畫組織施工，對不符合技術要求或無證操作人員有責任據收。
4）組織現場文明施工，定期檢查評比、組織專案生產例會的召開，協調組織總分包交叉作業。
5）負責督促機務、臨電、測量、安檢、訊號工、電焊工、架子工等的培訓考核與質量的改進。
6）組織竣工工程驗收、回訪，對使用者及公司承擔工程保修有關的業務工作的責任。
（四）專案質量保證體系
（五）專案主要質量活動過程
工程調研和**→合同評審→施工策劃→物資採購→施工與安裝→檢驗和試驗→竣工交付使用。
五、合同評審
（一）本專案的招投標工作由公司經營部組織有關科室對經理部進行，專案承包合同由公司對專案經理部簽定。
（二）在執行合同過程中，由於設計變更，造成費用增加或減少，由專案經營部負責處理，報甲方簽字後生效。
六、施工策劃
（一）編制詳盡的施工組織設計或施工方案，並依據所編方案嚴格進行施工組織和管理。
（二）技術準備
由專案技術部負責，從熟悉圖紙、圖紙會審、施工組織設計或施工方案的編制、施工交底、施工檔案及圖紙的發放、預檢隱檢、混凝土及砂漿配合比的申請、技術資料的收集與整理、加工計畫的提出、竣工資料及竣工圖的編制、推廣新技術、新材料、新工藝及組織開展合理化建議、全面質量管理、計量管理等，保證施工能按照圖紙、標準、規範的要求順利進行。
（三）物資準備
1、工程需要的裝置由公司定貨。
2、大宗土建材料由公司物資分公司採購**，專案提出計畫，註明規格、數量、技術要求、需用日期。
3、特殊材料公司物資分公司應提供資料、單價，經甲方認可後方可加工、定貨。
4、加工件由技術部繪製加工圖，提出材質要求、數量、需用日期，由物資部門聯絡加工。
5、 成品鋼筋由鋼筋工長畫加工草圖，提出數量計畫，在現場加工製作。
（四）現場準備
由工程部負責組織實施，主要內容有：
1、臨建搭設
2、臨電、臨水敷設
3、臨時道路
4、施工機具進場、安裝
5、施工材料進場、加工
6、標高座標引進、定位放線。
（五）人員準備
1.我專案管理人員由公司總經理及人事部調配，現有工程、技術、質量、安全、財務、勞資、預算、機務等管理人員25名。
2.勞動力由江蘇配備，其中特殊工種需進行安全教育和技術培訓並經考核合格後持證上崗。
（六）施工方法簡述
1.土方採用機械反鏟開挖，汽車運輸。
2.底板一次澆注完畢，主體結構均衡劃分流水段分別進行小流水施工。
3.鋼筋連線：豎向鋼筋直徑大於或等於φ20的，採用滾軋直螺紋連線，直徑小於φ20的，採用搭接；水平鋼筋直徑水平鋼筋，直徑大於φ20的，採用直螺紋連線，直徑小於或等於φ20的，採用搭接。
4.鋼筋加工：鋼筋的調直、彎曲、切斷、套絲均在現場加工。
5.模板：
1）地下室內外牆採用組合鋼模板加對拉螺栓（外牆用對拉螺栓焊止水片）。
2）柱子模板均採用18厚多層板加柱箍固定。
3）頂板梁板均採用多層板加木方，配合碗扣架、早拆支撐頭使用。
4）電梯井剪力牆採用工業化大鋼模板。
6.混凝土：
1）混凝土均採用商品混凝土。其中，地下室抗滲混凝土抗滲等級s12。
2）混凝土垂直運輸採用幫浦送。
7.混凝土處理採用較先進的技術，如防裂劑、養護劑、模板保護劑、介面劑、脫模劑等。
8.標準層採用小流水段施工。
9.裝修工程以樣板間為先導，用於選擇材料及質量標準的依據，指導大面積的施工。
（七）質量成本
根據施工組織設計，採取如下措施降低質量成本和增加收益：
1、主體結構推廣小節拍流水施工，以節省模板及支撐的投入，達到均衡施工，減少勞動力的浪費。
2、剪力牆採用工業化模板。
3、混凝土中摻加外加劑，如uea等，減少混凝土的收縮。
4、採用多種處理劑
1）模板保護劑：增加模板周轉次數，減少模板的投入。
2） 脫摸劑：達到增加模板周轉次數，保證混凝土外觀效果。
5、對於混凝土墊層，盡可能一次压光，減少抹灰的空鼓現象。
6、 先進的技術應用
1）計算機的應用：在物資管理、財務管理、文件資料管理方面提高工作效率及工作質量。
2）鋼筋連線技術：水平鋼筋連線採用滾軋直螺紋連線。
七、檔案控制
檔案的收、發均應登記、編號、簽字，行政檔案和技術檔案均由楊詠梅同志辦理，專案的檔案由專案經理簽發才生效。需要受控的檔案需加蓋受控章編號發給應發的人。
八、產品標識和可追溯性
凡進入現場的物資，必須設立產品標識，以利物資的保管發放和質量追溯。倉庫內存放的物資、五金、工具、化工、水暖、電器、勞保、雜品等；保管員用標籤進行標識，露天堆放的鋼材、磚、瓦、砂石、灰等大宗材料，物資部指派專人用標牌進行標識，時效性很強的水泥等膠凝材料要明確填寫生產廠家、入場日期、有效期限等內容進行標識，並按先進先出原則進行發放。標識後的物資要隨物資的不斷發放及時更改標識內容，做到物資和標識內容相符，並隨物資存放地點的變更做好標識的更換和張掛。
質量保證計畫
為了保證產品質量，提高國內 國際市場的競爭力。從整個質量 環境管理體系上不斷完善。通過了iso9001 2000認證和gb t24001 1996 idt iso14001 2004認證。這保證了產品質量從研發 採購 生產 銷售 服務等各個環節得到有效的控制。質量方針和環境方針 1.品質方針 科技創...
質量保證計畫
商品砼 公司質量保證計畫 符合gb t19001 idt iso9001 2000標準 受控標識 受控編號 重慶三建商品砼 公司質量保證計畫 1 目的 針對特定工程合同，策劃如何實現該合同內容。1 向業主提供完成工程目標的保證。2 對本單位在執行該合同的生產過程指導作用。3 適合本企業運作，可操作性...
質量保證計畫
此頁空白 更改歷史 目錄為了強化 專案研製全過程的質量管理,實現其產品質量目標,確保產品按期交付,滿足顧客需求,特制定 專案質量保證大綱。本質量保證大綱適用於 系統的研製全過程，包括按進度安排必要的質量保證機構 職責 許可權及相互關係，要求進行的活動，工作程式和所需要的資源等，從而清楚地了解對 專案...