一、 工程專案概況:
1.1工程名稱：
1.2建設單位：
1.3建設地點：
1.4建築規模：
1.5工程造價：
1.6建設工期：
1.7結構形式：
1.8工程專案建設相關單位名錄
工程實施相關單位名錄
二、監理工作依據
工程實施監理工作的主要依據如下:
2.1工程委託監理合同、工程施工合同及工程分包合同、
2.2經有關部門批准的該工程專案檔案、工程專案施工圖及說明檔案，以及有關各方簽訂的工程洽商、設計變更；
2.3國家有關工程建設和建設監理的法律、法規、規範、規程，國家有關部門頒發的施工技術及工程驗收規範、規程、規定及國家有關工程建設強制性標準和質量檢驗標準等；
2.4地質及水文地質資料。
三、監理工作範圍和工作目標
3.1監理工作目標
3.1.1確立正確地指導思想、行為準則和工作目標，做好全過程、全方位施工中的監理工作。
指導思想：認真貫徹執行建設工程監理法規,貫徹守法、誠信、公正、科學的行為準則，做到嚴格監理、秉公辦事、積極參與、監管結合、熱情服務。工作目標：
通過自身的積極、主動、認真、負責地工作，確保有效地實現「三控三管一協調」責任目標。
3.1.2 按照監理服務合同範圍與要求，督促承包單位嚴格履行承包合同，確保工程質量符合設計圖紙和施工質量驗收規範要求，並達到業主與承包單位簽訂的施工合同約定的質量標準、按期竣工。
3.1.3 按照有關檔案要求及有關報表手續、程式的要求，檢查與督促承包單位健全質保體系、制定質保措施、加強質量意識，落實質量要求。
承包單位在自檢合格的基礎上申請報驗；監理單位檢查、測量、審理、批覆，簽發工程認可書。堅持「不合格者不計量」的原則，貫徹以質量為中心的方針，對工程質量予以監控和把關，使總體工程質量達到合格標準。
3.1.4 按照承包合同與**檔案，審理核定承包單位月度（階段）付款申請報表，審定核實月工程量統計，掌握和控制投資運作情況及額度。嚴格按時執行付款審核簽發制度。
3.1.5質量控制目標：按照工程質量標準做好工程質量控制工作，確保工程驗收一次性合格達到承包合同約定的工程質量等級。
3.1.6工期控制目標：根據施工合同確定的工期，在確保工程質量和安全的前提下，如期完成工程專案建設。
3.1.7投資控制目標：在授權範圍內，工程造價控制在招標價以及業主認定的有關費用限額以內。
3.1.8安全生產控制目標：審查承包單位的安全生產措施，按照《建築施工安全檢查標準》進行現場抽檢，督促施工單位做好安全生產工作。
3.2監理工作範圍和內容：
根據委託監理合同承擔的監理工作。對建設工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全方位、全過程監理，對承包人的建設活動進行監督管理，作好投資、進度、質量、安全控制及合同管理和組織協調工作，配合委託人實施施工合同中所約定的投資限額和工期時限。
監理工作以監理單位建立並經iso9001：2000質量認證機構認證的各項服務體系及監理工作制度為指導，規範監理行為。可簡要概括為「三控」（質量控制、進度控制、投資控制）、「三管」（安全管理、合同管理、資訊管理）、「一協調」（對內部關係協調）。
具體如下：
3.2.1 審查承包單位的各項施工準備工作；
3.2.2 督促承包單位建立健全各項施工管理制度和質量保證體系；
3.2.3 審查承包單位編制的施工組織設計、構件生產工藝設計、施工技術方案以及審查承包單位的施工進度計畫，並督促實施；
3.2.4 協助業主組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；
3.2.5 審核承包單位提出的分包工程專案及分包商的資質；
3.2.6 參與編制投資計畫，複核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；
3.2.7 審查工程使用的原材料、半成品、成品和裝置的質量，必要時進行抽樣檢驗；
3.2.8 督促承包單位嚴格按有關施工及驗收規範、施工操作規程、有關技術與質量標準和設計要求施工，控制工程質量；
3.2.9 抽查各項工程的施工質量，對隱蔽工程進行複驗和簽證，參與工程質量事故的分析及處理；
3.2.10 實施工程建設分階段的進度控制，及時提出調整意見；
3.2.11 處理合同糾紛和索賠事宜，協調業主與承包單位之間的爭議；
3.2.12 督促檢查安全生產和文明施工；
3.2.13 督促承包單位整理合同檔案及施工技術檔案資料；
3.2.14 組織承包單位對工程進行階段驗收和竣工預驗，並對工程施工質量提出評估報告；
3.2.15檢查專案交付使用前的各項準備工作，參與工程竣工驗收；
3.2.16保修期間如發現有工程質量問題，協助檢查質量狀況，分析原因，簽定工程質量問題，提出處理意見，督促保修。
四、專案監理部的組織機構
4.1 監理組織機構
根據本工程專案的特點，擬採用直線職能制監理組織形式。在總監理工程師的領導下進行質量、進度、投資控制及合同、資訊管理，監理部下設的各監理組即有分工，又有協作，充分發揮每一名監理工程師的作用。這種組織形式體現了集中領導，且職責清楚，有利於提高辦事效率。
監理組織機構見下圖
4.2 監理部人員配置
監理單位根據國家監理法規的規定，實行總監理工程師負責制，現場設立監理部。監理工程師分別負責土建及工程造價控制的監理工作；負責監理資訊的收集、整理和各種檔案、監理檔案材料的整理保管等任務。
各專業監理工程師的工作既有明確分工又互相協作、緊密配合。總監理工程師將根據工程的進展情況，及時地對各專業監理工程師的職責和人員配備進行調整。監理部要求所有監理人員要勤奮工作，科學、公正地履行各自承擔的職責。
4.3人員職責
根據《建設工程監理規範（gb50319-2000）》的要求，確定監理部人員職責如下：
4.3.1 總監理工程師職責
4.3.1.1 對建設工程委託監理合同的實施負全面責任。
4.3.1.2 負責管理專案監理部的日常工作，並定期向監理單位報告工作。
4.3.1.3 確定專案監理部人員的工作分工。
4.3.1.4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況進行合理的人員調配，對不稱職的人員進行調換。
4.3.1.5 主持編寫工程專案監理規劃和審批各專業監理實施細則。
4.3.1.6 主持編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。
4.3.1.7 組織整理工程專案的監理資料。
4.3.1.8 主持監理工作會議，簽發專案監理部重要檔案和指令。
4.3.1.9 審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度計畫。
4.3.1.10 審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。
4.3.1.11 審查承包單位竣工申請，組織監理人員進行竣工預驗收、參與工程專案的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。
4.3.1.12 主持審查和處理工程變更。
4.3.1.13 審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。
4.3.1.14 參與工程質量事故的調查。
4.3.1.15 調解業主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
4.3.1.16 檢查各專業監理工程師記錄的工程專案監理日誌。
4.3.2 總監理工程師代表職責
完成所負責的崗位職責，協助總監工作，記好個人監理日誌和單位工程的綜合監理日誌，編寫單位工程的監理月報，在總監理工程師不在工作崗位上時，按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
4.3.2.1 根據工程專案的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員；
4.3.2.2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則；
4.3.2.3 簽發工程動工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程專案的竣工驗收檔案；
4.3.2.4 審核簽認竣工結算；
4.3.2.5 調解業主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
4.3.3 監理工程師職責
4.3.3.1 負責編制監理規劃中本專業部分及本專業監理實施細則。
4.3.3.
2 按專業分工並與其它專業相配合的條件下，對工程專案的實施進行資質審查、現場巡視、重點旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程量認可、造價控制、支付工程款審查、進度計畫的審核、計畫執**況的檢查、對比調整，處理合同執行中的其他問題等，並對本專業的分部工程驗收提出驗收意見。
4.3.3.3 負責審核施工組織設計施工方案中的本專業部分。
4.3.3.4 負責審核承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告。
4.3.3.5 負責核查本專業進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其實物的質量情況。根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行檢驗。
4.3.3.6 負責本專業監理工作的實施並做好監理日記。
4.3.3.7 負責本專業工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
4.3.3.8 負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報。
4.3.3.9 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。
按專業分工並與其它專業相配合的條件下，對工程專案的實施進行資質審查、現場巡視、重點旁站、平行檢驗或見證取樣，負責本專業檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收、工程量認可、造價控制、支付工程款審查、進度計畫的審核、計畫執**況的檢查、對比調整，處理合同執行中的其他問題等，並對本專業的分部工程驗收提出驗收意見。
4.4 針對本工程特點開展監理工作
每個工程建設專案都有其不同的特點，做好監理工作既要涵蓋全面又要突出重點，針對本工程，監理工程師必須熟悉設計圖紙，清楚本工程的特點，結構型別，裝置的使用功能，難易程度，了解工程強度，做到心中有數。針對本工程的特點，在監理工作中重點主要做好如下幾個方面：
4.4.1 制訂本工程監理工作程式，使監理工作做到程式化、規範化。監理工作程式包括編寫監理規劃、編寫有關專業的監理實施細則、制訂監理工作方法、建立監理工作報告制度等。
4.4.2 在本工程的委託監理合同簽訂以後，監理單位立即組織監理人員，成立駐現場監理部，進駐工地開展工作。
同時，明確駐現場監理部實行總監理工程師負責制，代表公司全面認真履行專案監理合同，努力實現業主對本工程期望的投資、工期、質量目標。
4.4.3 監理部進駐工地現場以後，按照公司制訂的「監理大綱→監理規劃書→實施細則」程式，由總監理工程師根據工程監理合同、監理大綱，有關的設計檔案和國家和當地的有關法律、法規、規範、標準，主持編寫專案監理規劃書；同時，隨著本工程的進展和深入，總監理工程師在監理規劃書的基礎上，組織各專業監理工程師編制重點分部、重點工序的專業監理實施細則，使各專業工程的監理進入可具體操作階段。
實施細則使有關方面對專業工程的各分項工程、分部工程和單位工程中的質量要求、檢驗方法等具體要求和簽證手續有章可循，使本工程監理工作規範化。
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