一、答案略見p41—p47。
三、監理實施細則編制依據是：1.已批准的監理規劃；2.與專業工程相關的規範標準、設計檔案和技術資料；3.施工組織設計。
主要內容包括：1.專業工程的特點；2.監理工作的流程；3.監理工作控制要點及目標值；4.監理工作的方法及措施。
四、監理規劃的編制程式：在施工準備階段，專案監理機構進入施工現場，總監理工程師組織全體監理人員熟悉設計圖紙及其有關檔案和調查了解施工現場情況。在此基礎上，對專案監理大綱進行深化與具體化，編制專案監理規劃。
總監理工程師應組織專案監理機構的各專業監理工程師和管理人員，根據專業和職務分工編寫專案監理規劃的相應部分，彙總後，組織專案監理機構全體人員討論，通過後，由總監理工程師最後審定，經報請監理單位技術負責人審核批准後，在召開第一次工地會議前報送給建設單位乙份。至於是否發給承包單位專案經理部，可由監理、建設、承包單位三方協商確定，一般不發給承包單位。
五、監理日記有不同角度的記錄，專案總監理工程師可以指定一名監理工程師對專案每天總的情況進行記錄，通稱為專案監理日誌；專業工程監理工程師可以從專業的角度進行記錄；監理員可以從負責的單位工程、分部工程、分項工程的具體部位施工情況進行記錄，側重點不同，記錄的內容、範圍也不同。專案監理日誌主要內容有：
1、當日材料、構配件、裝置、人員變化的情況；
2、當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況；材料使用情況；抽檢、複檢情況；
3、施工程式執**況；人員、裝置安排情況；
4、當日監理工程師發現的問題及處理情況；
5、當日進度執**況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況；
6、有爭議的具體問題，各方的相同和不同意見；協調情況；
7、天氣、溫度的情況，天氣、溫度對某些工序質量的影響和採取措施與否；
8、承包單位提出的問題，監理人員的答覆等。
六、監理月報的主要內容：
監理月報是監理履行合同，主要向建設單位提供施工合同執**況的例行報告，以反映工程建設情況為主，具體包括本月工程情況概要、月工程質量控制情況評析、月工程進度控制情況評析、月工程費用控制情況評析、月工程安全管理情況評析、本月其他事項等。
案例分析題：
一、監理規劃存在以下不妥：1.監理規劃的編制程式不對，應由專案總監理工程師主持編制，各專業監理工程師參與，編制完成後必須經監理單位技術負責人審批批准後，在召開第一次工地會議前報送給建設單位。
2.內容不對，只簽訂了施工階段的委託監理合同，不應含設計階段的監理內容。
3.編制的依據不全，只有地基基礎工程的施工圖。
二、1、第（1）項是恰當的 。因為，監理單位承擔監理業務，應當與專案法人簽訂書面建設工程監理合同。建設工程監理規劃編寫的依據之一就是建設工程監理合同。
第（2）項不恰當 。因為工程專案在執行過程中，內部和外部環境條件不可避免地要發生變化，所以需要對監理規劃不斷地進行補充、修改和完善。
第（3）項是恰當的 。因為監理規劃是指導專案監理組織全面開展監理工作的綱領性檔案，其基本內容是計畫、組織、控制和協調工作，所以是專案監理組織有序地開展監理工作的依據和基礎。 第（4）項恰當 。
因為監理的中心工作是進行工程專案的目標控制。而控制的效果在很大程度上取決於目標規劃和計畫的質量和水平，所以要對三大目標進行分析論證，制定既可行又優化的目標。並且，為了取得目標控制的理想成果，應從多方面採取綜合性措施以保證實現目標控制。。
2、在背景材料中所提監理規劃主要原則和依據的第（四）條不恰當 。
3、專案組織結構不正確。
4、圖2所表示的三方合同關係圖正確。建設單位與施工分包單位之間不是合同關係。
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