「金點子」管理規定
公司通過設立「金點子獎勵**」的方式，長期徵集關於促進公司發展的意見和建議，包括現有公司內部不利於公司正面發展的現象的投訴等，逐步建立各位員工「以才智求發展」而非以「資歷職位求發展的企業文化觀念，特制定本制度。
2.0範圍：海頤物業全體員工
3.0具體操作
3.1評審週期
3.1.1每季度最後乙個月15日前「金點子」建議有關資料收齊整理後，報「金點子」管理委員會小組審核，審核同意後確定獎項。
3.2遞交形式
3.2.1所有意見和建議以書面形式交納到公司總經辦，或電子郵件的方式投遞到總經理郵箱，或qq留言至總經理qq：459821075。
3.3獎勵條件
「金點子」獎評選在內容上應滿足下列條件之一：
3.3.1有較強的前瞻性和針對性。能夠有針對性地指出現有工作中的問題，分析問題的癥結所在，並提出切實可行的解決辦法；
3.3.2有較強的科學性和可行性。能夠應用於實際工作之中，有效改進優化工作，並產生較明顯的管理效益和經濟效益；
3.3.3有較強創新性和獨特性。為其他地區或公司尚未有的新鮮創意、獨特思路、精妙點子。
3.4獎勵形式
3.4.1經公示無異議的「金點子」，獎勵以加分計算，於下月發放工資一併
發放。 4.0附件：
《金點子評選表》
金點子方案
用心服務從我開始 豫達未來大酒店首屆 金點子 活動 一 活動背景 為加大用心服務的推廣力度，塑造酒店用心服務的新形象，提公升酒店服務的知名度和影響力，特舉辦首屆 金點子 活動，面向全體員工徵集方案。二 活動主題 用心服務從我開始 三 活動目的 1 挖掘員工潛質，讓員工在工作中發揮聰明才智，充分展現自...
金點子廣告
在 模式席捲中國消費市場的今天，什麼樣的 形式才真正得到消費者的認可呢？大的 廣告費太貴，廣告費與廣告效應不成正比，造成商戶在廣告資金投入上的浪費。金點子廣告 致力於打造集美大學生活娛樂第一報，採用105克銅版紙全彩獨版印刷，每期印量1萬份。覆蓋集美大學7個校區，同時發放到集美大學附近各個街道沿街店...
金點子建議
一 生產管理要堅持乙個上級的原則，責權一致，無重疊無空白。在實施企業生產管理時，要嚴格執行 1 以人為本，明確職責 充分授權 2 以顧客為關注焦點 內 外部顧客 一切為了顧客滿意 3 要嚴格遵守 安全生產 文明生產 均衡生產 優質生產 的生產管理原則。企業有效生產要做到 1 周密計畫 統籌兼顧 2 ...