關於進一步完善
內部二次分配及管理辦法的通知
根據人[2004]213號檔案要求，結合各車間內部二次分配考核辦法的落實情況，進一步完善內部二次分配及管理辦法，現將有關具體事項通知如下，請各車間認真貫徹落實。
一、認真制定、修訂、完善各自的二次分配及管理辦法
各車間、班組要結合各自的工作實際，在上級下發的內部分配及管理辦法的基礎上，認真制定、修訂、完善各自的二次分配及管理辦法，並在車間員工大會上討論通過，上報人勞部備案，嚴格執行。杜絕分配不透明、不民主、個人說了算、「吃大鍋飯」等現象。切實把搞好內部二次分配作為深化分配制度改革、保障員工利益、促進發展的大事抓實抓好。
二、二次分配的原則
1.堅持按勞分配、多勞多得的原則；
2.堅持員工個人收入與業績掛鉤考核的原則；
3.堅持公開、公正、透明的原則。
三、二次分配的內容
1.每月從在崗員工個人工資中提取的部分月度考核工資；
2.每季度從省分公司清算的工效掛鉤考核工資；
3.省分公司和的各種一次性獎勵。
四、二次分配的程式
1.各車間進行二次分配時，由車間主任召開考評會議，討論決定考核分配內容和標準，將會議的內容、決定記錄在會議記錄本中。要建立二次考核分配臺帳，主要內容為：
從應清算金額、實得金額，對各班組應發金額、考核（獎、罰）金額、實發金額、結算餘額，考核組負責人簽字、考核分配經辦人簽字、車間簽收人簽字。同時向各班組下達二次考核分配單一式兩份，乙份由車間留存備查，乙份作為工區的考核依據，二次考核分配單中填寫內容為：各班組應得金額，考核（獎、罰）金額、原因、實得金額。
工區對個人的考核分配：工區依據車間下達的考核分配單（將此單貼於綜合臺帳的『員工月度經濟考核』欄內備查），由工長召開工區人員考評會議，討論決定考核分配內容和標準，據實填寫支付單，由員工本人親自簽章領取所得金額（代簽的必須是代簽人的姓名）。同時將考核結果填於綜合臺帳的『員工月度經濟考核』欄內備查。
2.考核分配完畢後，由各車間將支付單統一交人勞部審核後送財務部。
五、有關要求
1.各級都要嚴格執行考核辦法。在進行考核分配時，以考核辦法為依據，嚴格考核標準，做到對員工的考核有據可查，如遇考核辦法未涉及到的問題發生，應在考評會上做出決定後執行。
2.向員工公開考核辦法和考核結果。如有員工對考核分配方案和考核結果有疑義，反映合理的要及時更正，反映不合理的要做好解釋工作。
3.建立健全基礎臺帳。各車間、班組都要高度重視基礎管理工作，必須按本通知要求建立臺帳，做到資料齊全、帳目清楚，以備核查。
4.加強二次考核分配工作的管理。各車間在進行二次考核分配時，如遇當月考核（獎、罰）後有結餘的，要在考核分配臺帳、支付單上註明，由經辦人和主管領導簽章後，可留在車間轉入下月對工作成績突出或臨時搶險的員工進行獎勵。
對二次考核分配工作、臺帳、結餘額的使用、審批，要實行專人專管，一人管帳、一人管錢，車間主任審批，切實做到手續完備、帳目清楚。工區的考核分配當月結清，不得結餘。
5.各車間、班組接此通知後，要抓緊、認真完善二次考核分配辦法和臺帳的建立。人勞部、財務部將每季度進行一次檢查，如查出臺帳填寫不規範、不按規定執行的，扣除經辦人和主管領導當月考核工資的20%，再扣除經辦人和主管領導本季度工效掛鉤考核工資的50%。
六、本通知內容如有與上級規定不符的，按上級規定辦理。
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