由於我國童裝行業商機的湧現，現在越來越多的人開起童裝店來。有些人開品牌童裝專賣店，有的卻選擇開童裝零售店。然而，就目前零售行業現狀來看，其中潛在商機也很大。
但是，經營者在維持童裝店面業績的同時，也遇見了不少的問題。
一、員工對工資不滿意
很多情況下，員工會就工資的問題產生不滿意。首先，就是底薪太低，不能維持基本生活所需。還有就是提成太死，無論是超目標多少，提成都是一樣，超標越多，心理越不平衡。
還有一種就是，工資、福利構成不得人心，承諾不兌現。這些情況，最終會導致優秀員工流失，在職員工情緒低落，店鋪凝聚力蕩然無存，日常工作難以展開。
其解決方法：
1、 根據地區實際情況，適當提高底薪，使員工能夠解決基本的生活問題，從而全身心投入到工作中。
2、 實行分級提成制。根據店鋪實際銷售能力，結合歷史資料和當月目標，把以往的單一提成轉變成，分檔多級的提成模式。
3、首先將「基本工資+提成」的傳統工資模式轉換為「基礎工資+業績提成+考核工資+……」的系統工資模式;其次，在制定出工資、福利標準後，明文公示，堅決執行。
二、 工作時間長，工作太累。
工作時間長，長期下來，員工覺得身體疲憊，上班精神不集中，沒有活力。
其解決方法：
1、 調整上班時間，將通班改為梭班，有能力倒班的，實行倒班。
2、找員工面談，分清導致太累的誘因是什麼。如果是身體太累，個別可通過休假，普遍則通過調整上班時間來解決。
三、 員工工作狀態渙散，流動性大。
員工上班沒有積極性，懶散鬆動，員工普遍在崗時間不長，後續難。
解決方法：
從管理制度找原因，查詢不足，積極完善、堅持實施。多與員工溝通，拉近相互關係。大力培養導購員素質，在進行儲備式招聘，即：在每次招聘時，可適當超招一到兩名員工。
以上的解決問題的方法並非一劑十全靈方，在不同的店鋪、不同的執行人實施所產生的差導很大;有些問題也不是一時半會就能得以**的，這就需要執行人在實施過程中必須學會權變。但總的來說，真心關愛員工，關心員工成長，了解員工所需仍不失為一條有效解決途徑。
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