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培訓是企業人力資源工作十分重要的內容之一，制定合理的年度培訓計畫是展開具體工作的關鍵，然而在實際的工作中，許多企業根本沒有年度培訓計畫，出現培訓需求的時候再匆忙定乙個計畫，還有一些企業希望能夠有乙個統籌的計畫能夠指導全年的培訓工作，可是不清楚如何才能做出乙個好的可行的方案。針對這一問題，華恆智信認為可以從以下8個方面幫助企業梳理年度培訓計畫。
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一、為什麼要培訓
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每個培訓專案都要有明確目的(目標)，為什麼培訓？要達到什麼樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？
培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。
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二、哪些人參加培訓
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哪些人是主要培訓物件？根據二八法則，20%的人是公司的重點培訓物件。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業務骨幹等。
確定培訓物件還因為需要根據人員，對培訓內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。
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三、需要什麼樣的培訓課程
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年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發展大計進行的培訓，或者是針對重點物件進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業不足。
因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。
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四、內訓還是外訓
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培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類，其中內訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等；外訓包括外部短訓、mba進修、專業會議交流等。
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五、具體的培訓哪些內容
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培訓內容涉及管理實踐、行業發展、企業規章制度、工作流程、專項業務、企業文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主；而普通員工則以現場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。
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六、由誰來培訓
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講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業內部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計畫時，可以確定講師的大體甄選方向和範圍，等到具體培訓時，再最後確定。
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七、培訓時間如何安排
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年度培訓計畫的時間安排應具有前瞻性，要根據培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相衝突為原則，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在生產經營淡季、週末或者節假日的開始一段時間。
並應規定一定的培訓時數，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。
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八、需要花多少錢來培訓
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預算方法很多，如根據銷售收入或利潤的百分比確定經費預算額，或根據公司人均經費預算額計算等。在預算分配時，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨幹人員傾斜。
企業年度培訓計畫八要點
一年幾度的培訓又要開始了，具體的企業年度培訓計畫內容主要由如下幾部分組成 培訓目的 每個培訓專案都要有明確目的 目標 為什麼培訓？要達到什麼樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。培訓物件 哪些人是主要培訓物...
年度營銷計畫執行要點
通過學習本課程，將能夠 1 認識營銷計畫執行的關鍵 2 知道規則的重要性 3 掌握營銷激勵政策應遵循的原則 一 營銷人員管理 1.營銷人員的選 用 育 企業營銷的關鍵問題不是產品 資金，而是人 營銷計畫能不能做好，關鍵在於有沒有優秀的營銷團隊。優秀的營銷團隊來自於人力資源經營。人力資源經營包括 選人...
年度培訓計畫
摘要在2010年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2010年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合公司2010...